云开发不可取啊，一个产品你需求都没调研完... 用户是谁？适用于什么场景下的什么问题？有何核心优势和差异化？

拓展一下，产品边界在哪？ 为什么是你来做？产品有何急迫性？ 如何保证长期竞争力？

如果你说的是 网络中小型零售商家，他们还需要一套商城系统，直接把进销存、分销集成到商城里

如果你说的实体中小型零售商家，阿里速卖通等软件已经全覆盖，累计数据可以进行推荐进货，拼不过

我建议 如果对这方面感兴趣，可以面向网络中小型零售商家，直接做一套商城解决方案。

用户为 批发商 和 零售商家， 用户可以直接对接批发商商品独立运营把自己的流量转为利润，给批发商提供进销存和经营建议。

先做好内容再加域名，否则都是学费

等媳妇儿要辞职就找老哥，打工人辞职很大的困扰就是社保问题，老哥牛逼

为什么是设计师呢. 不应该找产品吗.. 直接上 UI，设计稿给你切好啊...不太现实吧

真的不考虑用户环境吗 toB 的应用放在小程序上.......

@hsuvee 果然还是有人想到的，可惜没坚持下来

@xalilo 当然，其实这个调查是大家都可以在入了行以后做的，但入了行再做价值就没有了，我认为这个调查的价值是在求职阶段

@Boyang 天眼查企查查只能解决行业问题，不能解决业务问题

招聘行业如何定义 教育信息化这个领域？ 主要面向教育系统做软件开发，如：教育厅、教育局、教研机构、学校

我在设置标签的时候 总是在 在线教育、软件、互联网、教育 等标签反复横跳，但其实并没有能够确切描述的

运营转的产品，toB 的业务 说下现在干的事情吧。

大概分成几个阶段，按时间顺序来说。

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客户提出需求，老板喊你参会，问好需求之后出个 PRD，出原型图，内部评审

评审后给客户确认，客户再指点指点继续修改，最后完成原型图，内部评审通过开始下一阶段

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下一个阶段你就是负责项目推进的，把原型给 UI 讲清楚，UI 做设计稿。

设计稿出来，评审通过后，做开发进度表，对项目开发进度负责。

解决几个开发之间的矛盾(尤其是前后端之间一个说你接口有问题，一个说你前端能力差等等狗屁倒灶的矛盾)等等。

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完成开发后交付，交付涉及到招投标，需要配合售前撰写招投标文件的技术部分，偶尔负责整个主标

中标后验收，撰写验收申请、用户培训、这个阶段会跑来跑去的，见客户比较多

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然后进入到迭代流程，使用起来后会有用户、运营反馈 BUG 、需求，

通过 TAPD 或者其他项目管理软件创建需求池和 BUG 池，按期进行迭代

当然交付后你就会被安排到其他坑里去，循环回提出需求那里，已交付的产品属于你的副工作

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另外，副工作也有比较多类型

1.各种合作伙伴过来介绍产品，需要你参会，评估他们的产品咋样，和我们产品线之间有没有合作可能。
了解合作伙伴背景，结合会上听的产品，输出合作伙伴调研报告

2. 去各个地方进行需求调研，一般是所在行业的各种部门，了解经营状况等基础数据，询问各部门需求，输出市场调研报告、需求调研报告

3. 对某个产品(自家的或者其他的)使用数据进行数据分析，输出竞品分析报告 或者 改进点加入到需求池


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其实产品经理这个职业做的活儿很杂，大部分的产品是 售前、商务、产品、项目、运营的混合体，

这个混合体，看上去甚至像一个老板，但你没有老板的权力，有的时候会受夹心气，做好心理准备吧

程序员转行的好处可能更集中在产品、项目中：

首先是可以更好的评估需求实现难度，另外可以更准确的评估开发时间。

@yopv2 今天炸了一天，无法下载 rp 文件.......

为什么不买个路由器装屏蔽吗

还是那句话，全用云的话，成本太高了。

这个太容易被洗钱利用了，风险极大。而且做出来以后用的基本都是灰黑站，拿这个派任务进行自动奖励