关于我和直属领导发生的 battle

@huangyx
我理了下事件流程，
1. 10 点 30 领导让你问下什么时候能联调（不确定是领导私聊你还是口头又或群里 @你的）
2. 11 点 30 对方群里发了这周五不行下周一确定时间（不确定是群里看到你领导让你问时间线还是他们主动告知了进度，如果是回复给你领导的，我觉得你不再问有理由站得住脚，如果是我肯定就从领导要你问那个沟通路径（无论私聊,口头，还是群里）抄送这条回复给领导）
3. 你觉得对方已经说了，也就没必要继续询问。可能你觉得领导也在群里，就想周一再确认下
4. 周一你群里问的时候，被领导说“我不是让你上周五问他们的联调时间么”
5. 然后你们开始 battle
我说假如你的领导没看到群里信息，周一突然看到你第一次问，会不会误会你没问呢？如果故意的，那你完全可以在 2 里及时抄送当时信息给他，我觉得职场中，你多反馈总不会吃亏，也不要急着 battle 。

大家的评论我倒是都仔细看了，就像我上面说的，我唯一能接受的观点就是汇报问题，如果领导上午纠结的点是为啥我周五没汇报，那也就没有接下来的 battle 了，切入点不同结果也不同，不过我很赞同以后及时上报的观点，最起码锅扔出去了哈哈

@play78 不管领导在不在，没有向领导明确反馈结果，确定领导知悉，就是不靠谱。

很简单，你应该在上周五给你的 leader 说一下情况，确保他知晓。
学会站在别人的角度思考，能尽量避免矛盾。

@BeforeTooLate 流程大体正确，不过 10：30 的时候领导说的是今天要和对方确认一下联调时间，并不是一个实时同步的需求。可以理解为他周五请假了，但是想在请假前再理一下今天需要做的事儿

领导交代什么就做什么，做完了给个反馈，简单事情线上留言，重要事情当面汇报。 如果是复杂的需要流程的，最好是有文档或者邮件留底。

还 battle ，你跟领导拿什么 battle

领导让问时间相关的事情，应该是有其他相关联的任务要规划，所以及时反馈结果还是很重要的。毕竟作为领导手下的成员，在未全面了解领导实际需求场景下，还是尽快把预期内的锅抛给领导比较好

别来 v2 找答案 每个人都不一样，你来问，说明不服气，不服气就对了，没有人是完美的，来 v2 容易被 pua

我觉得这个最大的因是，你直属叫你去问对接进度，然后你知道了下周一这个结果，并没有给你领导同步，因为如果领导那边有什么看法，比如必须周五对齐，那他就会去找对方的领导对接。因为你没跟他同步，所以他觉得你做的不对，这个没什么问题。

如果这件事会导致项目延期，那么就应该及时汇报，没有汇报那就是你的问题。如果不会，那表明这件事优先级并没有那么高，有结果就行。沟通不就是为了让项目能正常进行下去，不会延期。其实没啥必要为了对错而争论，可能你的领导有比较强的控制欲，这种领导其实挺难受的。

我觉得是你的问题

一般都会在周五给领导一个回复告诉他进度，xxx 请假了我们约了下周一，让他明确的知道你做了这个事并且有了进展，而不是你觉得他也在群里就不用讲了，做好向上管理也很重要的（而且主要是也可以提前甩锅

程序员死脑筋，还是得用程序员的方法解决才行

你的领导要求你 public String 调试时间()
你给你的领导 public void 调试时间()

@swaggeek 很小的改动，优先级很低。符合你后半句，其实也就是他给我感觉控制欲太强了我才去 battle

@Unitent 哈哈哈，你说的挺对

以上所有回复我都仔细看了，需求很小，优先级很低。很简单，我就是不爽领导的这个问法，所以我就 battle 了。如果换一种问法，我可能会接受并改正（也就是可能而已）

你可能有一个误解，你问到了对方周一才能给具体结果这也是一个答复，而不是你一定要问到了结果是具体哪天才叫结果。
你 leader 可能被拉群的数量级是你的几倍，交代给下面去问的事大概就不是什么优先级高的事，所以问的事既然交给你了就不大可能会去看群。
你正确的不背锅的做法应该是：
1.周五你 leader 当日休假前让你问一下
2.周五你问了
3.周五对方说下周一才能给时间
4.周五你回你 leader 一句 [对方因为有人员请假 所以下周一才能给时间] ，这本身就是你问的一个结果，你把结果递交给 leader 了，你只做一个传话筒，至于他不满不能立即给时间或者不满对方请假都是他们两方的事，你继续做你的传话筒就行。
5.你既然认为你的 leader 在群里所以就应该知道结果，所以你才没有把你在你 leader 请假时候把问的信息同步给你 leader ，你这里其实就自己双标了。如果你怕打扰那就更应该认为你 leader 不会在休假时候看群，如果你不怕打扰那你 leader 看没看群的情况下你汇报下自己问到的结果都没差。
6.在 leader 视角里就是派你去问了，但是你没给结果。但是你认为没结果是对方团队有人休假的问题。这个时候就变成你和你 leader 之间的争执了。而如果你当传话筒把话传明白了的话其实只是你 leader 和对方团队的争执，和你是无关的，你这就背锅了。因为你 leader 可能有其他因素考虑，而你的不回复导致他的安排实现不了，如果你周五就说明白对方团队周一才能给时间，那你 leader 可能周五通过其他方式去 push 这件事就能解决，但是现在就只能由着对方团队周一给了，这是不符合你 leader 的预期和安排的

@huangyx 我觉得你领导的问法就挺奇怪的，不是问为什么没把这个结果同步给我，而是问为什么没去执行这个下发的动作。那说明他更关心这个下发的行为有没有被执行，关注点略微奇怪。当然不排除他怕你摸鱼，想让你及时同步，然后安排其他事情给你做也不一定。一般遇到这种事，如果是我，我就回一句，好的，下次跟你及时同步。了解到他是什么人即可，后续再针对这个人制定相应的应对手段。

他有毛病

如果他更在意结果，当天迟一些就会再找你确认下事件的结果。周一再来问并且 battle ，彰显权威和强行要求你汇报的权力味道更浓一些。你觉得你结果导向没问题就行，他觉得你听话多汇报更重要不想失去控制力