技术领导应当是所属团队中技术最顶尖的吗？

我认为应该是代码设计最好的，代码能力不需要

就算只会 20 年前的 delphi ，现在也不写代码，但能拉来项目和钱，你说这种是不是技术领导

不会, 交流沟通能力远大于技术能力, 毕竟技术只是一块砖头,糊口的技能而已

不一定，根据我的观察，能摇人就行

向上汇报的能力

@seki 我认为的一线开发就是直接面对需求并编码实现的开发。

为什么干不长久呢，国内风气使然吧，这种风气很难凭借某人自身的意志而改变。

从自身角度来说，很多人当初也是怀着对编码的热爱进入这个行业的，不过经年累月的工作会慢慢消磨这种热情从而不再有足够的驱动力去编码，更愿意去做一些沟通性质、架构性质的工作；从企业角度来说，他们会觉得大部分的业务并不需要太高的技术，当然选择年轻能加班工资还低的员工更有性价比。

当然，如果有人从一而终热爱编码坚持一线，我也是钦佩的。

@zjsxwc 从某种程度上来说，我觉得应该不算是技术领导了，“能拉来项目和钱”这件事，应该算是超越了技术的范畴了？我觉得更像是一个 CEO 或者项目经理了。

就算是技术领导，一旦走上管理路线，核心就不再是技术了。
核心应该是能够让项目得到认可，规划方向争取资源，持续运作下去。尤其是在项目的投入期，给领导汇报画饼才是最难的。

1 问，不是
2 问，大局观，知识宽度需要高于下属，深度未必，但起码要到某个水平线，不过深度也足够的话说服力更强

补充：做领导不仅需要技术，还需要阅人能力，能协调团队
用曾经一帖的回复：能造飞船的，甚少能成为舰长

是什么让你觉得当领导需要技术，就算是技术领导？
领导具备的是向上管理的能力，而不是技术。

看怎么理解
1. (会)技术的领导
2. (管)技术(人员)的领导
第二个会更符合公司需求，第一个我们一般称为”小组长“

要圈个讨论范围，例如你去阿里云工作，入职培训学习公司和部门发展史，得知说服马云投资云计算部门几十亿的、自己不 coding 、也没有云计算服务商经验的王坚博士，算不算技术领导？

但是如果换个人，马云没有投资云计算，没有阿里云这个组织，也没有你的从业机会，那么就不会谈什么技术领导了。

@GeekGao 确实，我也是想到了这哥们才问的这个问题。看起来并没有一个很标准的答案，每个公司都有自己的风格和基因。

@lqw3030 我觉得通常来讲，从下至上，会从“会技术的领导”慢慢变成“管技术的领导”，不过通常来讲技术线的领导不管多高至少都是懂点技术的，比如我曾经带过的一家上市企业，我作为一个愣头青进去的时候技术总裁跟我们谈心，说公司的第一行代码是他写的，虽然那时候他已经脱离技术很久了。

举个简单的反例，如果有个技术大牛，但是不想做管理，怎么办？技术领导肯定要有技术，但是不必要是技术最好的。

领导懂技术最好，但不需要精通，也不需要顶尖，主要是思想要新，有御下的能力，让人心服

会用人，然后必须要有系统思维。
大公司有可能会有这种领导技术顶尖的现象，创业公司我觉得很少。

因为创业公司一般需要快速出产品，往往需要行业老鸟来做设计研发，这种需要多年的专业经验。而大公司业务比较成熟，慢慢做就好，因此部分同学可能经验没那么多，技术也会差一些。

做领导就没时间写代码

楼主刚毕业吗？哪有说技术领导的技术一定是最牛逼的？技术领导的两个词，重点是领导，而不是技术，甚至和技术没有半毛钱关系。

能是个正常人我就谢天谢地了！