Zhuzhuchenyan

@Asimov01 我们是给公司内部员工使用的，所以不担心用户问题，不过免不了一些批评的声音了。

我司很粗犷的，有新的变化之后直接灰度给所有使用者然后对比使用者在多个版本之间的满意度的差异
专门分了一个人做生产环境的数据采集+分析

同问题，我还以为是公司又封了 ChatGPT

拿到这个奖励的要求其实还挺苛刻的
- Deposits at least USD 10,000 (or equivalent) within 30 days
- Maintains a balance of at least USD 10,000 (or equivalent) for 1 year
而且要保持一年才能拿到 200 刀，我推荐了几个好哥们还在等待中

完全有可能，并且如果没有合理的应对轻度的“伤害”（姑且称之为伤害），往往就会如同你所说导致更严重的后果。建议在遇到让自己感受到不对的行为时及时制止并指出，如果对方玩笑应对并接二连三再犯，那就做好心理准备对方可能并不在乎你的感受。

顺带一提，文字的描述是具备倾向性的，当你使用诸如“暴力”这样的词汇时，本身就代表着你对这类行为的喜恶偏向。

找走 ERMC 陆缆的线路，北京到法兰克福延迟 120ms 以内
https://www.submarinenetworks.com/en/systems/eurasia-terrestrial/ermc

牛的，我的法国住宅 IP 直接进化成中国住宅 IP

我交易生涯对我影响很大的一句话是：空仓也是一种操作

前全栈，公司内部转了大模型开发，
1. 上层需求模糊，管理层每天看到业界出来新东西就希望我们复刻，前年是搞文字、美术资产自动化生成，去年是搞全公司文档 RAG ，今年是搞 Workflow 和 Agent 自动化。KPI ，OKR 每个月变一次，上一个月做出来的东西下一个月直接丢弃转战下一个课题。
2. 新的模型层出不穷，每次都有“革命性”的改动。团队现在维护的一个项目最早用 GPT-3.5 ，GPT-4 出来重写了所有 Prompt ，4.1 出来又重写了所有 Prompt ，底模变了所有根据原先底模特化的 Prompt 全部作废。新的框架层出不穷，每个月老板都问，这个月出来的某某框架号称解决了某某问题，我们项目能不能用得上。最后每个框架都有自己的问题，修修补补又修修补补。
3. 做出来的东西永远比不过专门做的大厂。去年搞得全公司文档 RAG 搜索系统，今年公司说我们要买 Confluence 的 AI 方案，你们这个系统我们就不用了。旁边的组搞得智能客服，公司说我们要采购支付渠道公司的一揽子解决方案，全部心血白费。底层员工成了上层管理层博弈的工具。

总得来说就是一直被追着往热点走，好处是这个战场还很新，有很多东西可以探索。