@zjuster 我的确是大杂烩，不过，我们对GTD方法的核心理解看来还是有些不同。下面谈谈我自己的理解。

GTD方法的兴起，是相对原来以日历为基础的事务法则的。日历的问题在于，它的灵活性很强，强制性很高，除非是极有纪律的人，比如清华学霸姐妹花，一般人如果按严格按日历法则去做事，很快就会发现越来越多的预先安排的事情没有按照日历时间完成，愈期越来越严重，产生强烈的失败感，最后放弃时间管理。即使有人勉强能执行下去，估计也要变强迫症，见到小红点不消就手痒。

GTD法则，首先是承认，其实我们都是个普通人了，做事情需要在一个舒适和宽松的环境下完成才最有效率。所以GTD的核心就是，帮助我们寻找做事的舒适区，在适当的时间做适当的事情。context和tag的维度的引入，都是为了帮助使用者寻找这个sweat point。而deadline，除非有必要，可以不使用就不使用，转而使用status区分任务的缓急。消灭小红点！我不管status是不是david allen提出的，但我认为status是GTD方法地中最核心的概念。这个，别人不认同我无所谓，反正我是野路子。

至于你说用flag来标记优先级，首先，优先级这个概念就很模糊，是说事务的紧急呢，还是重要呢？和status相比，太模糊了。

至于说task和action，我一贯认为，是无关紧要的概念。如上面我所说，GTD的核心不在这些概念上。

OF的弱点，其实是非常容易看到的：如果你不给任务添加一个deadline，它真的就沉海底了。所以要经常review，所以会不停的消小红点，执行它所带来的心理压力，可能会比日历法则小一些，也小不了太多。

至于用flags来代替status的功能，最后的结果恐怕是flags满山红。

给设置任务的时候，如果设置好status，是根本不需要这么频繁地reviews。

markdown还是直接用知乎算了，反正免费版也足够用。

@mushan 知道为什么刘强东、马云都不会写代码，却有这么多码农为他们打工？因为脸皮不够人家厚嘛。

这个世界是讲实际结果的，Bill Gates给年轻人的忠告，我记得，他特意强调了脸皮要厚一点。

voodoopad满足你

不要怕打回头电话。

@gDD 建议看看我帖子的appended部分。

@Whisper GTD这种方法的根本思想，是尽量减少无效的动脑。task，你过早的对它的复杂度做判断，其实就在无效的消耗你的脑细胞，因为很多事情是越往下做越复杂。

我举一个例子，比如，你今天想起来，小孩要上幼儿园了，你把它放进了inbox。晚上你想了一下，嗯，明天去报名，你把“报名”列如了sub-task。结果第二天去幼儿园一问，靠，没本地户口不能上。还有半年，怎么办。赶紧想办法吧，找关系，送礼，参观、比较。什么，找了关系也不行，上私立必须要先上半年托班才行。靠，怎么这么复杂。。。

所以我说，事先就要决定任务的复杂度经常是无效的脑力消耗。任务的复杂度随着你做下去，经常会发生极大的变化。

holong二零零零 at hotmail 多谢！

@devon 你早该到此为止了。我最反感的就是这样一种讨论，上来就不是先讨论事情本身，而是首先就定性：你根本不懂XX。我的经验就是，凡是以这样开头的讨论，全部是无价值的。

关于task/action，我在实践中，从来不能理解，这有什么区别。你计划要做的任何要事情，从project，到task, 到action，其实都只有复杂与简单的区别。很多事情，你开始只是一个想法，很简单。然后，你开始规划，它变得越来越复杂，这是实践中非常常见的情况。如果只是复杂程度的不同，强硬的做这种区分，有什么实际意义？

@devon 不抄书行吗？

神器门前是非多，领教了。我只对“神器”吐槽而已，就马上有人对我吐槽。各位如有觉得我的吐槽让你觉得不爽的，最好的办法是，出门左转，慢走，不送。

@supertiny 真是奇怪，我写的东西你觉得没内容，没insight。好吧，请写你觉得够insight东西出来看看吧。是骡子是马，拉出来看看。看过这么多OF的经验之谈了，很想想看看你的惊世骇俗的insight长什么模样，有什么是我没见过的。

@supertiny 呵呵，这么喜欢批评人，你行你上嘛。markdown作为最简单的标记格式，也能被吐槽？是不是我从头到尾一段话你看着就爽了？

OF作为所谓的“神器”，真的是拥有一个很奇怪的群体，很有优越感吗？我用了一年怎么没觉得。价格的确是高大上。

比如说，一定要说action不是task，我觉得很难理解。这有什么实际意义吗？

@atao 我觉得，讨论的着眼点是实践，而不是书上怎么说。

@devon 好吧，既然说到都不止是效率工具了，我给你介绍一下toodledo的Goal和Habit，Goal可以让你从人生终极目标开始进行分解，Habit让你帮助你做到习惯养成。强大吧？其实不过是增加给task增加多两个维度而已。

还想要什么？其实，效率工具嘛，做好提高效率的本行就行了。

@atao 呵呵，一说到OF，就跟乔布斯有现实引力场一样。作为一个cult，可以理解。

@qil 首先，我们要搞清楚，review的目的是什么？是为了防止自己对全局失控。我来说说我原来在toodledo怎么完成这个：
- 每天整理inbox的时候，我会顺便用folder/context/tag三维检查一遍任务；
- 每次有适用的环境（folder/context/tag）时，比如，我现在要去某公司，我会检查一下errands这个context；或者我现在工作之余，有一点空闲，我会查看一下distraction这个context；或者我联系某人，我会检查一下某个tag。因为folder/context/tag的list都比较短，都不超过六七项，过一遍的效率是非常高的

我来说说OF review的问题：
- 最有效的review是从folder/context/tag三个维度进行，但OF的review只是从folder-project这个维度进行；
- 如果你真的想掌控全局，一周一review是不够的。但在OF下，按它的方式每天来一遍，我估计没人能坚持下来。