为什么要培养新人？教会徒弟、饿死师傅

都是同事嘛，能教就教呗，以后多认识一个人多一条解决问题的途径

说得你想教就能教得很好一样
格局真小

照你这想法，Github 上的全都是傻逼吗

听过一句话吗，学我者生，像我者死。如果你所谓的知识这么容易教会了别人，并把你自己饿死了，那就说明你的掌握水平，也就那样了

这个东西你本来就会，重复自己会的东西没有意义。
新人不会，你教会他，把那些活交给他干，时不时检查一下，提点一下，你则腾出来了。
你腾出来了之后，可以好好做整个项目的把控，或者解决更高级、核心的问题。
双赢。

这里最大的问题在于
1. 你是不是为整体工作负责： 即你小弟做得好不好，影响到你的成绩，是的话，自然需要多教一点，不然不得累死，小弟如果一直处于没人教，效率低，加班多，迟早会走，走了你就又孤家寡人，事情就又回到自己头上了。否的话，那就是纯粹的带，那就看小弟有没有前途，有的话，还是值得一带的。说难听点，以后万一不行了，他可以带带你，真的，不要笑，我觉得这个事情行得通
2. 你是不是有向上的空间：带人做得好不好，是否影响到你在公司的上升。就像一楼说的。带好人才有机会往上升，除非你就一辈子码代码，不然人事上面的事情是不可缺的一项能力。但是如果你的环境，你怎么折腾都上不去，撑死一个大头兵，那这事情就不好说了

你以为你那点东西很宝贵么？
现在的环境日新月异，淘汰很快的
你怎么不想想，你徒弟的成就比你高，然后反过来回馈你？

感觉个个都是好老师啊

看了下回复，我和 @guabimian 的想法类似。有些人的思考太理想化了，现实还是挺残酷的。如果 leader 给了你培养的责任，但是没有对应的好处，那我觉得这不是一个好差事。类似给了你一份苦活，比如清理代码屎山，但是没给你好的回报。这都是要尽量避免的，或者为自己争取权益的

在国企的表示是这样的，最后所有事都让外包干就行了。
另外不是所有人都有意愿学的，你想当老师，人家说不定不想学。

教还是要教的！到能上跟上团队的层次足够了。

主要是，别人学得比你快，而不是你教不教的问题。

二十年前楼主这话也许有那么一点道理，二十年后今天，在 github 上什么代码找不到。

而且技术在进步，老代码不维护和重构，是会腐烂的。

你跟新人的知识储备差距 会成为无法越过的壁垒？

手工业者嘛，理解理解

当年教你的人如果抱着跟你一样的想法还会有现在的你吗？

靠手吃饭才需要学徒制，靠脑子吃饭的人比知识重要。

梅艳芳说，这是天经地义的

如果这个活儿，教会徒弟就饿死师傅，那说明没什么技术含量，不需要经验的积累，也不要深度的钻研，是个人都能干。那楼主你就得有危机感了，因为年轻人一般都比较便宜。

21 世纪了，信息时代了，你干的还是互联网行业，不是学徒制了。
还在说“教会徒弟、饿死师傅”这种话？
如果真是有心学习的人，谁会指望你来学东西啊？
程序员的这点东西在网上啥学不到啊？还是你有什么独家秘方？祖传 debug 秘籍？