技术领导应当是所属团队中技术最顶尖的吗？

显然不是，技术和管理是两条线

有一种技术领导是在公司创业初期去的早，先当了小 leader ，也许刚开始技术并不出色，随着公司规模扩大，只要他没犯什么严重错误，其实公司没有理由换掉他。后来越来越忙，也没时间学新东西，巩固技术了，有些新员工就会有“这个技术领导技术一般”的感觉

@javalaw2010 #34 一个人精力有限，当下技术更新迭代太快，不用太多，团队扩充到 15 人，作为领导想要以技术领先立足几乎已经是不可能的了

呆过的小公司里面的话，技术的深度和广度确实是组内水平最高的，还有处理问题的经验，当初写 java 遇到一个把从数据库里面取出来文字和图片，生成 word 文档的时候老是出现乱码的问题，可是两台机器，一模一样的代码，一台没有，另一台有问题，当初我们几个刚入行的去找老员工，也没用，最后请他出山，虽然他也是第一次用这个库，但是人家最后就是解决了，后面去了一个大集团，虽然不是互联网，但是也跟互联网沾点边，这时候领导的技术能力，感觉不是很重要了，跟其他部门的沟通协调，还有人员组织安排的能力更加重要，或者说公司更加需要。

应当是，但现在几乎很难见到。

不需要是技术最好的，但是要能听懂底下人在说什么; 客户开会时能第一时间把不切实际的要求挡回去，连会议记录都不上不去; 在底下人和客户都觉得能做时，嗅出需求里面的风险因素来。

实际上大部分情况是：舔上面领导，哄上面领导开心的能力

不需要， 技术领导最重要的是后两个字领导， 要学会合理管理， 而不是一味的技术

正经回答，我觉得就 聪明、智商高、努力，其他的都不是问题

不要瞎指挥就好，leader 更多的是跨部门的协调。没必要技术细节都像掌握。但是不能闷头造车，要能和其他部门顺畅沟通

撮合的能力，能将牛马不相及的撮合在一起就不错

校长是校长，金牌教师是金牌教师。

除了少数技术绝对主导的精尖项目（少之又少，几乎不可能在 IT 公司中出现），技术水平绝对不是一个管理者的最主要素质要求，甚至排不进前三

领导需要的是忠诚于他的，符合他利益的人，跟技术好不好没太大关系

技术不用最强，但见识一定要最强。

技术可不能用来领导人😩，管人需要的能力和写代码需要的能力重合度没这么高😭。

@iseki #56 赞同。技术纯粹化了，就是一伙科学家分工做事情而已。 而技术之外的事情才是管理者首要任务。 管理者要懂得技术，掌控得住技术

领导是沟通合作的桥梁

不是技术最好的, 但一定是懂技术,而且水平不差的, 无论你跟他聊什么技术问题,他都能懂个大概,就是那种你很难在技术方面忽悠他的那种. 作为 leader,最重要的领导能力和对公司业务的把控能力, 对上能承接老板的需求,对老板汇报工作, 对下能对手下的员工知人善用

多大了还这么幼稚，想想自己上小学时各种的官是硬智力最高但只会疯玩的娃么？
除去少数只凭背景混的，显然和人打交道的能力出众，这就是日后的管理能力啊。