|  |      1me1onsoda      2024-07-18 17:01:34 +08:00  1 提醒你,该收拾东西(走人)了 | 
|      2silencil      2024-07-18 17:03:42 +08:00  2 他这也算不上中层,鸟他作甚,他不如意就让他自己跳槽好了 | 
|  |      3RandomJoke      2024-07-18 17:04:42 +08:00 本质就是看你太闲了,但似乎也找不到什么事给你做。如果你真可有可无,那最好的结果就是你自己离职。。要说在乎什么,看看团队里需要什么,多搞搞研究,多写点分享,建立和领导的沟通。让他感觉你没事的时候就投入在业务和学习上。 | 
|  |      4shadowyue      2024-07-18 17:06:58 +08:00 你正常工作,还是别被抓到摸鱼的把柄。 要是经济上没压力,直接给它一个🖕,who 怕 who | 
|      5nulIptr      2024-07-18 17:10:41 +08:00  1 工作量不饱和肯定是领导的问题啊,要不你给他上上强度,开会问我们有啥新需求要做 | 
|  |      6opengps      2024-07-18 17:14:34 +08:00 在乎自己能不能被手底下推高一层 | 
|      7zhixiz1007      2024-07-18 17:15:50 +08:00 本质上大家都是打工人,人事和行政坐久了有主人翁思想把自己当个人物,咋技术的虾米头也开始有主人翁意识了呢 | 
|  |      8sagaxu      2024-07-18 17:17:32 +08:00 大概率是老板已经通知他降本增效了,现在才刚开始恶心你,你不主动走后面还有更恶心的。 App 日活几万的时候,已经难以为继了,几千日活肯定是入不敷出的。 | 
|  |      9zy445566      2024-07-18 18:00:13 +08:00 别想了 那个人只要开始不喜欢你 你做的再好都能挑出问题 | 
|  |      10zsk425      2024-07-18 18:10:00 +08:00 日活很低,这个项目上线多久了,盈利了吗? | 
|  |      11NewYear      2024-07-18 18:13:03 +08:00 中层其实也是打工人,而且里外不是人。(在上级和下属眼中) 所以不必想太多,想走就走,想留就留。 | 
|  |      12darkengine      2024-07-18 19:06:54 +08:00 你没事做,他也没事儿做,就这么简单 | 
|  |      14hfJ433      2024-07-18 20:44:50 +08:00 中层在乎上层怎么看他,会不会把他裁员掉,所以中层只能做出掉效果来,如果没效果那么非常容易被裁 毕竟中层没少挨上层的骂,心里也憋屈,上有老,下有小,左右都要兼顾 | 
|  |      15yogogo      2024-07-19 08:03:48 +08:00 via Android 直接怼回去你也很闲啊,天天看我做啥? | 
|  |      16akakidz      2024-07-19 10:19:07 +08:00 做好自己的事,给自己铺好后路,吊他干嘛,感觉就是自己焦虑还要传播给下属 | 
|  |      17jack2020      2024-07-19 11:28:43 +08:00 在乎“莺莺燕燕”,在乎拉帮结派,在乎把高层放的屁翻译成句 😏 | 
|  |      18chaleaochexist      2024-07-19 15:46:08 +08:00 不是在玩手机就是在做和工作无关的事情 主动 PUA 领到啊. 直接给领导发邮件, 说 工作不饱和 能做些什么, 到点下班走人. | 
|  |      19chaleaochexist      2024-07-19 15:46:24 +08:00 这样的话, 尴尬的就是领导了. | 
|  |      20mogging      2024-07-20 07:25:06 +08:00 via Android  1 听话第一,能出汇报成果第二,绝大部分是早已丧失 IT 技能的草台班子 | 
|  |      21996jiucai      2024-07-21 10:58:32 +08:00 不用在乎中层在乎什么。你只需要在乎你到手的钱,必须时学习一下<<劳动合同法>> | 
|  |      22iClass      2024-07-21 12:42:28 +08:00 via Android 上层负责吹泡泡,中层负责戳泡泡,下层一直等泡泡。 |