我感觉现在年轻人特别容易累……

前阵子招了一个外包，虽说外包基础都不咋滴，这个直接是突破我认知的下限：并发更新共享数据不加锁，让设计一个数据库索引不会……反正就是很多基础都不会。

跟他说业余时间能不能安排一些时间补一下基础，对曰：下班回家感觉太累了。我司加班其实还好，6 点下班，6 点半他们就不见人。我就比较纳闷，这个条件下，都没有办法安排一点点学习进步，是不是彻底没救了……

可能有人觉得我想卷他，可问题是，并发不加锁出问题锅谁来背呢？索引不会建，那到底要不要建呢？不建业务查询慢压力能转嫁给谁？是不是可以找个会建索引的，然后把他给替换掉呢？而且业余学的基础，还不是自己的……

实际上，他现在还在试用期内，我是可以直接不给转正，但就是不想走到这一步。一方面招聘成本摆在那，重招又要筛简历，又要面试，新人来了又得熟悉环境，反正一堆事；另一方面，从感情上也不想这么做。可问题摆在那，还是得解决，不知大家有何良策？

@murmur 钱多不多不好说，但事情它就怕比较。比如我如果只招一个人，可能不太好决策。如果我是招好几个人，大家钱都差不多，凭什么 B 我需要跟他讲讲三遍，他还做错了；而 A 我只需要讲一遍就能做对？对吧？虽然人的能力千差万别，但太过偏离中值肯定不好。

钱少活多，我想大家都不选它，它也活不下去。反正就是个双选的过程，在合法合规的前提下，大家分头做决策而已。

@murmur 你显然高估了熟练工、低估了项目业务复杂度，还有点被害妄想症啊……

先说最后一点，HR 假招人？你当高层是个傻子啊？人员流动性，招聘成功率，投入产出比这些都不是 KPI ？

熟练工，他就能从入职第一天就吭哧吭哧输出？不需要熟悉团队？不需要熟悉分工？不需要熟悉项目代码？不需要熟悉业务逻辑？正常来讲，这个过程需要的时间也是以月计的，这是你招一个人的成本。

就我自己招聘的情况，客观事实就是，有些人他聪明，有些人他不聪明，这在面试中有时很难考察出来。聪明的人，我三言两语他就能 get 到，不聪明的人你跟他说了三遍，他还能做错……然后你还得手把手教，比如什么是 O(n)查询？为什么这种查询应该尽量避免？再比如，一个前端组件应该怎么封装？为什么你这么写以后会很麻烦？这时这么办呢？不用考虑招聘成本的话，后者我一定是不留的，而且越早 pass 越好。

可招聘成本摆在那啊……这个人不留，不还得招一个……我筛简历不需要时间？我不用抽空出来面试？招到场后，我不用安排时间给他熟悉项目熟悉环境？吭哧吭哧再弄几个月，今年的项目我还做不做？年初定的目标还能不能实现？

所以说白了，不到最后一刻，通常不愿意承认自己招聘失败，除非是遇到奇葩中的奇葩。你说的 HR 假招聘，我也不敢说没有。但这应该不是主流，内心没有必要这么阴暗。

这干一年才抵上程序员一两个月啊，不如咬咬牙干他几年程序员后直接回去养老……

@mcluyu 旧路由可以，所以 [线没接好、 账号密码不对、线路不支持拨号、不支持多播] 这几个应该可以排除。mac 地址我旧路由没有特别设置，应该也不是。 [其他拨号点没下线] 可能是#7 说的 [有一些运营商换设备拨号会短暂 hang 住。] 这种情况，等我回家试试看，多谢~

@l0wkey 嗯嗯，我回家试一下

@txwdcom 嗯，我也觉得有点神奇。线是一样的，旧路由可以拨号成功，但新的路由就一直 678 错误，宽带密码对了好多遍了，哎……

如何能为加快 cdsn 倒闭出一份力？

@tty228 我也是……

拔网线？

上班十年了，心真的好累。忙起来了还好，停下来真的会垮掉…

原来大家都觉得难用，还以为是我自己不会用而已……

物以类聚，人以群分，找三观一致的，不合适就分，不然你会怀疑人生的

还不如去月子中心，我在广州，三万左右的月子中心服务就很好。而且护士人多，不满意可以随时换

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