@0x663 提醒：😄有时候要注意区分一下以身作则并不一定是权威型。

权威型 (Authoritative)
权威型领导者擅长描绘愿景、指明方向并以身作则。当团队目标不清晰或团队成员经验不足时，这种风格特别有效，但可能被视为过度微管理。

以下为哈佛原话

权威型领导者 ，又称远见型领导者 ，倾向于以导师指导学员的方式进行领导。权威型领导者不会命令团队听从指示，而是设身处地地为团队着想，采取“跟我来”的方式。

他们对要克服的挑战和要达到的目标有坚定的理解，并对实现成功有着清晰的愿景。

权威型领导者能够激发动力。他们提供方向、指导和反馈，以在整个项目或工作过程中保持热情和成就感。

权威型领导力的核心在于充分发展情商 。为了有效发挥作用，权威型领导者必须展现出某些情商能力，例如：
· 自信， 树立愿景并激励他人追随
· 同理心， 理解并预测团队成员在项目关键时刻的感受
· 有能力适应、 识别并消除成功所需的变革障碍

权威型领导 vs. 强制型(专制型)领导
虽然“权威型”和“威权型、(强制型、专制型)”领导这两个术语听起来相似（并且经常互换使用），但它们却截然不同。
权威型领导者以身作则指导团队，激励团队朝着共同目标前进，而强制型领导者则依靠命令，要求团队毫无疑问地服从。
权威型领导者会说：“跟我来。” 强制型领导者会说：“按我告诉你的做。” 权威型领导者认为成功是团队共同的成果； 强制型领导者认为成功源于他们自己。