老婆是该公司会计和财务，小公司就 2 个财会员工，所以基本上所有财务相关的活都干，甚至还要帮忙做标书。基本上 885 工作制，无偿加班；有时周末也要去，无偿加班无调休。我因工作形式，一直劝说离职，她考虑到工作不好找，家庭经济原因，一直没有离职。这是一家家庭式小作坊公司，老板，二老板同村人，退伍军人背景，老板娘和二老板娘也在公司做销售。
事情起因：昨天晚上我老婆差不多 11 点才到家。小孩 3 岁半，从 8 点多开始一直在客厅哭闹，要妈妈，要等妈妈回来才洗澡，我和奶奶无论如何哄不好。期间陆续打电话问多久回来，都是说马上。差不多到 10 点，小孩在沙发迷迷糊糊睡了，我妈在陪他， 我就回卧室了。到 11 点，老婆回来了，把小孩叫醒洗澡，小孩又是哭。问老婆，说她还没吃饭。我非常气愤，直接拿我老婆的电话，打给了她老板，质问他，这老板一问三不知，一直在装糊涂。
类似事情在老婆怀孕休产假最后一天也发生过，当时半夜带着岳母和我妈一起去她公司，最终在半路碰到了我老婆和她同事一路回来，最终拦下没去成。
虽然怼完了，后续还有很多事情要对付。昨晚和我老婆谈到凌晨，决定提离职。
我们有几种方案离职：
- 摆烂等被裁。 行不通：我老婆老实，估计会吃亏，一直摆烂会留下把柄。
- 我们倾向于友好协商离职，正常交接。老婆今天会在微信工作群提离职。最好的结果是如果老板不纠缠，那就好聚好散。
但是考虑到财会是高风险工种，和离职的特殊性和复杂性。如果老板使坏，我们有以下需要防范，请教：
- 如果老板找理由一直拖着不让离职，需要如何应对？
- 如果老板在背后搞小动作，有没有可能在离职时设陷阱的可能性？
比如我搜豆包有这几条：1.根据《会计法》第四十一条规定，会计人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。2.《会计基础规范》第二十五条也明确指出，会计人员工作调动或者因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员，没有办清交接手续的，不得调动或者离职。
会计法和劳动法的关系是什么？比如劳动法规定 30 个工作日离职，但是财务工作交接没有完成怎么办？
第 1 条附言 · 1 天前
提到孩子管教问题和父亲责任缺失问题，我也意识到了。由于我是两地通勤，周末才回家，确实陪伴不足。也意识到了小孩个子偏矮，所以我们计划周末都带他去户外活动，多陪他。包括也在 V2 看到有家长是两周测一次孩子的身高体重和跳高。 我也建了个 excel 记录，最早的一次记录是 9 月 14 日。其实暑假，小孩是跟奶奶一起回老家住了两个月的，是要奶奶带的，只是昨晚情绪差。暴露孩子教育问题我也接受，但是不回复了。
这个帖子本意是请教会计、财务的离职问题，因为有特殊性，怕公司设坑。
我也跟我老婆说了不要担心，就算是我也失业了，存款也能不工作维持现在生活水平 12 年。虽然确实没房子，车子这些。加之我妈年纪大，也说带不动要回老家，所以我老婆，找不找都无所谓。
这个帖子本意是请教会计、财务的离职问题，因为有特殊性，怕公司设坑。
我也跟我老婆说了不要担心，就算是我也失业了，存款也能不工作维持现在生活水平 12 年。虽然确实没房子，车子这些。加之我妈年纪大，也说带不动要回老家，所以我老婆，找不找都无所谓。
第 2 条附言 · 1 天前
饭是做了的，热在锅里的，加班日都是如此。我妈做好饭，小孩和大人先吃完，然后下楼玩。 这些细节没有提供，本意是咨询离职问题的，就没写这方面。我气愤的是这么晚，公司还有食堂，为什么不提供餐食，要饿着干活。
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ryan0966 1 天前
这个半夜打电话怼老板的操作真的是有点冲动了，本来不想干可以用各种理由好聚好散的，现在弄的你老婆和她老板都有点尴尬。
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kenneth2018 1 天前
@lp7631010 真知灼见
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kimwang 1 天前  1
@tserial #46 ，你的质问，任何一家同类企业的老板都会“回答不了”，都是要装糊涂的，原因通俗点讲，就是合理不合法。
我作为处于一个 24 小时两班倒公司，自己一班招呼一班半的人有所体会，崩溃时几乎想写一篇论文，题目都想好了叫《某国的劳动压榨与三角债》，我觉得劳动压榨与三角债的形成模式非常相似。你的甲方/客户订单量大，货期急，然后你要按时交货就必须加班，加班都搞不定就只能 24 小时两班倒了。三角债：甲供货给乙，乙又供货给丙，丙拖欠乙则乙自然拖欠甲，丙结算给乙则乙自然结算给甲。除非有人退出或者发生根本性的制度改革，否则它的运作就像车轮，滚滚向前，无法停下。 你的上工序、客户的需求，会形成对你的需求和压力，而且可以按常识推断，只要有两班倒的供应商，就肯定有两班倒的客户，而实际上，我们对于特定客户甚至建立起了 24 小时三班制的随时送货服务，就问题你夸不夸张。 这些问题我都经历过，也同样疑问过，只是区别我没有跟老板讲，我基本在自己找答案。 1.为什么活干不完？- 如果老板说生意太好了我也不想的那也太嚣张了，撇除人浮于事、制程效率等因素，客户要你就得给，客户每天都要，而且正常工作时间生产不完，这就是最主要、最核心、最充分的原因。 3.我们是有家庭生活的，不能每天如此。 - 第 3 点可以和第 1 点一起说,原因就是客户要,客户要我就要生产，正常时间不行就加班，加班不行就倒班，客户每天都要，我就每天都加班，加班不行就倒班……，IT 者叫这 for loop ？ 两班倒比开一班生产同样多的产品成本会降低很多，换个说法，要生产同样多的产品，一班制要比两班倒花更多的时间，花更多的时间去生产同样多的产品，显然往往不能满足客户的交期要求，另外这方法它不够挣钱啊。就好像手机信号发射塔，它建成以后你打电话 1 分钟和 100 分钟成本有什么大的差别吗？但 100 分钟我可以收你贵一点套餐费。工厂的设备有 500 台，8 小时一班制就是 500 台，24 小时 2 班倒就等于有了机器 1500 台，等于增加了 2 倍，但是我无需增加 2 倍的设备和 2 倍的生产场地面积。两班倒我无可奈何要请两班人，加班的话同一个人榨一榨就出来了，这个就是你老婆现时面对的情况。 我最终没有写下这篇论文，是因为我终究不是读经济出身也没有导师指导、润饰，肯定会有很大失真，显得班门弄斧。但不变的道理是，很多企业主基本同时面临三角债与客户/甲方的订单压力，他们拉起大旗就像统领一支军队，慈不掌兵，艰苦一点喝稀粥都好过阵亡，那些士兵受伤、得不到合理照料早就习以为常了，加班以及加班不给钱，以我上面简单的例子就可以看出，对于产出效率和成本节省的优势是显而易见的。你做好一件产品还要考虑怎么卖，别人要不要呢，伤够脑筋才能有机会赚钱，你帮我做了工作我不给钱你，这我不动脑都双收啊！ 所以总结，期望一家经常加班的公司，突然就大发慈悲不加班了，这在某国是不现实，除非有人退出或者发生根本性的制度改革，这就是 V 友常说的要么忍要么滚，但第 2.为什么加班无补偿？，这是能通过“谈判”或者“软磨硬泡”确定并执行的，尤其是这种类型的公司，老板装糊涂并不是真他妈糊涂了。楼主内心的疑问和通过电话对老板的质疑，个人认为是人之常情，处理得婉转一点更佳，但做了就做了，也是个人立场的表达，无需后悔，外国的很多节目都是想叼就叼的，叼完 salute 然后说不打不相识，唯独是需要总结一些重要且宝贵的经验。如果经此一役老板还愿意挽留，不妨开口要求加工资、加班补贴、晚餐补贴、固定休假等，以期能以时间换取金钱，做生不如做熟先保住工作，这也是现时经济环境和无奈之举下（特指仍在任职无法较好兼顾勞逸平衡的工作）的让步。 小孩教育的事是长期的，现时听起来基本上是生活独立性与情绪管理等的培养和训练问题，只是恰巧和你老婆工作遇到问题时来了个火星撞地球，我觉得小摩擦也很正常，重新取得共识和朝共同目标努力即可，家事俺就不多聊了。 如果你老婆深思熟虑后仍然希望辞职，无过错离职，还是 V 友说的，根本看不到老板有什么刁难的理由。 还有叫你老婆脸皮厚一点，特别是那些狡猾老板、领导，人家早就百毒不侵了，你跟他讲基本法，他跟你玩手法的。 默默无闻的我累死累活，怒说不干的我奖金多多~ |
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FaustinaD 1 天前 1
你可以选择支持她工作
还可以选择支持她辞职 也可以选择在她加班的时候替她带好孩子 但你偏偏选择了替她骂老板和替她辞职 两个大人搞不定一个三岁半的孩子 十一点多还要没吃晚饭刚下班的人给孩子洗澡 多骂骂自己吧还是 |
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tserial OP 1
下沉了，感谢个位，不占用资源。关于离职的事情也得到了想要的答案，特别感谢 @kimwang 幸苦码字，对制造业能有所理解。🫡
关于育儿引发的讨论，也让我有所思考。 |
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yueban5521 1 天前
咱就说，一个小孩子两个人都看不了，还要老婆回来洗漱，你们是真人才
这就说明一个问题，孩子大小就是妈妈在做，你们都没做过，懒死了 |
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Eytoyes 1 天前
不是，晚上 11 点。孩子都睡着了干嘛要叫起来洗澡？不理解
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RangerWolf 1 天前
存款维持是 1~2 年还是 十二年？
这个差别太大了 如果是十二年，那你怕个蛋蛋。。。 慢慢耗，一边耗一边公众号直播都行 |
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Zeea 1 天前
小公司摆烂无意义，这帮人有的是闲情找小鞋，直接走吧，突然断掉这些烦恼的快感很爽。
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barnetime 1 天前
你老婆自己的问题, 难不成老板拿枪顶着脑门让她加班的吗? 工作 PUA 这种事一个巴掌拍不响, 性子太软这样就只能自己吃亏, 换一个公司也还是这样.
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sunmker 1 天前
我老婆财务，我早上五点去接过……
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lixintcwdsg 22 小时 17 分钟前
有点儿没看懂，财会岗位，你和老板闹崩了，怎么是你们怕老板留坑，而不是老板怕你们搞他们。。。
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SodaPopBoy 13 小时 37 分钟前
等你老婆 11 点下班回来给娃洗澡，搁我家会过不下去。强制给她洗不就好了？不洗就不哭了么
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a852695 8 小时 53 分钟前
孩子这个性格可能是缺乏安全感，什么 11 点，12 点都是表象，建议可能还是想办法多陪伴孩子，在日常生活给予更多的安全感。
在安全感的建设过程中，父亲是很重要的角色，在很多传统的思维里面，带娃都是女人的事情，个人建议男人也需要足够的参与，甚至要更多的参与，这种参与可以连接孩子和父亲天生没有直接母体联系的缺口，孩子会感受到温柔和坚强的力量，可以帮助孩子和一家人度过这段时间。 女人没了工作，可能也会更加焦虑，现在大环境好像去哪里都会遇到这类情况，所以，工作上面还真给不到什么建议。 |
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