公司绩效制度更新了， 80%工资算考核， 300 总分一个 bug 扣 2 分，什么水平？

是哪个大天才想出来的，300 分够 150 个 bug 是不是觉得老够了？

另外 80% 工资算绩效考核是不合法，不受劳动法保障的，可以在劳动稽查大队实名举报（只能实名）。

不能光扣不加。
- QA 环节扣分和弥补机制
- 线上事故扣分多少

笑死了，就算是古早一年发一次版也做不到 0 bug ，这是没人能拿完整工资的意思

抓绩效搞考核，说明公司开始走下坡路了
赶紧准备提桶跑路吧

抓紧时间找工作吧，裁人不想付出成本，故意恶心你们的

项目紧、干的多的同事 bug 多，绩效差。
混子没 bug ，反而成为优秀员工。

无法通过编译是不是只算一个 bug?

这不是 bug ，这是 feature ，加两分！

视情况.
按国内 99.99% 企业的操性, 这绝不是不合理的. 开发出来的功能没有测试用例, 就靠开发者做完了之后手点, 测试覆盖率能有 60% 都算好的. 这么做无疑是让测试团队凌驾于开发团队头上. 那么开发团队人人自危, 测试团队拿着手里的权限做点什么可就说不好了. 这么搞几天开发团队人心就散了.

但是有些企业, 产品功能模块是有严格的测试用例的. 所以一般提交到测试环境的代码, 基本都是没什么 BUG 的. 有 BUG 要么是单元测试没认真写, 要么是明知 Test Case 有 Failure 还强行提交. 这个扣绩效没啥问题.

而且 @sakishum #23 楼说的对. 以前一直都没啥事, 最近突然找理由开始扣工资绩效的企业 (例如考勤). 基本都是公司资金链非常紧张了. 建议尽早离职, 这种企业用不了多久就会出现拖欠工资的情况了. 到时候你离职又怕拿不到工资, 不离职又一直拖着, 很麻烦的.

你们这领导管理理念不敢认同。

我一直认为，有效的管理是依赖奖励、而不是惩罚；惩罚只有 2 个，第一次不达标就进入绩效辅导期；再次出现就离职；除此之外，都是奖励，超过标准越多、奖励越高，最好上不封顶。

@yvyvyv
我压“测试阶段”……

如果总分不能负，找一个背锅的承担所有 bug ，大家补偿他的 80%。

打出来公司名字好吗

之前看过一个短片漫画，不管什么考核标准，都有注水的方法
一个 bug 扣 2 分，不写代码不扣分
以后就接活少的，然后评估工作量加大注水。2 行代码写一天，一个 bug 修一周。问起来就说在写单元测试

后面改了，根据密度进行扣分，比如百分之几的 bug ，不是单单只看 bug 数了，统一回答一下上面的问题，代码行数也是看的，bug 是在测试阶段产生的进行计算，生产以及工业性实现产生的问题再另算

基础工资最少得占 80%，否则违法

我这一个 bug 扣 100

什么 BUG ？我那是彩蛋~

@gopheryi 100 ？？？块？

@lswlray 对，bug 管理、排期管理是本身可以提升效率的。
如果搭配扣钱，那就人人自危，bug 不认，任务不接