这是一个创建于 106 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
今天和一些同事聊了一会，以下是我的观点
- 我的观点，成年人只能筛选，不能培养
- 在组织中，应该永远向有结果的人看齐。不能当他站出来讲话的时候，大家还要讨论讨论，他虽然拿到结果了，但是他就是有一点点小问题。
- 用户不能被教育，不能提升认知。苹果手机和安卓手机相比，苹果手机好用是不需要需要提升认知才知道的，只需要让客户用一用就明白苹果手机更好用。
- 要和成年人说话。当同事的工作影响你，你指出来的时候，成年人会思考他是否影响你了，小孩子才会一直在乎你的声调太高了。
- 当一个做事结果很好的人讲他怎么做的时候，大家的第一反应应该是，我要向他学习，先达到他那一步，再超越。而不是在他讲的时候，一直揪着他的方法中的细枝末节攻击他。当组织中这种攻讦的小人多了的时候，组织无法进化。
- 组织不要讲兼容，就像我们无法给幼儿园的小学生讲明白高数怎么做一样。要努力地向团队中做得最好的人去学习，组织需要强有力地去推进这个进程就好了。
- 当你发现有的人开始抱怨的时候，其实有可能他在组织中受了委屈
- 当一个人指出你有问题的时候，你又不改。后边你的问题交给那个指出的人去改。这就是组织中的乱象问题。
- 如果三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，那么刘备就不需要诸葛亮了
- 要努力地避免必须要长时间重复的低效的劳动，要做事半功倍的事情，要做效率最高的事情，而非沉浸在一些没有技术含量的无效劳动上边
- 在编程中，要防止有些人的防御性编程，组织要有机制保证某些人故意写别人看不懂的代码。
- 有些时候的问题不是人数不够，有可能是人数太多了
- 裁判眼瞎，那么比赛就没有意义。都无法判断谁对组织贡献大的人去打绩效，那就是扯淡。
- 技术上不要追求讨论，不能每个人都有发表意见的权利。在明显产生线上问题的事情上，所有人都有发表意见的权利。但是路线之争，代码规范性问题不是一个可以讨论的问题，他就是由所有的技术委员会的人去乾纲独断的。
- 要理解那些做了很多事情，充满抱怨的人，有可能你是作恶的那个人
- 一定要各司其职，划分界限，让每一个人只需要负责好他负责的东西，公司的事情就能做得很好。这是优秀的组织的基本能力。但是如果有人超过他自己的责任，负责更多的东西，那么需要及时地对他正向激励也是有必要的。
- 你不能强制一个天天做事情结果很好的人，向一个结果很差的人学习方法论
我的这些适用于消费者行业，而非喝酒、拉关系、送礼的某些行业。
我的经历介绍
一家换了 4 个 CTO 的技术公司，公司两次销售额跌到个位数。我入职之后重新搭建技术团队，就按照上边的思路管理组织，把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。
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nomagick 105 天前  5
。。。
私企里面坚定果决是对的， 但是， 你没能力培养就说你没能力培养，还什么只能筛选不能培养，瞧给你厉害的 你自己没有亲兵镇不住场就说你没有亲兵，还老想找什么有结果的人，瞧给你厉害的 你控制不住基层编码就说你控制不住，还防治什么防御性编程，瞧给你厉害的 资方一个月几十几百万的人力成本掏给几十上百人的技术团队，结果一帮人啥也没做成，那才是稀奇 一个靠资方砸钱，和个别老黄牛的职业素养支撑，运营全靠机缘的团队，不配输出价值观 技术上没有主心骨，要靠社会人才概率性中奖老黄牛， 人员上光人一个，要现场站队搞抓马拉踩， 你这不能叫 CTO ，只能叫老板安插进来的小舅子 |
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amon 105 天前 1
把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。
其实大概率和技术这边关系不大，作为 CTO 你还要有这个认识。 另外，这股味儿落后版本十年了。 |
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heyjany 105 天前
"把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿",
搞技术的，可以稍微夸大一点，但不要吹破天了！！ |
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axuahui OP @amon 如果没有我，大概率后边转型技术支撑不到位就死掉了。我当时还开玩笑说，我们行业，所有的 App 有的功能，我们都有。你不太清楚当初我们的效能有多高
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axuahui OP @heyjany 如果谁都可以，那前边的四个 CTO 就不会被裁掉了，换我做两年？
让技术做的更容易的贴合业务转型才是目标。 至少我们这里没有说过：“这个我们设计上不支持，改动起来太复杂了”之类的话，设计上优秀啊 |
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wtdd 105 天前
这种东拼西凑的名人名言语录体，当日记和实际结合对自己或许有用，
单独分享出来，别说 CTO ，就是总统首富之类，正常人也早就祛魅了…… |
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ChiuLam 105 天前
注意我说的是具有相关性，不是因果性。因果关系是 A=>C ，相关性，可能是 A + B + D => c 。这点逻辑都理不顺。。。
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treblex 105 天前
逆天言论引流，虽然也不是什么新内容的
acodenav_com 注册一个月的新域名，site:查询 6 页，做收费收录，真的很有勇气 |
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taine221 105 天前 2
不管怎么说，第一条筛选是对的。
聪明人一般都会把 OP Block 了😂...剩下的都是 OP 未来的目标客户 |
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michaelhyperhit 105 天前
请教一下招聘问题怎么解决？初创公司招人难度很高
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axuahui OP @michaelhyperhit 就像买股票一样，多看，多调，总能找到自己价格之内，性价比最高的。努力去寻找市场上被低谷的股票就好了。
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microscopec 105 天前 2
光环效应常令人陷入成就幻觉，将外界赋予的标签误认为真实能力。这种认知偏差累积起来，便会滋生盲目的自我满足
习惯评价下属的上司，往往缺乏基层历练。未曾亲历挫折与磨砺，便容易高估自身能力，陷入认知盲区 建议少说话多做事，能活长久 |
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axuahui OP @microscopec 总结成功的经验，如果不客观的回顾过去，那就永远不能成长
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michaelhyperhit 105 天前
@axuahui 向您学到了很多，谢谢！请问除了 V 站、BOSS 直聘，还能从哪儿招人呢？
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sumu 104 天前 via Android
我只讲一个事实：腾讯在很多年前就不设 CTO 了，但并没有影响腾讯成长为巨无霸。
业界牛逼的人，哪一个不是创始人董事长 CEO ，其他 CxO 都是扯淡 |
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defunct9 104 天前 via iPhone 1
一股子颐指气使的样子，以成功者的口吻自居，看着就让人生厌。
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maizero 104 天前 5
CTO 不讲技术就算了，讲这些“管理学”，而且空虚且大词堆砌……味道有点冲啊……
这些翻来覆去的汤水话，不管是网上、成功学的书、某些公司的高管嘴里，已经讲了无数次，意义不大。 因为很多东西永远是看似正确的废话啊。 1. 成年人不能培养？ 18 岁成年，大学生，不能培养的话，要研究生、工作经验有个毛用？ 所以很多公司的管培生、实习，或者进去后的持续打怪晋升，都是白瞎的？ 如果成年人不能培养，只有一个结论：培养体系太烂。 任何人，除非刻意摆烂，否则都有可造的地方，无非空间如何，是否可以达到组织预期罢了。 如果达不到，这样的人还留着，要么是考核体系有问题，要么是培养体系真的太垃圾了，包括 leader ，首当其冲就要背负管理职责。 一个组织的培养体系、激励体系、分配体系、协作体系，有问题的话，就算优秀人才，也会成为一个草台班子。 2. 看到“结果”2 字，我就想起前司某人的嘴脸，当然，结果导向是任何一个商业公司的基本追求，不管是业务业绩、市场份额、效率效果的量化、技术领先性等等等等，都是结果。 但是公司或者组织的结果，分拆到个人头上，如何衡量公司的长期结果、短期结果，和个人的结果的关联？ 如果管理、激励体系有问题，那么对一个人的结果衡量的指标一定有问题，那自然得出的结果，就是不符合预期结果。 如果一个公司上梁不正，对结果追求的是急功近利的利益，不考虑基建、长远发展、产业结构发生的变化，没有耐心做沉淀，那么对个人结果的衡量也是有偏颇的。 这样的事情，见得太多，如果 ds 没出来，很多人也看不到梁某的结果不是？ 包括黑神话悟空也是如此，是最后一个包子是结果，还是前面的是结果？ 如果这个游戏不爆火，那么前几年的算不算结果？ 好，抛开结果的定义不谈，假设对结果在组织内有共识，难道真的不折手段拿到结果，就是对的？ 包括缺乏职业道德？ 例如上海某公司，为了结果，不择手段采用黑客技术保活，为了掩盖，采用升级更新掩盖，当然有结果啊。 业务拿到结果，安全部门也拿到避免处罚的结果。 这就无可指摘？ 3. 用户不能被教育，不能提升认知？ 你真当每个公司的老板都是乔布斯啊？ 神 TM 如乔布斯和 APPLE ，不也被市场打脸？ 虽然我不是很喜欢用“爹味”浓郁去形容一个人，但这种言论我只能认为充满了傲慢，而非对用户的敬畏。 除了断章取义的去理解乔布斯对产品的理解，以及看多了张小龙的言论，有这样的 CTO 或者产品经理，是用户的悲哀。 哦不，广大用户——市场，会教育 ta 的。 其实相反的是，乔布斯的名言代表了他对用户充满了敬畏之心，才能说出好的产品会引导用户的说法…… 其他的，真的不想一一反驳了，诶。 总之，就是傲慢。 大厂里的人都不敢如此，不知道是什么公司的 CTO 的头衔，让 OP 如此的飘…… |
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pgup 104 天前
感谢分享！奈何阅历不够，只能对其中零零几条有所体会。
第一条嘛我觉得有些绝对，我很赞同稻盛和夫的观点：“……因为人永远是叫不醒的，人只有痛醒……”。如何让人敬畏电气？让他短接个充能的超级电容就知道了。企业里资源相对充足，我认为“不能培养”只是企业在时间和其他成本上的妥协，也是目前人口红利下的短视。 无论如何，只是个人观点！ |
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slert 104 天前
看过 op 的其他帖子 就是有夸大其词的毛病
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poltao 104 天前
唔不明 bei ，正经 cto 在这儿大放厥词，hahahhahhahah
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defunct9 104 天前 3
见过了太多号称 CTO 的鸟人，总是站在高处俯视他人，以一副成功者的嘴脸去审视、说教别人。其实背地里大家都骂 SB 。
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NotLongNil 104 天前
接下来是不是要搞知识星球，卖课了？
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danbai PRO 鼓掌
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mark2025 104 天前 2
苹果手机和安卓手机相比，苹果手机好用是不需要需要提升认知才知道的，只需要让客户用一用就明白苹果手机更好用
====== 多次尝试使用苹果手机、mac ，还是觉得难用…… |
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LaGeNanRen 103 天前
我觉得说的挺好的啊，屁股决定脑袋体现的很好（非贬义），确实是视角不同有些点我也能互换想到
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axuahui OP @LaGeNanRen 不止想到，是我贯彻了
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birdhk 103 天前
公司赚不赚钱跟技术关系不大
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mysunshinedreams 103 天前
@dai269619118 别总说阿里味儿，阿里里面有几条价值观还是受用终身的，最起码有两条我认为对我现在的工作还有影响。
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Mark24 103 天前
苏联和美帝都有一段辉煌时光，也都有各自的方法论和拥趸，辉煌时光不能代表永远没有问题。最后都有衰落。
一个公司寿命，兴衰更多是市场和运气。现在技术差距没那么大。当然除非你们技术水平是英伟达水平。 |
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McVander 102 天前
总结的挺好，其中有部分的观点从做事的角度挺认同的
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AllenTsui 102 天前
首先同意 OP 的多数观点。其次创业和打工的目标是赚钱，但是不同的人赚钱的方式并不一样，一部分靠结果拿钱，一部分靠过程拿钱，存在协同也存在冲突。和光同尘很难很难，我自认能力及其有限，所以我选择一刀切。
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BeforeTooLate 101 天前
你做 CTO 怎么最后写的文字好像业务是靠你弄上去的，业务条线也算 cto 的职责吗？
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axuahui OP @BeforeTooLate 是在业务部门都躺着的时候，提前为业务做规划
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KingHL 100 天前
我不能理解的是，这个帖子里有很多人在和 OP 认真的讨论
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akiyamamio 93 天前
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axuahui OP @akiyamamio 我上家公司我是 CTO ，做的还做了同城多活架构。
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akiyamamio 92 天前
@axuahui #156 是是是，上一家 CTO ，这一家当小兵。那你现在这家真是太有眼不识泰山了，起码给你个项目负责人当当呗
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