这画画里的元素一看就偏宅啊，这种小城市单亲家庭孩子别想着引导了，都是网上的同龄网友在造化。
不上 X 学着大专女改花刀当门槛姐就不错了。建议别太想着引导，能平等交流就算成功。

好久没登录留言了…突然忍不住想跟着泼一下冷水。

我想先提一嘴别的：为啥装修这个领域一直都那么乱，那么难以标准化？
装过修的兄弟应该多少都体验过，那么这个问题的答案其实和你设想的外卖平台会遇到的问题是一样的。

当我们默认了“人不会老老实实按照规矩去工作”，那么就一定会有所谓的“群众里的坏人”。那如果你要做平台，一定会遇到奇葩的买家和奇葩的骑手，就会有各种各样的冲突，这个时候你怎么解决呢。要引入什么制度和机制来解决这个问题。
常见的评审团机制在这里是行不通的，或许你可以参考装修拿捏工程队长的思路，抓住队长，让队长去管理手下的工人？
但不管怎么去设计解决方案，都会导致你的成本蹭蹭往上窜……

如果你说我们避免控制骑手侧，专注解决赔偿赔款让顾客体谅\满意，我觉得点外卖的顾客核心要求是准时，赔款并不是一个很好的解决思路。

GQ 报道
逍遥投资笔记
御宅学
马勒还在
BB 姬（单论文字能力可能不是最好的，但从选题和真诚性来说，其实是高于游研社和触乐的。YYS 好的作者太少，触乐春秋笔法的问题太严重）

以前很喜欢看界面文化这种公众号，不过这两年可能是迫于流量需要吧...他们的主题和话题都偏女性觉醒了，我更想看有意思的采访。
采访的话 学人 也不错。

先搞清楚主楼的行业和业务情况才能具体分析。
拿到一个题目表述含糊不清的题目就开始跟帖回复的话，怎么讨论都可能是错的。

开发是需要了解一定的业务模式，知道部门如何赚钱，但这并不带表技术在任何情境下都需要深入到开拓客户的过程中去。所谓“专业的人做专业的事”。
知道了业务，也能帮助开发更好的去理解产品和业务方提出的需求。你可以更好地理解需求背景和最终的目标，从而思考：如果产品提出的方案不合理，但这个目标使我们要去实现的，是否会有其他方式达到同样的效果？
——而技术上的事情是开发门儿清的，产品如果不拿到足够多且清晰直观的 IT 知识文档是很难理解开发的苦衷的。

开发和产品的沟通有时候也是“商量着来”的过程。

@Terry3366 总不能现在还用 iphone5 呀，你这 15 都快出了 XD