好奇大家对于职场中一个好的 Mentor（导师）的预期是什么样的？

催他早点下班

作为带过三四个实习生的人来说下：
1.基础流程，前置条件这些都先讲明白，至少让人能上手开始尝试干活
2.初期分配一些简单的工作，逐渐加难度，如果遇到 ta 不会的东西可以试着手把手教教看看悟性。
3.如果基础技术力过关（不过关的情况下知道自己下班了去补），感觉是可造之材就可以讲点干货了，前提是他能学并且吸收进去。
4. 如果上面的都能完整做好，尽量他遇到一些困难的时候能搭把手就搭把手，谁都是这个时期过来的，没准干好了就留下来了，可以没事跟他聊聊看需要你哪方面帮助，光个人感觉没用这事还是得他自己提。
5.有些锅你得替实习生抗，所以他的代码都要 review 。团队一块的时候尽量拉着他，比如中午一块吃饭。
6.如果觉得这人不行，至少态度、悟性、基础三方面有两方面都不行，立即分配杂活给他打杂然后等他自离就行了

个人经验，不要好为人师。

看了你博客写的上手清单，假如我是实习生 我第一天可能就跑了

#13 很赞成. 在工作流程上面可能是实习生比较难自己接触到的.

只恨自己没有遇到这种，上来就让你干，都不给熟悉时间，直接要产出

@darksword21 #10 兄弟你要笑死我，不过我也去看了一眼博客。

@yanjieee 看了博客，真能装大尾巴狼

楼主头像让人有点 ptsd ，点开发现是 pm hhh
作为一个程序员之前实习过产品，我希望我的 mentor 真诚一点，人好相处一点，学到东西或者互相 judge 都是后话。聪明好学的人并不需要太多 sop ，ta 自己就会习得怎么沟通和学习工作的模式。

@darksword21
@Jannok 比较好奇，是真人头像 PTSD ？还是小象馆这种类型的头像 PTSD ？（我并不是说你们的评价有啥问题，我思考的是如果更好的改变自己 maybe 需要换换风格）

此外，@Jannok 我倒觉得，这个可能和 PM 没啥关系。因为严格来说，我自己并不是一个 General 的 PM ，我的定位更多是 technical product manager ，所以也会做很多研发的工作。

过来人的经验来说，实习生要先学会问问题，别让导师觉得你总问 S13 问题，导师自然也愿意和你讨论。

我动动嘴皮子 ta 给我把活干了

我现在也是新人导师,说实话我给不了任何帮助 最多给资源和项目锻炼机会

作为实习生本人，一些所希望的：
1. 多关注实习生，各种都行，比如多说、多聊、多安排活。
2. 对实习生的问题的回答尽量能讲的全一点，我知道这个实现起来很难，很浪费时间。我觉得可能无法立刻回答，但至少可以在每天统一的用半小时回答一下，既然花时间招了实习生，每天半小时的交流，这个我觉得对正式工来说并不苛刻（即使你很忙）。

我自己几段大厂实习，对第二点感触很深，我有的 mentor 几乎不怎么“理”我，我问他问题，他都是几个字回答一下，你问的问题他确实都回答了，但是又似乎又没多大用。实习生刚接触项目，其实看代码这些都是 so easy 的事，既然进来了，那么代码层面肯定不会说看不懂项目代码，更多的其实是对业务不理解，这里为什么这样设计？是为了之后的扩展吗？还是说就是一开始的设计有问题，最终演化成了这样？为什么要有这个东西？那个服务不也可以完成这个能力吗？等等....

希望能稍微做到相互成全。公司招实习生可能是为了任务指标、打杂，但实习生进来肯定是想刷一段实习，简历上刷点内容，给实习生安排杂活的时，可以安排点可以让他写简历的事，这并不是特别难的事。

能力比我强，不要是个老混子，其他好说

技术/经验什么的都是浮云，能教你「嫖」的 mentor 才是真 mentor

不需要 mentor, 不需要预期，新人如果不能快速融入团队，说明本身这个团队和个人都不合格

这年头 mentor 也可能是弱势群体。。。

我在 Shopee 的时候作为新同事的 mentor 就被坑了，我以为我是老师，教她遇到问题先自己思考、查阅文档、搜索答案，把一个 task 中遇到的问题整理到一起再问我。从她的角度，她把我当客服，认为我态度不好，总是优先忙自己的事情，不及时回答她的问题，然后找领导告状，绩效考核时当领导整我的刀。。。

我都被气笑了😂