我感觉这个产品的定位没有说清楚，TRPG Engine 我大概能够理解到是用于 TRPG 游戏的专门的聊天产品，虽然我也不是很懂 TRPG ，但至少在你看来有场景支撑。

但这个 Tailchat 定位是聊天场景？那就跟 discord 很相似了，而且功能也很相似，同样 discord 支持各种插件，所以我跟楼上都没太明白这个产品的应用场景。

如果还是应用于 TRPG ，那么我觉得可以把一部分功能固化下来，让产品更垂直，虽然靠插件的方式也可以实现 TRPG ，但对于你想要获取到的精准用户来说体验反而不好了，认同感也会下降。

至少我知道 me 域名是会突然变成溢价域名的，我就有一个域名过期了之后发现变 premium 了

另外一些注册局还有一个骚操作，比如 io 等一些后缀，他在过期后并不会直接被 release ，而是会进入一个 premium 拍卖市场，这个拍卖市场只对几个大的域名注册平台开放，而域名注册平台会提供起拍价很高的高价拍卖，隔上 3-5 天没人买才会 release 掉。

@xuanbg 那个... 数字地府其实已经有了，我发给你个链接看看

https://demo.axureshop.com/?url=https://www.axureshop.com/demo/1065849/&buyurl=https://www.axureshop.com/a/1065849.html

就..做好心理准备吧。二线城市小公司可能会比较多，大公司机会没那么多，尤其是专门的运维岗一般工资不会有一线城市那么高。

恭喜发布，非常棒的一个作品。

@darksheep9527 或者可以这样理解，我可能直接放一个网易云音乐的产品上去，在我的思考中，详细写了网易云音乐的某个设计亮点或者某个模块很有价值。

重点在于我的思考这一项里面，产品只是话题的出发点。 我写的都是新产品是因为现有的很多产品被分析来分析去都写烂了，而且往往我们熟悉的产品综合性很强，比如网易云音乐他又是听歌工具，又是社区产品，也是社交产品，交叉在一起写起来很乱。新产品往往就比较垂直，比较容易从他的关键点来进行分析，讲起来更容易理解。

还有一点很重要的原因就是我做这个 newsletter 的目的就是有点使命感去强制的让自己不断的去了解新产品，拓宽视野，所以我会选择一些有亮点的新产品。

@darksheep9527 谢谢回复..

文中列举的产品并不是说拿来推荐使用的，而是通过这个产品有哪些关于产品设计的思考或者新的灵感。

你可以理解为这里面的产品都是可以让独立开发者去移植到国内或者做个类似的，基于这个定位，所以不会有使用测评的条目。

可能这站内两个周刊更符合你的需求定位：

https://ex.noerr.eu.org/t/836201
https://ex.noerr.eu.org/t/841846

@naiba 可以多一点友善度，更理性一些。

本帖发出后除了几条鼓励的回复，我这里还能看到有 12 个收藏和 3 个感谢，另外在竹白有 68 个新订阅和 689 次新观看，总体来说对于一个刚起步的专业性质 newsletter ，我认为成绩还算可以。

对于回复少的状况我觉得没什么太大问题，帖子内容并没有很多的争议点，更多的是讲解，就像网课一样，大部分人并不会因为网课讲得好而去评论这个网课说支持，所以我在这里也很感谢楼里鼓励的网友：@v2ka @K1W1 @luo7 @icyleaf7

如果你认真看了，应该会发现这篇内容输出的价值并不低，对于有产品创业或独立开发者都会比较有帮助。题材方面确实有缺陷，无法做到让人快速浏览，所以我在文前注明了注意阅读速度。

我在下周五的 newsletter 中用将近一万字来详细的拆解了社区产品，其中就在社区的扩张一节有关于对于社区扩张导致原有社区成员会无意识的表现出排斥和攻击性的描写，如果你有兴趣也可以订阅关注下。我更推荐你读一下乌合之众这本书，因为描述涉及到的心理学来源于这本书，相信会对你有帮助。

@MaoshuoChen 可以用 kill-the-newsletter 服务 或者 rsshub 搜索竹白，都可以进行 rss 订阅。

资源已经不缺了，资源的精准推送是关键

这玩意儿跟赌博有啥区别。空投=首冲赠金 。涨跌=输赢

所以赌博就谈赌博的事儿，价值投资？币圈除了构成他本身的交易锁之类的有啥孵化出来的产品吗？

所有币都有个名头来发币，哪个实现了，比如之前那个奇亚币要节省硬盘资源，然后一堆硬盘挖矿。

@redtech 已经发送了 可以查收一下，写了一万字 应该有点硬

我下一期专栏内容就是关于社区产品，我觉得可能会帮到你，老哥可以回复一下邮件地址，我把预览邮件发给你，这样你就可以提前看到内容，因为这个是下周五要发的 newsletter 。

@vuevue 广告何解？

我也写了个周刊，对我来说重点在于给了我一个使命感强迫我可以接收新的信息，不断的去产生思考。否则在工作里面忙来忙去，扩宽不了眼界，接收不到新的信息，人都都麻木了。

不写日记，去写周刊的原因是，反正都是要写，还不如写完给别人看一看，还能有点反馈，积累一些数字资产。

v 站很多同学写的 newsletter 都在仿造阮一峰的科技周刊，内容和形式都在仿造，我觉得不是很对。

因为包括阮一峰写的，普遍讲的太浅薄了，这玩意儿只能说摸鱼的时候随便看看，用作消遣，能够引发思考让人精进，我觉得才是一个 newsletter 的主旨。

v 站很明显在这些地方都是有着调性设计的，比如发帖反而会扣分，回复也会扣分，甚至越长的回复扣的分越多,

我觉得没啥必要搞这个点赞排名最前的功能，因为他的回复就没有引用回复的功能，不按时间顺序反而看起来很乱。

@Trinity888 我建议你们还是固定下来业务类型，单纯做定制化肯定不行，你招投标肯定瞄准是 toG 。G 端现在的模式都是服务模式，也就是我跟你签服务合同，你来给我建设并达成什么目的。

必然的会需要长期的升级和维护，跟你们搞定制化逻辑就不一样了，你们是有项目就去做。固定了业务之后就是 一个软件多卖几份就赚多卖几份儿的钱，吃的是边际利润。

@lzyfred 实际一点，要么加个外包团队，要么去摆个地摊吧 ，线下不好干，band 房的需求得多小众...你能想出阿里肯定是自己去过，自己喜欢，但其实这个需求太小了，根本撑不下去，从挑项目这儿感觉你搞线下的可能容易暴毙。

@Trinity888 招投标来说确实很多都是内定的，其实内定也不是单纯因为利益问题，有很多情况下是出于业务需要，比如我就遇到过一个项目，服务合同签了 3 年，3 年以后单位数据都在那个公司那里，但按情况来说得招投标了，还得再比选一次，单位领导肯定不愿意再换服务商了嘛，就围标走走流程呗。

但绝大多数招投标项目可能存在利益输送，不一定直接就是内定好了的。你就是混这口饭吃的，这家内定了就换没内定的不就行了。总之大概的操作步骤先写给你

第一步先把你们公司产品做个梳理，把每个产品的样板客户打造好。原因是因为招投标的项目，参与决策的人一般都不愿意背锅，所以必须见到你的产品应用在哪里，并且没有出问题人家才会有第一步的信任感，这就是样板客户的意义。

第二步让你们的售前去找项目，各种招投标平台去找，或者你们在 X 城市 X 地区做的历史项目，让销售线下去找同样需求的公立单位。销售去找人之前一定得先有样板客户，拿着产品手册去介绍，努力让人去参观一下样板客户。

第三步就是销售给送利益，然后把话套出来，比如这个项目是哪些领导牵头的，项目的哪些地方十分关键。接下来让售前去写好投标书，同时销售去看能不能接触牵头的领导。看项目有没有内定，就是销售跟牵头领导谈的怎么样，如果人家已经定好人了，你的销售不是闭门羹就是会侧面告诉你定好了，一般能见面谈两次就有戏。

做招投标项目，样板项目、样板客户是你的基础，没有这个你谈都别谈，体制内都混成领导了，人家差你那点利益么，人家的底线是不出问题，然后才是能有利益。

有了这个什么都好谈，比如外聘个牵头领导的亲信(不在项目内)去当项目顾问、建设书里面写上专家费，邀请牵头领导去公司其他项目(旅游城市)上参观学习，做个演讲(给演讲费)之类的都根据实际情况来。

感觉不对，我建议你先参与远程外包团队搞点零活儿。

你说的这几种设想，都是前期精力消耗而且有人要守着的那种，你哪有那么多精力和时间去干这个，你每天最多只有一两个小时的精力去顾着这生意。除非是你能找到一个从头到尾都很简单不需要人力的那种副业。

目前我一下能想到的就两个，第一是民宿，租房子自己跑跑，装修每天下班盯一下就行，采购也可以晚上搞，每天的保洁和换洗一般都是雇阿姨来做。

第二就是共享麻将馆，跟民宿差不多，租房子自己跑跑，装修每天下班盯一下，客人来了扫码开门打麻将，时间到了自动断电，日常请阿姨打扫卫生清人。