前提：新领导上任 1 年多，部门分分合合，大大小小团队一大堆，每天开会无数，像是交流情报，现在团队被他搞得四分五裂，一盘散沙。现在团队不到 5 人，新绩效又出来了。
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wangxiang86 2 天前
这种在我眼里都是本事没有，屁事很多
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chairuosen 2 天前
即使有这个表，也是先有排名后凑分
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reedtang666 2 天前
这是哪家倒霉公司，可以倒闭了
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WeiAiKeJi2023 2 天前
得有真正的考核机制，一张打分表没什么用。
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coderluan 2 天前
尽量离职，不离职就和领导搞好关系，这种环境所有制度都是虚的，最终还是落到人治上面，绩效也是领导一言堂。
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flyz 2 天前
上一家公司，自评我经常给自己打分 95-98 分，没什么用。90 以下扣绩效，100 以上加绩效（很少），90-100 ，就默认绩效。
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carpeDiemJll 2 天前
@wangxiang86 #1 对 就是 shabi 操作。 屁正事不干
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bbao 2 天前
每个人自评都是虚高的，每次定绩效考核都要让下面的同学可量化，不能太务虚，务虚无法考核，没参考标准。多数情况完成日常任务仅仅是及格线，而不是优秀线。
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dko 2 天前
KPI 嘛，只要记住中间那个字母就好了
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darksword21 2 天前 via iPhone
自评这种事最傻逼，我之前每次给自己填 100 分，领导找我谈话为什么这么写，我说我自己给自己打分凭什么不打满分😅
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bojue 2 天前
没个球用，23 年前我们来了一个外包来的总监，KPI 考核设计的和你发的这个很像，折腾了不到 1 年就滚蛋了
这个 KPI 操作空间很大，嫡系什么都不做也可以 A ，你能力再强也没办法 |
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zerovoid 2 天前
不结合公司具体情况和实际业务，套网上模版搞考核的，一律认为是管理人员能力不足。
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tonytonychopper 2 天前
@darksword21 哈哈哈我也遇到过，我说我对自己很满意
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coderzhangsan 2 天前
不要被这种东西吓倒，很多时候这种东西就是向上管理的工具罢了，就你们团队这些人，搞这个基本就是走个形式，更多时候是你们领导给上面人的政绩工程罢了。
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wqhui 2 天前
很多都是有人为操作空间的，我们也按工时算，有些人不怎么干活工时也能弄的很高，因为要多少开发时间完全就是你跟管你的人定的，给字段改个名字都可以要几天
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sunbigfly 2 天前
这不叫领导力，这叫“团队成果的首席精装打包工”。平时放养，年底收割，最后把功劳打包成 PPT ，汇报给他的领导。
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heftyMan 2 天前
这是管理手段之一
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1up 2 天前 via iPhone
这人不会当领导
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sunchaoylq 2 天前
50 个人还可以搞个绩效，5 个人搞个毛绩效。
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MuscleOf2016 2 天前
看大家评论这么多，好奇真正有效的绩效考核应该怎么样尼？？？
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ryan4290 1 天前
我去，这简直和我现在的公司一样……不过我 0905 就走了
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liuyanzha 1 天前
我这公司以前有过类似这种的绩效表，一个月评一次，自评和上级评。后面没几个月就废弃了。
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