wangyaominde

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V2EX 第 373812 号会员,加入于 2018-12-29 10:37:55 +08:00
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wangyaominde 最近回复了
@wangyaominde 我现在就属于半吊子产品经理,充其量是能做到 PRD 全流程逻辑自洽,输出的技术指标至少是推演过的。
做了一段时间产品经理发现,如果没有大牛指导,纯自己做的话大部分都是半吊子产品经理,充其量是个 TPM (技术产品经理),水很深,要考虑用户,战略、市场可行性( MRD ),业务逻辑目标( BRD ),技术落地( PRD ),还有团队配合情况,几乎就是创业了。
而且有一个非常反直觉的点,就是产品经理其实是代表用户的,所以经常要在项目行进过程中唱反调,即便是技术转产品,这道角色转变的坎也很难跨过去。
把硬件加速打开/关闭试一下
170 天前
回复了 BaymaxK 创建的主题 互联网 莫名其妙的被人威胁了...
@Yuri9426 别搞,有点像蜜罐
215 天前
回复了 AFOX 创建的主题 生活 今日思辨之交警执法的问题
@AFOX 浙 J 台州,b 站上以不关远光灯著名(实地没去过)
有一次带了个大充电宝,忘了多少容量了,单独给我一个纸质单子和密封袋,纸质单子大概意思是免责,就让我进了
@wangyaominde 还有一点,评审会开好以后再开发,不要自己拍脑袋就开始推动,到时候出了问题叫停所有人士气会被打压
我是开发后来转的产品,我感觉有几点特质如果站在开发角度会提升效率:
1.能抓住重点
2.所有文档定义好接口
3.说服开发之前先说服自己或者说服老板
4.不懂技术就不要瞎指挥,懂技术就帮忙解决问题
5.能背锅,遇到与开发人员冲突的时候如果要坚持自己的想法,就要留痕(文字留痕是自己要求这么做的)
6.提出能给项目组的人带来利益的需求(技术提升、绩效提升)
235 天前
回复了 ultraseven 创建的主题 宽带症候群 上海联通 9929 到日本 NTT 速度很拉跨
@htfcuddles 先用用看,不行再迁移回香港
235 天前
回复了 ultraseven 创建的主题 宽带症候群 上海联通 9929 到日本 NTT 速度很拉跨
@xdeng 搬瓦工的 the plan v2
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