好奇大家对于职场中一个好的 Mentor（导师）的预期是什么样的？

什么，现在居然还有导师，据我观察现在实习生的难度相当于我们那个年代 BAT 的难度，正式应届生的难度相当于我们那个年代 5 年工作经验

讲清楚我需要干什么，需要哪些前置条件，并且把信息的引用地址告诉我。并且在遇到困难时求助时能耐心讲解。

我遇到的 2 个， 第一个表面上问问你的情况， 实际帮助一点都给不了。 第二个，卷王忙的不行， 什么都让自己去看，他没空多说

@nananqujava 所以第一个，你的的预期是什么？；第二个你的预期是他每天问你一下？

不用管其他人的预期，你作为领导，最重要的是解决资源问题，让自己部门的人推进项目的时候不要卡壳就是最好，这样兄弟们跟着你才是真的有肉吃。

1.非常明确的需求+意见
2.别整山头文化（站队）
3.锅下来了别甩

其实本质就是让他得到更多成长与利益，不整虚头巴脑的。
1. 给予锻炼机会，有项目给新人机会做。
2. 主动指导，让新人快速入手，少走弯路。
3. 承担责任，不甩锅给新人。
4. 赏罚分明，合适的奖励。

别没事就让手下打杂，有点干货，让手下多做项目，别怕手下学到了来控制手下。

能讲明白需求和现有代码就不错了，还有最烦爹味十足的

其次我都楼主的头像有点刻板印象，对不起🙇‍♂️

@darksword21 收回我的对不起，看了博客确实我和想的一样😅

两年多前我在某大厂实习时过得很不开心，后面跑路了，现在想想还是我的 mentor 责任更大。我觉得好的 mentor 至少要做到这几点。1.不拉团体冷落新人 2.tacit knowledge 不要不耐烦，有些东西知道了就很简单，不知道头秃了都搞不出来 3.适当分点核心点的活，不要天天让干杂活或者吃力不讨好的事情

就当朋友工作中多照顾点，及时关注他工作状态，是否有很大压力什么的（很多新人不会说的，只会自己受着）
当初刚毕业一年，机缘巧合下给一个新人（正式员工）做指导，自己工作经验也不足吧，对她关注太少，然后她可能感觉压力太大什么的，半年后就辞职了，后面一直感觉挺愧疚的

1. 可以帮助了解工作中的流程，避免抓瞎
2. 找其他同事协助的时候可以给一些指引
3. 技术上的一些指导

看成牧师

我一般先聊一下，看看他想获得什么，想学东西的就教点东西，想混实习证明的就给杂活。

你们好歹还知道自己在用导师身份带人，之前公司来了一个应届毕业生
领导跟她说的是：这人是带你的
领导跟我说的是：来新人分担工作了
然后我傻了吧唧的以项目标准要求她完成她的那一部分，有天我六点多就跑了，但人家小姑娘加班到了十点多没人帮忙和指导，然后哭了，第二天就不来了😅

like me.

@MYDB 我大学导师和你领导一样，我当时留了个心眼问了一下新来的人具体情况，差点就祸害别人了

逐步上手，逐步推进，由浅至深。
虽然不知道实习是怎么样的，但是对于新入职的人来说，我觉得前期肯定是需要比较明确清晰的指引或者指导，来让新人熟悉环境、了解流程。
感谢我经历的两个单位的小领导跟大领导，都非常递进地交给我工作。
不过我的工作都不是属于开发类的，都不是那种进去就能快速干活的。
我基本上都是到了 10 个月之后，才逐渐地开始”扛中旗“。

做到公平公正就行了，你的评价关系到他（她）的去留，我对之前在 zoom 实习的某个老色胚导师恨之入骨。