dcsuibian
11 小时 28 分钟前
不说沟通流程,解决这个事的方法就是公司再买一台就行。这个估计谁都能能想到,但人事只是不想去干。
你没错,但沟通很成问题。
先和同事讨论,猜想,然后去找人事验证。这个过程中你已经对大概的情况有所了解,也会有一定的心理建设。这就导致变成你有全局观,强迫你接受现状就更容易。你会自然地换位思考,如果作为人事,你会怎么说服你自己接受。所以就搞得你很被动。
如果是我,看到同事的新电脑,有猜想,那绝对不能问。让自己“蠢”一点。我只需要知道我按流程走了,人事也承诺了给我。我就直接去拿就行。拿不出来,那不是我的问题,让人事去解决。
1 、如果人事向我解释来龙去脉,我就直接要求公司再买一台。而且要人事来处理其他的杂事,因为她跟我承诺的可以拿。因为我是工作需要、走完全流程,所以合理合规。
2 、如果人事提出让我用 m2 ,那我直接拒绝,理由就是性能不够+与流程不匹配
从始至终你都要强调流程没错,把问题甩给别人。不换位思考,不让自己接受现状,掌握主动权。
另外你有注意到吗?人事想把你和她之间的矛盾转换成你和你同事的矛盾。这时候要非常警惕,正确的做法就是强调“我们”,不要内斗。
你应该说:既然我和 iOS 同事都是走正规流程进行审批报备了,那我们俩都应该拿到对应的电脑。这样就仍然把问题抛回去。