为什么要培养新人？教会徒弟、饿死师傅

2021-11-23 18:00:00 +08:00
 kemistep
背景：就是一个普通的小喽喽，不是领导，只是在公司呆的够久，有 3 年了吧；

教会了新人，对于我而言，工作也没有多大提高。

新人做与不做，对我影响都不大；

那为什么要费大力气，培养一个新人，培养一个潜在的竞争对手？

新人，在工作上也不会对你有多大提高，在生活中，大家下班后又谁又认识谁。

那为什么要用心教？

领导还让给培养方案，我就很水的，比比划划了几下 ，此处有个表情包；
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所在节点    问与答
101 条回复
liyhu
2021-11-24 12:40:49 +08:00
你有什么独家秘方？祖传 bug 秘籍？
BiChengfei
2021-11-24 12:49:03 +08:00
能不能培养新人、挖掘能力强的，也是晋升重要参考，可能你领导向扶你上位
RealGM
2021-11-24 12:54:24 +08:00
之前我也这么想，直到后来发现什么事都离不开我，连请假都成了奢望，于是转变了。
xiaocongcong
2021-11-24 13:31:45 +08:00
想多了，有些傻 X 是教也教不会，人家不一定拿你当回事。碰到虚心的我很乐意教，没人会在这公司一辈子。说不定几年出去了人家是面试你的那个
O5oz6z3
2021-11-24 13:33:32 +08:00
徒弟卷死师傅 —— 一个愿学一个愿教一个血赚一个血亏
xqk111
2021-11-24 14:06:42 +08:00
不存在的，
SeanChense
2021-11-24 14:09:09 +08:00
发财要闷声，啥都教给你了我还发什么财。很不幸，你格局再大也是输家。资方巴不得你无偿教会所有人，你不听话的时候就把你裁了，你的徒弟都能替代你
smallX
2021-11-24 14:12:32 +08:00
现实很残酷，一般教会徒弟，自己就该走了...
wpyfawkes
2021-11-24 14:22:11 +08:00
我巴不得带的徒弟能一点就通,举一反三,不用屁点大的问题就来问我.
zcjfesky
2021-11-24 14:25:47 +08:00
理想状态的员工上下级是相互抬举，上级教会下级同时，争取在公司为自己的小团队赢得不可替代性，争取自己上升的空间为自己赢得在小团队中的绝对领导地位

很多比较优秀经理跳槽直接把整个队伍一起挖走了就是这么个理

如果无法实现这个路线的话就会变成楼主这样的内斗内卷
usjinbao
2021-11-24 14:27:53 +08:00
刘一手火锅 你们没吃过吗。 哈哈哈。看来是白吃了
libook
2021-11-24 14:43:20 +08:00
徒弟是要挑的，不是什么人都拿来培养，一方面是适不适合当自己的徒弟，另一方面值得为这个人投入多少精力，都是可以拿捏的。

我培养过的徒弟都挺优秀，而且都跳槽出去了，我自己将来想换工作的话，这都是内推渠道。
abuzzworld
2021-11-24 14:50:59 +08:00
一个被你一教就会超越你的人，你不教他，他也会超越你，只不过多花几天时间而已。我真不觉得你有什么绝技是 Google 、stackoverflow 、github 上解决不了的
Otho
2021-11-24 15:55:05 +08:00
教学相长～教学相长～
RickyGwai
2021-11-24 16:07:12 +08:00
没有 backup 怎么跑路（手动狗头
paicha
2021-11-24 16:16:49 +08:00
把路走宽。
alexkkaa
2021-11-24 16:20:07 +08:00
格局太小了 培养信任短期可以为自己培养党派 长期可以为以后奠定人脉
x86
2021-11-24 16:21:48 +08:00
当师傅的能力都没有，你就继续当小弟呗
pkoukk
2021-11-24 16:38:51 +08:00
你要是不想带就留几手呗
wynemo
2021-11-24 16:47:31 +08:00
在我看来，工程师也需要像医生那样有个实习机制，不过应该让直属领导、或者团队中有能力的人（ master ）培养这些学徒（ apprentice ），而不是让平级的，工作经验多那么一年两年的人来做这个事情。

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