想问问各位面试官，技术之外的问题会怎么考察？

最近招了两个坑爹货，在试用期结束后给辞退了。但是我们公司试用期辞退属于招聘事故，需要背锅，被坑麻了，所以来看看大家有什么经验。

坑货 A：面试没发现什么，工作中满口脏话，不是爹就是妈的，一不注意就问候别人全家。第一次跟隔壁部门开会，直接把小姑娘吓哭了，然后上升到集体 hr 层面。第二次跟另外一个团队开会，开一半别人下线不干了，被迫换人。

坑货 B：情商低得离谱，举个最典型的，某次客户提了个需求，很小很简单的，让他跟，商务拉了个群，群里一大半都是客户那边的人，商务问项目排期，结果这哥们来了句“这么个小公司，等着吧，先处理 xx 公司的”。诸如此类好多次了，每次都能在离谱的地方说出离谱的话

以前觉得面试问什么几杯水分几份，几个水果先给谁，进门捡不捡地上的废纸觉得离谱，现在突然觉得好像有点道理了

wupher

21 小时 33 分钟前

我倒觉得是规则本身不合理，试用期本身就是让双方看下是否合适的。所以，试用期辞退不应属于招聘事故。招进来了，最后不得不辞退，那才属于招聘事故。

这种正常蛮少见的，碰上俩也是小概率事件了。

面试的时候，面试人普通都会比较“装”，尤其现在工作不好找。可以想办法让他放松，但一两个小时面试能否展示出来？我觉得挺难。

当然，非要做也是有办法的。比如 HW 就喜欢搞马拉松测试，甚至离线 projects 。嗯，被发现会伤人品值。

pulutom40

20 小时 55 分钟前

@ElmerZhang 我们 hr 只负责背调，看看有没有简历造假啥的，部门面试过了，没有造假 hr 就不会刷人了。

@Yofun 是的，我就是那个凤雏，以前觉得面试技术够就行，觉得技术没问题就给过了

@ern 第二个，提醒了好几次，但是感觉真是脑子不灵光，比如让他客户群里别乱说话，他转头又能在其他地方整点事情出来，都是那种让人很无奈很意想不到的问题。这种跟技术没关系，脑子是否“灵光”想了好久没想到该怎么考察

nrtEBH

20 小时 6 分钟前

你去搜索一些 BQ 面试题 behavior question 关注候选人在团队协作,抗压方面的例子,在面试过程中可以人为制造一些冲突场景,类似压力面,可以考察出候选人在面对压力时候的表现
情商低这种应该很容易测试出来吧随便聊几句就可以感觉到了前提是你情商得高

slackerman

18 小时 46 分钟前

小公司，没遇到过诶。面试得有半个小时吧。技术沟通加上随便带两个开放性问题，关于职业生涯，家庭，生活方面的。大概能够看出一个人的沟通表达，思维，价值观，自尊吧。我挺看重这一点的，讲好听点叫做看重跟团队文化的匹配程度的，讲俗一点叫做眼缘～

18 小时 42 分钟前

去年招来一个海归，到现在解决问题还是只问 GPT ，技术和沟通水平都很一般，解决实际问题的能力很弱，导致能安排给他的活儿非常少。
现在回想起来，大概是他面试的时候太能吹了，我们都被忽悠了。
所以还是得考察更多方面，招进来了要辞退可不容易。。。

tg2312

16 小时 27 分钟前

面试除了关注专业能力，还得关注通用能力，比如协作能力，沟通能力，学习能力，总结复盘能力等等，这些都是要结合面试者过往的经历去分析的，直接问肯定没用。给几个例子，比如可以问你曾经面临过最大的冲突是什么，当时是怎么想的，怎么做的，可以通过他过往的事实去分析这个人在合作中表现怎么样

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