@javaluo 倒也不一定是段位的问题，思考方式和看问题的方法有差异吧，也有公司管理艺术的问题。
那哥们应该是个好程序员，技术大牛。好的公司，应该能识别出员工的差异性，给不同领域的单项最顶级的几个人最合适的工作内容。

技术实现是技术，技术理解也是技术，技术认知还是技术，不是所有技术工作都是需要会一行一行搬砖撸码的。

有时候比招不到人更可怕的是：不会面试。

个人观点：
比如：业务线的技术负责人，会撸码能撸码这是充分必要条件么？
充分必要条件应该是：看此人的技术思维（知识面、技术选择的思考方式等），业务理解，产品理解、过往的学习能力，管理背景，情商，管理选择思路；
充分不一定不必要条件是：看架构和设计能力（这事情本来就有架构师这个岗位，看的是他的理解和判断）和对不同架构的理解，在什么场景下什么架构最优（预计上线 1 年内，并发不会 100，业务也不复杂就几个核心功能，上来就搞分布式、跨云容灾、中台这不合适吧）；
充分但不必要条件是：看代码实现能力和能撸那些码。

非要反过来，那是招“主程”，然后又希望这个主程能有架构能力还能做技术负责人。
这样，反过来筛，最后真“有幸过关”的“业务线技术负责人”，要么潜心撸码，懒得管理；要么码也没时间撸，管理还看起来挺乱；或许运气好，遇到强人，管的好还有时间自己撸码，但是价钱又匹配不了。

说个我遇到不会面试的栗子：

某初创 AI 公司（创始人算是圈内数得上的横跨学术界和产业界的大神）来了一个研发能效的 Job。
对接了分管产研的领导（估计 VP ），聊了需求，基本就是：DevOps+产品质量+测试质量 这些东西了。
然后，说需要一个文档或者 PPT 说明下思路和想法，于是花了周末两天弄了个 PPT。
发过去，回复：期望很高，安排技术同事和你聊一下。

然后，隔一天电话来了，大致对话如下：
技术同事：公司安排我和你聊一下，你看你对那些技术比较熟悉吧，说说。
我：（默默呵呵）这个问题不好回答啊，我以为我们需要套路的产品研发这一整条线的事情，你突然让我说个技术点，我还真想不出来。
技术同事：没事，你看看你对什么技术比较熟悉，我们就聊什么。
我：从产品想法到研发出来一个符合质量预期的产品，技术是很重要，但是技术细节不是这件事的核心重点，这么聊是不是方向不太对啊。
技术同事：我接到的通知是和你聊聊技术，你看看你对什么技术理解比较深。

心理有谱了，遇到情商不高的钢铁直男了，话不投机半句多，也没什么好聊的了，草草了事。
当然，没有下文了。
怎么可能有下文，目测这哥们估计是研发经理，就算有下文了，和他聊体系和研发管理变革，目测，难。

C#

如果是做一个商业项目或者目标非常具体的开源工具，有想法找一些代码实现能力强的大神一起合作，是有可行性的，因为：目标清晰，即使遇到不同理念，也较容易基于目标达成一致；就算达不成一致，散伙了，继续干下去还是比较容易，还是因为：目标清晰。
但是，语言开发这事情，先不说难度和周期，就说理念。
大神难找，还要找到理念一致的大神才行。
否则，就是看{ }不爽，那我弄个 python ……等等等，不都是因理念不一致而分支，或者干脆另起高楼么。

z 和 j 都用，再来个 fzf 还是很爽的。

1 楼说的对，当年百度搜医院接到电话的这种，应该算隐私。
携程这一波操作说明运营和产品对用户行为监测埋点的要求高，而且这些行为数据做为内部产品供电销部门使用。
订票，有各航空公司 APP ；定酒店，出差多的必然有会员，人家自己也有 APP 或者小程序。
携程的躺赚部分越来越难赚钱，吃相越来越难看，早卸早好。

说实话，价格虽然算良心，但是续费一年比一年贵，这个吃相太难看。

面向工资的看源码了解一下🤫

关心什么云，我进来就是想知道 @gxlwm 关心的事情的答案。

黑社会为了占地盘会火拼
现代社会，流氓也会用法律武器了。

真是相当扯的结果，我就想知道大法家写代码不用静态检查工具么，文件打开就看见红色波浪线了。
一个逗号毁了我吃完龙虾回家后的好心情。

@Mayuri +1，想不通好久了

@cusuanan 不能光图标 icons 好看啊，里面也要更新才是好同学。

大厂，够吃饭，累不死，就必须先大厂。

@cusuanan 我是来给你头像点赞的，更新真快。

1、电话背调你可以写个好兄弟手机号，但社保不会骗人，这属于高风险操作不要自己坑自己；
2、除非两家公司业务非常接近，否则问到项目情况，不傻的面试人员多少能对项目存疑；
3、一般而言，HR 没有那么多精力去做背调，查社保可能性不高；
4、建议想好有说服力的理由比较好。

pipenv 看起来挺美，玩玩可以，用的真不爽啊。
pyenv 多好用啊。

@ChenFanlin 你这是标准套路啊：解决不了问题了就可以多面试几个来解决。