最开始进公司的 title 是开发 现在是主管，从 1 人到管理 11 个小伙伴历时一年，目前和团队小伙伴负责一个项目的开发工作.没有任何管理经验，想跟各位大佬取取经。怎么定位自己，怎么搬好砖又走的远。
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abc0123xyz 10 天前
🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋🍋
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hahasong 10 天前  5
不患寡而患不均，给 A 涨薪了就要给 B 画饼，给 C 多发奖金就要给 D 打高绩效
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kamikaze472 10 天前
进公司多少年了呀
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BeforeTooLate 10 天前
哎，上上周刚被叫去降薪代发，降了 20%。
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xuqiccr 10 天前
接一个涨薪
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coderluan 10 天前
小孩子不懂事，涨薪就好好快乐一天，想什么取经搬砖。
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lwldcr 10 天前 via iPhone
3 年没涨薪，7 年没升职，🍋🍋🍋🍋🍋
不过还是恭喜你 |
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ZeekChatCom 10 天前
接接接
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fantaxi 10 天前
恭喜
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lynan 10 天前 via iPad
恭喜
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neuthself 10 天前
恭喜
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qinghuazs 10 天前 40
首先恭喜 op ，羡慕 op 。
说一下我自己的管理理念，不一定适合，仅供参考。 管理，我理解就是 4 个字：管人和理事。 管人方面： 1. 学会放权，不要想着所有事情自己都去参与或者干涉，要让团队成员有一定的自主性，不然你会特别累，而且事情也做不好 2. 允许团队成员犯错，当团队成员犯错时，要给予一定的鼓励，帮助他分析原因，以后如何规避；尤其不要因为一件事情就把某个人判死刑 3. 把握好每个人的特点，有的人可能喜欢研究，那就安排一些学习研究或者有难度的事情，有的人喜欢按部就班，那就安排一些通用性的工作；有些人做事情可能喜欢抓紧做完，后面几天空闲一些，有些人喜欢每天做一点，每天都不会有太大压力，这种情况就关注结果，不要太过度干涉过程 理事： 1. 绩效考核：公开公平公正，在绩效考核时，做好横向比较（和团队内其他成员的比较）和纵向比较（和自身前期表现的比较），明确好工作目标的实现情况，让团队成员知道自己为什么拿好绩效、为什么拿差绩效 2. 任务安排：给团队成员安排任务时要明确，目标明确、时间点明确，不要安排一些模模糊糊的事情让团队成员自己去猜（经历过这种事情，所以觉得太恶心了） 3. 多学学习一些方法论，如 STAR 、STOW 4. 从更宏观的角度去看待事情，遇事不要盲目下决定，多思考一点，当你做一个决定的时候，可能影响的是整个团队所有人（比较经典的事情就是你让某个人去某件事，干了 2 天后，你发现你想错了，但是另一个人已经因为你的决定干了两天，你说换个方向吧，别人 2 天白干） 最后： 思想上，不要想着自己高人一等，虽然你顶着主管的岗位，但是大家是一个团队，你的任务是带着大家去冲锋，而大家是你的后盾。但是，脱离开公司的环境，大家都是普通人 |
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duanjiong 10 天前
快四年没涨过了
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zhq566 10 天前
恭喜，我这边 12 号说降，预计 10%-15%吧。
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bojackhorseman 10 天前
恭喜这个 B
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Bigshowzyb 10 天前
恭喜
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zhumengyang 10 天前
恭喜这个 B
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exmario 10 天前
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nrtEBH 10 天前
看头像 IBM 的? IBM 国内不是全裁员了吗
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dot2 10 天前
恭喜
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gorillaL2sll 10 天前
涨了多少
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l1ve 10 天前
大事看得见，小事看不见
欺上(和领导说做了多少多少工作多难要假期要福利) 瞒下(和同事说本来多少多少活我推了多少多少要了什么什么福利) 一定要有自己的班底，给领导一种你走了这团队就要散的感觉 |
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a663 9 天前
接接接个好运
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takanashisakura 9 天前
恭喜恭喜，沾沾好运
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gageshan 9 天前
恭喜恭喜，沾沾好运
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zhuangyufeng 9 天前
接一个涨薪
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loudefa 9 天前
恭喜这个 B
7 年没涨薪了 |
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tangyulin 9 天前
终有一天，活成了自己曾经讨厌的样子？
按照自己之前讨厌的样子活，你就成了 |
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lifespy 9 天前
管理即服务
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asmoker 9 天前
加薪是啥？李嘉欣？
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tog 9 天前
恭喜恭喜，沾沾好运
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Yoocai 9 天前
可喜可贺，沾沾喜气
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darkengine 9 天前
观念要转变，你现在的首要任务不是“搬好砖”了
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thinkwei2012 9 天前
好久没看到喜讯了，恭喜🎉
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wry524 9 天前
可喜可贺，沾沾喜气
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Unitent OP |
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nobody123 9 天前
想要加薪就要主动找领导去说,如果畏畏缩缩,加薪这种事很难发生自己身上.
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LowBi 9 天前
我也想 虽然感觉提了会给我上强度 但是现在就很强度
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keyouli18 9 天前
恭喜
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zhhqiang 8 天前
恭喜
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