其实应该说是这样的:
1 、国内大部分企业管理层对信息化系统的认知尚未提升到足够高度;
2 、所以这会导致他们在选型时看重的功能是否满足自己现有业务的需求,而没能理解通过系统来改变自己、提升自己业务能力和管理能力的价值所在;
3 、软件公司的销售为了签单、就会刻意迎合甲方的短视意图;
4 、软件公司现在大部分在学习 SAP 之类的企业、通过合作伙伴(就是代理商)来完成项目,既并非自身的、真正精通自己产品的实施团队、而是代理商的实施团队来完成;
5 、只有行业龙头企业、巨型企业、或者甲方有非常懂行的 IT 负责人时,才会安排真正有能力的实施团队。
所以在以上的综合情况下、很多项目会出现:软件企业宣称顺利完成、甲方企业骂声一片的现象。
这应该说是市场发展过程中很难避免的现象,可以通过市场的优胜劣汰机制调节,只不过时间可能需要较长而已。更何况不要说甲方不明白应该信息化系统的管理提升价值、就是很多小规模的信息化产品公司、低代码平台公司、SAAS 系统公司自己都不明白。给市场足够的时间,这些劣币会被淘汰的。
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waringid