给多少钱做多少事。

他想的没错，招技术来可不就是做研发的吗，只要给够了研发费，把技术专家请来，解决问题就行了。
你们团队如果目前做不到你就如实说你们需要多少时间、多少人力、多少资源。
花一个亿，做十年，那是公司的问题，你直接就否定了人家的需求，那真的要你何用？

老板提了一个技术难题，目前做不到，就是整个产品缺乏核心竞争力，这是优势，其他同款产品肯定也没有，你们做得出来你们就牛逼。你们做不到，而这是业务相关的技术问题，能提升某种直接指标，那就应该是研发攻克点。

对于公司没发工资，那当然选择去他娘的，然后走人啊，难道他以后发达了还会给你价值几千万的股份？

做创业最重要的是做好自己的定位，如果你是技术合伙人，你可以否定任何不合理的需求，如果你是员工你只是在给别人打工，别想太多了，给钱干活，富有职业操守。