@coderluan jav 资深观影粉丝 = javer

@brader 别别别 者是项目经理 跟产品经理不一样哈 产品经理给不出字段和计算公式要挨骂的

@retrocode 这个说的合理，这玩意儿工作量太小了 都不好报价，建议你找个熟人情人吃顿饭得了

如果你的计算公式能理出来，甚至连后端都不需要，前端完成计算即可，这样的话这么简单的页面，我认为 1k 就行了。

10k 的计算大概就是已经预估了你要扯皮 10 天以上，甚至要造一个后台统计什么的

v 站如果找不到可以去实现网之类的外包平台发一个兼职项目。

另外，如果这玩意儿很简单，我觉得你是不是可以用原型工具直接搞一个？

套壳归套壳 你就说能不能快速搭建起来一个全平台产品吧？

IOS 一套 APP ，安卓一套 APP ，MAC 一套客户端，Win 一套客户端，还有一个 web 端

这得有多大的开发量，市场不等人，需求也不等人，性能损失只是一个妥协的点。

@delectate 产品经理会赞同是因为产品经理的世界里为了需求和商业化目的需要做很多妥协

难道只有性能损失是妥协吗？ 如果不用 webview ，研发的技术达不到是不是可能会被妥协？

竞对的工期比我们短是不是也得妥协代码质量？

@snoopyhai 说的我觉得很好 只要不暴露出来就不是问题，geeker 觉得自己是对的；但外人可能觉得就是矫情

我一直以自己做的原型保真度高为豪，Boss 一句话就是：

做那么高保真干嘛？有这心思提前几天完工不好吗？交互 UI 不会想吗？

我想做这样一个平台，另外在加入项目接单和 项目团队的元素，想了一两年了，思绪可以说是越来越多
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关于类 Producthunt 平台的思考
我在大概一年以前，做过一次深入的搜索，去查看国内有哪些类似于 producthunt 的平台。它大概是这样的：

对于用户来说基本目的是看看有哪些好产品好想法。

对于内容发布者来说是用来获取产品初期的种子用户或者天使投资的渠道。

可是我似乎已经找不到国内还在开放的这种平台了，唯一幸存有点沾边的只是小众软件 APPINN 这个软件发布站的论坛。

翻看之前的新闻，创投平台、产品展示平台在 10-18 年之间有一家又一家的公司想要去做，但每次都是做了一端时间就做不起来倒闭掉。

为什么国内就不能出现这样一个平台呢？

我们总在说国内的产品没有创新，老是抄来抄去。这样一个平台在我看来就是国内产品发展的一块基石，如果你连新的需求新的场景好的想法都没有地方去看到，怎么去奢求能够创造有创新的产品呢。

如果一个产品展示平台都没有，国内怎么能发展创投，让做好产品的人能走下去呢？现在的创投平台就是靠创始人光鲜的履历，投资人假定你履历这么光鲜，做出来的东西就一定会有人买单，导致一堆垃圾硬是靠着烧钱烧出来一个未来。

百思不得其解，后来看了 PH 创始团队的专访才明白了。

PH 的团队之前一直是在 IM 软件交流，会分享一些新的项目和产品，各自发表对这些产品的意见，社群通过吸纳产品创始人逐渐扩大规模，直到认为该有一个平台来储存这个评论区和发起投票。经过长期的邀请注册积累种子用户，最后发展成 ProductHunt 。

而国内那些已经倒闭的类 PH 平台，底子都不打，生造一个平台，初心就是画圈占地谋取利益，自然慢慢就倒闭了。

继续思考，如果我们现在按 PH 创始团队的方案来做，能拉起一个 producthunt 吗？

我持悲观态度，因为国内的产品环境已经形成了公司独大的格局，公司不会把产品放到网上去让人交流，也不会参与交流，因为这没有利益。

个人创业者 /开发者能够产出有新意的、有价值的产品占极少数，数量远远不足以支撑一个平台，再悲观一点可能一个社群的活跃度都无法支撑。

那么国内类 Producthunt 平台的出路在哪里呢？

我认为首先是在一个小圈子里形成社区氛围，假如有一个群：

里面有 100 个包含了产品、UI 、研发、运营的成员，且这些成员都愿意做点什么东西出来

或为了练手、或为了商业利益、或为了项目履历、或对要做的产品有需求，无所谓什么理由

总归，他们愿意做点什么东西。

此时有一个人发了一个 Idea ，在这 99 个人中，有 4-5 个人对该项目感兴趣。

那么迅速拉起一个小团队，去实现他，并在 V2EX / 某社区发布做出来的产品。

通过快速的产出有价值的产品，吸引更多的人加入进来，形成真正的产品讨论氛围。

当产出逐渐多了起来，关注者多了起来，最终来建立这样一个产品发布平台。

有了产品发布平台，创投平台等东西自然会慢慢出现。

我认为这是国内类 Producthunt 平台的出路，国内产品的出路。


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如果是复杂的一个页面要出来 需要 先 PM 决定页面元素 UX 完善 PM 的交互 UI 制作设计图并切图 ....

个人项目多看看 https://dribbble.com/ 也行，但是如果需要商业化的话，能找个 PM 规划一下功能分区和各页面元素也还是有必要的。

我往往使用都是从 app 跳转到浏览器，比如 telegram 中的某些文章。

少数情况下，需要搜索某个字的翻译时才会使用浏览器。

其实你这个工具很尴尬，本来是问一嘴的事情，大家觉得不好开口问，所以出了 NFC 标签

可你的解决方法是让人家下载一个 APP 然后扫描... 在这个场景里面需求点很好找，但解决方案很烂...

安卓早就有这个渠道通知了 但据我观察来说 很多应用根本不遵守这个规范，所以已经用了通知滤盒 把一些关键字屏蔽了。

学 IT 其实也不一定..非得是程序员吧？

比如我学了 4 年软件工程，然后实际上班一天程序员也没当过.

很简单 买个电视盒子 如果不看国外国产的电视盒子有很多选择，如果看国外的话 火棒不是很够用，建议预算在 500 以上

@zsen 也许这个词确实被滥用了，其实说白了就是帮助用户做以前干不到的事或者干起来很麻烦的事

这需求 直接看自如吧

生物识别比密码的安全等级低多了,通过三天重复一次让你的肌肉记忆记住密码，谁能想到你能这么快就忘了，而且我不认为这是一个愚蠢的操作。

对于用户量这么大的手机来说，如果一个这么高频的交互都有问题，这厂商也就倒闭了，既然没有说明你这是小概率事件。

@Ryan3yan 可能我也不是很懂这类用户哈，如果按你说的沙发客平台是偏免费的，那么身份认证和声誉系统确实是个很大的问题，而且我觉得还有一个问题是 “如何去评判这张沙发的价值"

比如热门旅游景点附近 /市中心的 沙发 是不是比很偏僻的环境很差的地方的沙发价值要高？ 如果我是一个提供者且也是一个旅行者，我自己提供了很好的服务和沙发，结果去了某个地方受到的待遇很差，而这两个沙发都是一样的，最后大家只能进行比烂了，甚至环境不会超过青旅。

关于盈利问题：盈利的前提是提供价值，用户进行付费。 平台本身对于用户来说就是有价值的，我认为没必要在用户身上把钱赚了，通过异业合作(城市餐厅推荐 /旅行装备广告)的方式会更好。 特别是在这个平台上其实提供沙发的用户已经付出了精力 /空间，再收钱就不应该了。

关于为什么需要大量的运营和推广， 作为需要将两个不同地区的沙发连接到一起的平台，只有做到一定体量(在各个热门城市都有沙发)才能给新进入的用户提供足够的价值，所以必然是需要大量的运营和推广的。 小众和垂直的社区即使好找，为什么这个社区上的用户愿意进入这个平台提供沙发呢？ 社区可能有规则来做声誉和身份认证，一个新平台如何提供这个？如何让社区的用户相信这个？

另外，如果关于这个想法你已经有比较深入的思考，可以把产品架构图(功能结构图+信息图)整理出来，这样能更好的针对该想法进行讨论

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”但一些不大容易衡量的主观维度,能提供解决方案的我看到只有 soul,即通过心理学量表. 如性格、气质、三观等.这是我认为需要做大量选择题的原因, 比如允许用户发起选择题, 参与其他人的选择题. 从而得到匹配来源.“

我同意关于允许用户发起选择题，参与其他人的选择题这个 idea 。 但不同意通过心理学量表的方式进行匹配，或者”来匹配相似或者互补的对象“ 这种想法， 对于一个陌生人交友平台来说这点是可以的，相似或者互补确实容易在短期产生所谓的”爱情感“，这也是陌生人社交频繁的制造”约炮“的原因。当然，也存在可能可以发展出长久的感情。

但如果这个东西用来做匹配我认为可能在产品价值观上有些问题。作为相亲平台，我认为 硬条件匹配是确保双方在后续发展过程中可以不因为一些硬条件而产生问题，其他的功能提供应该以聊天话题，兴趣话题为标准，产生破冰效果，引发线下约见，这个 APP 就达成目的了，在这个产品上制造爱情感是这个产品不应该去触碰的东西。

关于产品价值观，我在工作中触碰最深的一句话是 我们做的教育产品到底是要替代教师，还是赋能教师。 持两种不同的产品价值观做出来的产品会迥然不同。

说的有点乱，不知道你能不能 get 到我的意思

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对线社区这个想法我其实也思考过，‘放在一起方便用户思考“二极管”的两个极端’ 这点确实是产品价值。

可我还是认为这个产品不是个好的 idea 。

对于对线社区 ”参与对线“的双方来说，这个产品没有价值，像这样的对喷后可能一开始有人点赞认同能够获得一些成就感和获得感，但几次过后一定产生的是虚无感，而不是获得感。这样就会用户流失越来越严重。

并且我认为没有那么多二极管人类，往往是侧重于二极管其中一极的用户会觉得 极端的想法看起来很爽，跟我想的也比较相似，所以会去点赞，点赞数量让人觉得真的有那么多二极管。