这是一个创建于 53 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
作为一个新人的 Mentor ，我比较好奇实习生的预期是什么样的。
也欢迎已经工作的朋友来描述你们的预期 or 你们的建议。
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murmur 53 天前
什么，现在居然还有导师，据我观察现在实习生的难度相当于我们那个年代 BAT 的难度，正式应届生的难度相当于我们那个年代 5 年工作经验
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Hookery 53 天前
讲清楚我需要干什么，需要哪些前置条件，并且把信息的引用地址告诉我。并且在遇到困难时求助时能耐心讲解。
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nananqujava 53 天前
我遇到的 2 个， 第一个表面上问问你的情况， 实际帮助一点都给不了。 第二个，卷王忙的不行， 什么都让自己去看，他没空多说
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xiqingongzi OP @nananqujava 所以第一个，你的的预期是什么？；第二个你的预期是他每天问你一下？
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HUZHUANGZHUANG 53 天前  1
不用管其他人的预期，你作为领导，最重要的是解决资源问题，让自己部门的人推进项目的时候不要卡壳就是最好，这样兄弟们跟着你才是真的有肉吃。
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liu731 PRO 1
1.非常明确的需求+意见
2.别整山头文化（站队） 3.锅下来了别甩 |
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zzmj 52 天前 1
其实本质就是让他得到更多成长与利益，不整虚头巴脑的。
1. 给予锻炼机会，有项目给新人机会做。 2. 主动指导，让新人快速入手，少走弯路。 3. 承担责任，不甩锅给新人。 4. 赏罚分明，合适的奖励。 |
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forgottenPerson 52 天前 via Android
别没事就让手下打杂，有点干货，让手下多做项目，别怕手下学到了来控制手下。
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darksword21 52 天前
能讲明白需求和现有代码就不错了，还有最烦爹味十足的
其次我都楼主的头像有点刻板印象，对不起🙇♂️ |
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darksword21 52 天前
@darksword21 收回我的对不起，看了博客确实我和想的一样😅
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irisdev 52 天前
两年多前我在某大厂实习时过得很不开心，后面跑路了，现在想想还是我的 mentor 责任更大。我觉得好的 mentor 至少要做到这几点。1.不拉团体冷落新人 2.tacit knowledge 不要不耐烦，有些东西知道了就很简单，不知道头秃了都搞不出来 3.适当分点核心点的活，不要天天让干杂活或者吃力不讨好的事情
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Duanye7X24 52 天前
就当朋友工作中多照顾点，及时关注他工作状态，是否有很大压力什么的（很多新人不会说的，只会自己受着）
当初刚毕业一年，机缘巧合下给一个新人（正式员工）做指导，自己工作经验也不足吧，对她关注太少，然后她可能感觉压力太大什么的，半年后就辞职了，后面一直感觉挺愧疚的 |
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tonytonychopper 52 天前 2
1. 可以帮助了解工作中的流程，避免抓瞎
2. 找其他同事协助的时候可以给一些指引 3. 技术上的一些指导 |
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nutting 52 天前
看成牧师
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Sawyerhou 52 天前
我一般先聊一下，看看他想获得什么，想学东西的就教点东西，想混实习证明的就给杂活。
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MYDB 52 天前 via iPhone
你们好歹还知道自己在用导师身份带人，之前公司来了一个应届毕业生
领导跟她说的是：这人是带你的 领导跟我说的是：来新人分担工作了 然后我傻了吧唧的以项目标准要求她完成她的那一部分，有天我六点多就跑了，但人家小姑娘加班到了十点多没人帮忙和指导，然后哭了，第二天就不来了😅 |
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zhuawadao 52 天前
like me.
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8820670 52 天前 1
逐步上手，逐步推进，由浅至深。
虽然不知道实习是怎么样的，但是对于新入职的人来说，我觉得前期肯定是需要比较明确清晰的指引或者指导，来让新人熟悉环境、了解流程。 感谢我经历的两个单位的小领导跟大领导，都非常递进地交给我工作。 不过我的工作都不是属于开发类的，都不是那种进去就能快速干活的。 我基本上都是到了 10 个月之后，才逐渐地开始”扛中旗“。 |
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zcjwxf 52 天前
做到公平公正就行了，你的评价关系到他（她）的去留，我对之前在 zoom 实习的某个老色胚导师恨之入骨。
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AnotherSola 52 天前
催他早点下班
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haishenmao 52 天前 via iPhone 1
作为带过三四个实习生的人来说下：
1.基础流程，前置条件这些都先讲明白，至少让人能上手开始尝试干活 2.初期分配一些简单的工作，逐渐加难度，如果遇到 ta 不会的东西可以试着手把手教教看看悟性。 3.如果基础技术力过关（不过关的情况下知道自己下班了去补），感觉是可造之材就可以讲点干货了，前提是他能学并且吸收进去。 4. 如果上面的都能完整做好，尽量他遇到一些困难的时候能搭把手就搭把手，谁都是这个时期过来的，没准干好了就留下来了，可以没事跟他聊聊看需要你哪方面帮助，光个人感觉没用这事还是得他自己提。 5.有些锅你得替实习生抗，所以他的代码都要 review 。团队一块的时候尽量拉着他，比如中午一块吃饭。 6.如果觉得这人不行，至少态度、悟性、基础三方面有两方面都不行，立即分配杂活给他打杂然后等他自离就行了 |
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killergun 52 天前 1
个人经验，不要好为人师。
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kingcanfish 52 天前 1
看了你博客写的上手清单，假如我是实习生 我第一天可能就跑了
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BenHunDun 52 天前
#13 很赞成. 在工作流程上面可能是实习生比较难自己接触到的.
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pengtao2001 52 天前
只恨自己没有遇到这种，上来就让你干，都不给熟悉时间，直接要产出
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yanjieee PRO @darksword21 #10 兄弟你要笑死我，不过我也去看了一眼博客。
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Jannok 52 天前
楼主头像让人有点 ptsd ，点开发现是 pm hhh
作为一个程序员之前实习过产品，我希望我的 mentor 真诚一点，人好相处一点，学到东西或者互相 judge 都是后话。聪明好学的人并不需要太多 sop ，ta 自己就会习得怎么沟通和学习工作的模式。 |
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xiqingongzi OP @darksword21
@Jannok 比较好奇，是真人头像 PTSD ？还是小象馆这种类型的头像 PTSD ？（我并不是说你们的评价有啥问题，我思考的是如果更好的改变自己 maybe 需要换换风格） 此外，@Jannok 我倒觉得，这个可能和 PM 没啥关系。因为严格来说，我自己并不是一个 General 的 PM ，我的定位更多是 technical product manager ，所以也会做很多研发的工作。 |
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k9982874 51 天前
过来人的经验来说，实习生要先学会问问题，别让导师觉得你总问 S13 问题，导师自然也愿意和你讨论。
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YsHaNg 51 天前
我动动嘴皮子 ta 给我把活干了
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carlojie 51 天前
我现在也是新人导师,说实话我给不了任何帮助 最多给资源和项目锻炼机会
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fengsi 51 天前
作为实习生本人，一些所希望的：
1. 多关注实习生，各种都行，比如多说、多聊、多安排活。 2. 对实习生的问题的回答尽量能讲的全一点，我知道这个实现起来很难，很浪费时间。我觉得可能无法立刻回答，但至少可以在每天统一的用半小时回答一下，既然花时间招了实习生，每天半小时的交流，这个我觉得对正式工来说并不苛刻（即使你很忙）。 我自己几段大厂实习，对第二点感触很深，我有的 mentor 几乎不怎么“理”我，我问他问题，他都是几个字回答一下，你问的问题他确实都回答了，但是又似乎又没多大用。实习生刚接触项目，其实看代码这些都是 so easy 的事，既然进来了，那么代码层面肯定不会说看不懂项目代码，更多的其实是对业务不理解，这里为什么这样设计？是为了之后的扩展吗？还是说就是一开始的设计有问题，最终演化成了这样？为什么要有这个东西？那个服务不也可以完成这个能力吗？等等.... 希望能稍微做到相互成全。公司招实习生可能是为了任务指标、打杂，但实习生进来肯定是想刷一段实习，简历上刷点内容，给实习生安排杂活的时，可以安排点可以让他写简历的事，这并不是特别难的事。 |
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xulolololololo 51 天前
能力比我强，不要是个老混子，其他好说
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dusu 50 天前 via iPhone
技术/经验什么的都是浮云，能教你「嫖」的 mentor 才是真 mentor
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puppyxxx 50 天前
不需要 mentor, 不需要预期，新人如果不能快速融入团队，说明本身这个团队和个人都不合格
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Ryan7sz 50 天前
这年头 mentor 也可能是弱势群体。。。
我在 Shopee 的时候作为新同事的 mentor 就被坑了，我以为我是老师，教她遇到问题先自己思考、查阅文档、搜索答案，把一个 task 中遇到的问题整理到一起再问我。从她的角度，她把我当客服，认为我态度不好，总是优先忙自己的事情，不及时回答她的问题，然后找领导告状，绩效考核时当领导整我的刀。。。 我都被气笑了😂 |
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