@yyj08070631 单看小团队这点是挺好。真正参与到这种管理风格前我也期待小团队的方式。

汇报流程的隐性问题使得一线都在疲于汇报，把事情做的看起来好看，确保大家能“皆大欢喜”。另一方面实线和技术线都可能会参与到解决方案的讨论，给一些自己的“建议”，经常出现一件事情一个人干但是产品经理，实线经理，项目组骨干，项目组负责人四个人各自给”意见“的情况。

同时，目前这个管理风格是公司高管层上一家公司的项目管理方式，既不是我总监决定，更不是我经理决定。为了推进项目合作，有些交流沟通的摩擦成本（例如权限分配，资源分配等）我经理也解决不了，只能项目组的负责人一个个去聊，还不能保证这些项目组下个周期还在，也不保证下个周期这些人还是负责人。现在只能我们一点点去磨，经理也表现出很多负面情绪，但她又解决不了实际问题。作为 devops ，竟然争取不到运维资源的管理员权限，我也是不知道该说啥好。

这几天”磨“下来感觉自己心气又少了很多，戾气重了不少，汇报也开始瞎写了。

最近开始写绩效回顾了，公司的绩效回顾和 OKR 规划却又是半年的周期，回望过去半年自己做的事情散落一地拼凑不出一个完整的故事，展望未来又看不到未来半年的蓝图。就这样吧，可能没有责任心就不会难受。