才来不久的 CTO 又要走了，来了给技术做了最大的调整：记工时

这不就是和钉钉那个 Tb 一样叼样

很反感日报周报，太弱智了，月报勉强能接受

欢迎加入工时苦海，把这玩意和绩效一挂勾，简直无敌
有活：
1. tmd 写代码都没时间，还要写这玩意
2. 草，一个任务不能超过 2 小时，忘记录了，倒亏
3. 怎么忙了一天工时还不够？

没活：
1. 摸鱼时，今天的工时怎么写？
2. 下班前，今天的工时怎么写？
3. 我乱编领导查出来怎么办？
4. 工时、工时，我要工时！无尽的精神内耗

用 AI 忽悠下就好了

工作一分钟，日报半小时，活可以不干，必须得写得多多的

我们这里有高级禅道工程师、资深禅道工程师

写日报的公司还不跳留着过年吗？不当人。

@hekou123 那要不一起抵制禅道好了

直接工位旁边装个监控，下班之后直接把视频提交了，精确到秒的

我们也是要在 OA 上记录小时粒度的日报，分公司月底找总部讨工资用。
每次提交代码，复制 AI 生成的 Git 提交消息，粘进去再敲个大概用时就差不多了。

@Duanye7X24 哈哈，办公区好几个，HRBP 貌似会拉的看，之前就开了一个虚假打卡的人

脑子多少有点问题

没别的能耐，只能折腾这些了

写日报是 CTO 给自己兜底，如果没完成任务，或者搞砸了，就从日报里找锅。

精确到小时，说明公司已经不是成果导向了，开始抓细节来降本，这是个危险的信号。

这种 CTO 要是流动不大, 底层员工流动就要大了

上午 9 点：晨会
上午 10 点：写 9 点的时报
上午 11 点：写 10 点的时报
... ...

我们工时是根据（去年用的禅道）单子来报的

记工时是有效的管理措施，但只是其中一环，还需要有配套的措施。从 OP 的描述看，要么 OP 职级太低不知道 CTO 的全部措施，要么 CTO 管理水平停留在模仿上。

觉得记工时是搞笑的，大概率不懂研发管理知识。不如先去学习一下、再找个机会实践实践，然后再回过头看看自己的言论是否妥当。

我草，记工时这套东西，我前东家用了 5 年多；衍生出来一些列功能；也是一个 CTO 过来才搞的