这不就是“仅退款”么。
客户原因提供了一个在送达后，无法收货的地址。

虽然我也认为“仅退款”有存在的必要性，但……任由系统自动判定，这就很扯淡了。

你打淘宝的客服电话问一下啊。。。。

“当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。”

苏联名著《我嘞个骚钢是怎样炼成的》



个人感受：以前会因为后悔自己没有好好读书而比不上别人，感觉低人一头，感觉未来没有希望，感觉学技术没意义，没有机会和别人公平的竞争。
努力之后：我已经尽力了，如果比不上别人，那也是正常的，但不能停止学习，毕竟在走向优秀的路上，总能陆续看到优秀的人，那一刻，自己何尝又不是一个优秀的人呢？

自考嘛，可能是直接买过的那种（嗯，我有很多个朋友系列）。
再一看“行政管理”……

趁年轻，能考研尽量考研，在职研究生也好，全日制也好。
拼一把，能不能成另说，至少将来不会认为年轻时没有努力而后悔终生。

人只有勇往直前，才不会没有底气。

补充：也可以故意误解他说出的代称，慢慢他就会发现你太笨了，努力和你说清楚什么是什么。

你可以以友好的态度，提醒一下对方，尽量不要用代称，听不懂，这样理解难度很大，会浪费许多双方的时间。

然后在后续沟通当中，遇到代称就打断对方要求解释具体是什么词语，这样慢慢的他也能提高表达能力，你也不至于听不懂，或浪费很多时间去思考到底是啥。。。

你的反应是完全正常的，只是没有习得更好的沟通方式。。。

简单补充一句：当你觉得你的能力不足以完成工作时，可以把公司当成你的试验场，各种尝试管理方式，为下一份工作积累经验。。。。同时也为完成当前的工作创造更多的可能性。

楼主应该是新人管理者吧，希望不是从下属中拉起来的，否则的话你可能会困在陷阱中。
作为过来人，我简单说一下：

1 、大喊三声“拒绝焦虑！”。
2 、大喊三声“我能搞到多少资源，就能办成多大的事情，如果办不成，那也是正常的！”。
3 、大喊三声“我会努力搞到尽可能多的资源！我会尽可能的规划合适的排期！”。
4 、大喊三声“我会充分的利用资源，尽可能不浪费！”。
5 、大喊三声“我不会再进行一线工作的内容，以管理工作为主，实在闲得蛋疼对自己和下属的工作进行复盘检查，最后还蛋疼再去帮下属干点活！”。
6 、大喊三声“面对上级的需求，我会合理的安排优先级(尽可能优先)，如不理想，我会更高频率通知领导”。
7 、大喊三声“我在工作中遇到困扰，会和相关经验丰富者交流，再不济我会找 AI 探讨！”。
8 、大喊三声“我已经尽力而为！我问心无愧，自当不会焦虑！就算明天公司倒闭了，我也问心无愧！”。
9 、大喊三声“我是一个合格的管理者，我不是新人管理者，我不会因为是新人就将自己定位为新人，就算是牛逼吹上天，我也是牛逼的管理者！”


PS：新人管理者一定不要标榜自己是新人管理者寻求认同，寻求安慰，有问题直接寻找好的解决办法，努力过后，多给自己一点信心。

另外，沟通技巧很重要，比如说你认为处理不好，影响下属的工作效率，那是因为你能力不足，沟通技巧好一些，能够让下属认为大家是一条船的蚂蚱，你难我也难，领导并没有坑你们，真正坑你们的是老板。。。另外和下属沟通，多听少说，激发下属的思考，然后你再以“点破”的方式让下属自己说出来，这样的沟通很多时候下属都会认为是自己的想法，所以接受度高很多。

最后的最后：楼主你其实已经在负面情绪中，再次采取了错误的沟通方式，大错特错。
教你一招沟通技巧：你想提问一个问题，就提问一个问题，大家围绕这个问题来讨论，而不是发一个“抱怨”式的帖子，这样确实能获得认同，但并没有什么帮助。。。你主题中说的内容更多时候是一种结果，它是一系列问题的结果，而不是一种困惑，是很多种问题交织在一起的复杂问题。。。。。没有任何人能帮得上你，你要把你遇到的困境梳理出来，形成一个个的问题。。。。。


例如我给你举个例子：公司上面不断新增工作，但下面的人员配置不够，排期要求也比较紧张，怎么办。

那么可能有人就会回答你，1 、重新核实情况后上报，提出风险和解决办法。2 、以更高的频率汇报进度。3 、如果上级没有新的决定，则是认可你现在的安排，但不新增资源。4 、既然上级认可，就别担心和焦虑，好好干，延期风险并不是你造成的。

最后的最后：管理经验的积累，和对自己管理能力自信的提高，是需要时间积累的。其中也伴随着“反抗”，因为不反抗你的思维容易被拖死。。。。
我可以明确的告诉你，我的管理方案靠谱，即便不完美也可以在工作中继续完善，绝对不会任意由上级或者老板操控，否则自己难受，项目结果也未必会更好，大不了，一拍两散。。。

我可以告诉你我在管理工作中学到的第一个内容是什么：那就是坑蒙拐骗，对上面，对下面，对跨部门，都要好好思考如何取得更好的战果。。。。甚至是制造一些本来不存在的问题，甚至是把小问题搞大，不光不改善还主动恶化……

有时候我会庆幸一开始就在艰难的地方，这样能很快锻炼出管理能力，否则天天都是歌舞升平，不可能引起思考。

@lepig #3

哈哈哈

“这么说我就不困了，现在我从汇编语言的层面详细说一下，不知道面试官您这周还有其他事务吗，不着急的话我大概花一周时间来详细和您探讨一下每一个语句的意义”

“对了，我例子中这个 URL ，是启动核弹的触发开启功能，需要将核弹的相关技术细节一起说吗，如果需要的话，可能需要组成一个技术团队进行说明”

u235 、u238 ？

哈哈哈。
你的教练没有把失败经验传给你们。

科目 2 ，上车不知道车子已经启动不能熄火，想着考试应该从点火开始吧，然后主动熄火，扣分扣分扣分，然后忘记什么失败了。
科目 3 ，考场安排大量考试集中在一起，车辆是驾校的，车门没关死扣 100 分。

我的结论就是，紧张是一部分，更多的是面对考试的未知，教练明明经历了那么多学员，却不提醒，这就很烦了。到头来他还嫌弃我们影响他绩效/提成。

我有买过优衣库的防风衣（忘记叫什么名称了），材质类似橡胶，不厚，不容易有褶皱好搭配。

中型企业制造业单打独斗的业余选手路过，只聊企业方向场景吧。
个人认为现在几个操作系统、手机端的开发方面还是存在割裂的。

从需求层面，手机端+桌面端跨平台的需求很大，特别是企业应用，员工必然需要桌面端+手机端，Windows+安卓+苹果系是必然的，哦对了，现在还有鸿蒙是吧。
企业应用，无关企业大小，即便是小企业，一旦搞内部应用，就得全支持，但是一套组合拳打下来成本太高。即便是微型企业，400 块钱一年的金蝶 ERP 都支持桌面+手机（年底小老板出门批量要账简直不要太方便）。但 400 连一天的开发费用都提供不了（非要勉强，可以算 1 天）。
一旦不支持，效果大打折扣，一旦支持，各种需求喷涌而来，效果是真的好，开发成本是真的高，而且越是小团队越头疼，单打独斗选手还要面对其它事务的工作。

对于大公司而言，全部原生是最好的，毕竟人多力量大，也有相应的资源往上面堆。用户体验也是一个字“爽！”。
对于中型企业，桌面跨平台+手机跨平台，两套代码，也还好。
对于程序员单打独斗类型的制造业或者兼职者，人就只有那么 1-2 个人，想要好的效果必然要桌面+手机端跨平台，还必须兼容旧版本和新版本系统，就显得头疼了，个人的想法是 webview+调用原生能力，勉强能满足需求（但是卡顿啥的被骂也正常）。

吐槽一下：越是成本低，越是对开发者提供整套方案的要求高。而且制造业这方面不盈利，特别喜欢搞降本增效，很搞心态，特别糟心。
而且能用的方案也奇葩，没错，就是奇葩。
我最近这个岗位，单打独斗但好几种开发语言（不同的前辈带来了不同的方案），其中最广受赞誉的居然是被程序员圈子最嫌弃的 Webform ，号称只能在内网使用但外网使用体验竟然还不错，还直接跨平台到任意能打开网页的系统。那个应用主要是报表，仔细想想发现 Webform 的缺点在报表类应用里还真的不算问题。

展望未来，能看到的可行方案也就是 Webview+API 调用本地功能（跨全平台），另一个就是工控领域，对接设备、绘图、测试产品（无需跨平台）。
各个语言都在放弃老版本系统，头疼，新版本不支持旧版本系统，旧版本对新系统支持不好，有种屎上雕花的感觉（第一次体验就是 VB6 ，够旧够兼容，但要各种造轮子，语言也落后，多线程都不支持）。

其实我还真的蛮好奇，其他类似情况的弟兄，都是怎么解决的。

跨平台的意义就在于，不用我们眼睁睁看着，却用不了……

客观来说，它可能还真的没有限速。

它只是把 1000M 服务器带宽，分给几千万用户使用，自然是很差的效果。
不限速的意义太模糊了，完全不能代表用户能拿到满意的速度。

从成本方面也可以猜到免费用户不可能有多好。
学财务知识没多少用，但看到这种宣传语基本上确认为诈骗。

《行尸走肉》

这个剧的名字听起来好耳熟啊，应该之前看过……
一查居然是 2010 年开始的剧……