你家庭里面有没有做生意的，搞技术活的，能安排工作的亲戚，你去给别人磕个头找找门路。
都没有的话你回老家做什么，赶紧重返上海干回老本行，再做下一步打算。

我就光知道 type challenges

我觉得#2 那个市场需求量搞不好挺大的

世界上有两种痛苦，一种是生理上的痛苦，比如牙疼你不治真受不了。
另一种就全是观念带来的痛苦。

套后面那些东西做什么，真穷鬼难道不是就一部手机，打开夸克网盘客户端直接播放吗？
你还用得起电视机请不要碰瓷我们穷鬼。

@cmdOptionKana
@PbCopy111
@coderluan

我最近就以扩充知识面为动机，尝试在 b 站搜索并观看了排名靠前的部分会计学课程。
然而那些都有点“过于细致”或“面向考试”。
比如说我如果想增进对线性代数的了解，我会选择看 3b1b 而不是考研数学。

所以我猜 OP 发布这个贴子的本意应该是问，有没有那种偏科普方向的课程？
当然或许 4 楼提到的“弯路”反而其实是“捷径”

@goushengnankong 大额低手续费高速全球转账能否算一个应用价值。当然 btc 换回法币的成本另计。

事实上还有一些肠胃病是不能摄入淀粉的，如有必要也可以当做借口。

别去改变成年人的认知了。但你可以试着，不吃大米。
如果你非要摄入主食，也就是淀粉，我想面包，玉米，土豆，燕麦，栗子，山药，南瓜，红薯总有一款适合你。
每天换一种都不重样。
甚至可以魔法对轰，专门搞一个蒸锅蒸玉米，问就是抖音专家说的玉米比大米更养生。

在我认知范围内，比特币能够超过黄金在逻辑上是具备可能性的。也就是说种子是有可能开花结果，也可能中途夭折，这是难以预料的。所以你信就买，不信就不买就得了，没必要搞人身攻击对不对。

如果一个持有者跟别人说道理盘逻辑，别人死活不信他就气急败坏了，那反倒坐实了是要把筹码脱手，不是吗？

而且当前来看，比特币的达摩克利斯之剑也并不是什么断电断网算力垄断，而是早期低成本挖的那几百万个币被默认石沉大海了。

我觉得前端天然适合两种转型。
一种是往独立开发走，数据库运维直接调 PaaS 之类的。但这条路很难，需要懂一点设计懂一点产品，最重要的是思路活，胆子大。 在这个领域技术反而是 co-pilot ，比方说那些黑灰产往往是用的大伙最鄙视的 php ，由此可见一斑。

另一种是找海外远程，相对来说，只是相对来说，年龄歧视没那么严重。但是竞争也很激烈，语言是个难关，东 8 区也是时差最大的。

至于在比如说音视频或者富文本这种垂直领域发展，我觉得未必好过跳船去后端。
我不知道楼上抛出一个个名词的回答，究竟是真的在相关领域做过事，还是出于做题家思维？

第一种好吧，而且 className 类似的库不是应该可以这样写吗
clsx(
"transition-transform duration-200 w-max text-xl",
{ "scale-110": isEnabled } ,
)

我观察到的对于普通人来说，可行性比较高的躺平路线就是小时候啃老爹，成年后啃老公，老年以后啃子女。

假设现在你有一笔巨款，你依然有几个难题：
1. 怎么防止别人觊觎你的财富，怎么防止你自己由于恐惧贪婪情绪造成的损失？
2. 怎么应付类似上海大居家那类有钱没处花的极端情况？

居然真有前端开发者在公司是“React 程序员”或者“Vue 程序员”？
想起来我老东家应该经历过三轮人事调整，每个 repo 的技术栈都和别的不一样。
那种勃勃生机，万物竞发……

> 我的确一开始也有恶心过他，比如绕过他直接向原来的直属领导请假、回报，不过那是两年前他刚刚升职的事情了。

> 我肯定也是有不太好搞的方面，比如年底的年终总结，我当着部门所有人的面把我之前的项目得奖这个事情又说了一遍，他应该也属于不太舒服，但对我这个行为又抓不住把柄这个情况。

我真要晕过去了，你这个表现真的不像 38 的老打工人，你回过头来觉得自己幼稚不……

而且我回看了一下时间线，是 2 年前他被提拔到你头上，大约一年多前，他把一个不受人待见的项目扔给你，然后你做出来了，最后他拿了奖。也就是说并不是他跟你同级的时候他套路你做苦力？说不定在他视角觉得，是他申请的项目，他提的方案，可能最后还私下跟上面领导通过气开了绿灯。

说实话我觉得你的耐受度也是挺奇怪的，自己的作品被别人拿奖了你都忍下来了，被打电话对方不说话都能被你当个事反复说。

我来瞎分析一下他为什么排挤你
1. 你不是嫡系
2. 他抢了你一个功劳，你是当事人和知情者，他一直有所忌惮
3. 你平常工作有对抗心态，你可能自己不认为，但是他觉得你是刺头不服管

然后我再瞎建议你怎么做。
首先就是你要调整好心态，相信短期内他拿你是没办法的。你是正式员工，通常情况下要走也是先走外包。绝大多数公司管理制度直接领导也只有人事的建议权没有决定权。你手上还有盈利的旧项目，其中一个拿过奖的项目，他想把你换掉，别人不论是处于什么原因反正不想接。绩效给你打了一个良好，大约是有所顾虑，总之没有给到你需要改善那个等级。总之种种迹象表明他暂时没办法光明正大给你弄走，只能这样挤兑一下你。

然后不要去把矛盾公开化，更不要去什么拨电话回去。我的天，跟小学男孩两个人玩反弹，反弹无效一样。
针对上面三点，你可以考虑
1. 找你的更上级领导以请教工作的名义聊一下，旁敲侧击，就剩你们两个不是他招的，再把你们挤兑走，下面就是他一言堂。所以上面领导可能会有这个顾虑
2. 这个得奖项目顺水推舟能给出去就让他出去吧，接手的人要是问你细节你可以礼貌的人让他问奖状持有人对不对。最好在别人手里暴雷了还能彰显你的含金量
3. 不要抱有对抗心理，不要表现出明显的消极心态，恰恰相反应该表表忠心，服服软，给他捧起来。

根本问题不是钱，就是你不信任她，她也不信任你。
当然从你单方面说辞来说是她不值得信任，不配拥有财产分配权。

说委婉一点这叫同床异梦，说难听点是各怀鬼胎。
如果建立不了这个信任建议当断则断，孩子还小抚养权你争不到的，定期给点钱别惦记了。

所以能不能告诉我什么培训班