1. 协调能力 ≠ 管理能力；
2. 岗位的称呼不能完全代表这个岗位的职权，是不是管理岗的决定性因素要看有没有直属下级，产品岗只有混到有直属下级才是真正的管理岗，项目岗也类似。接近权力/财富不等于拥有权力/财富；
3. 产品岗更依赖项目，一个项目可以有十几二十个开发，但只需要一个产品兼项目或者项目兼产品，甚至可以只要一个后端和老板，没有产品也能干。现在的行情来看，开发还更好找工作；
4. PMP 都是选择题，以考代学还有价值，证书的价值不大，还有有效期，到期要交钱续费。软考高项现在改为每年 5 月一次，11 月的已经取消，要考论文；
5. 成功率极高的东西价值一般来说成反比，有证书≠有能力；
6. 分工不同，没有高低之分，价值取决于岗位上的那个人，不在于岗位，本末倒置的话，基本上在下面的时候怎么骂产品，上来了自己就要被这样骂；

@astuleur #6 我理解，如果是要规划，那就得走到前头，等招聘的数据已经有足够的量可以被抓取来分析的时候，应该已经落后于市场热点了吧？比如 AI 以及 AI 对应衍生出来的融合岗位。即便是做预测也需要有足够的数据量才行。但如果是看风口和做概念这种事情，我认为咨询更容易获得业务。比如网红张雪峰的业务。

针对方案二有个想法：
把检测点移到 HDMI 上是不是能解决问题 2 ，HDMI 有输入才算机顶盒开机；

问题 1 的话，加个红外遥控器，HDMI 检测到信号模拟电视待机状态下开机的红外信号行不行？

相当于两个物理设备：
一个接在 HDMI 线路上，检测信号，同时还需要发指令给另一个遥控设备；
遥控设备要能接收 HDMI 信号，根据场景发射红外信号；

op 要是研究成功了能不能来一份现成的，我家也是类似场景 https://i.imgur.com/Iy0taMy.png

蛮有意思的

职业规划更偏向咨询行业吧？

op 可以捞个咨询师，然后跟对方合作呀，你用技术来提供数据给咨询师做底层支撑，跟着人家学咨询技能。

@DT37 #38 客气啦，我也只是个学徒，管理学博大精深，生活方方面面都能用得上。

感兴趣的话还可以在 B 站搜教授的名字。
有好几套不同时期的课程实录，给研究生上课的，给企业高管上课的，还有课程讲座如何打造百年企业的。

其他的没精力看的话，建议把链接这个看完，课程后半段有一个模拟交易的课题互动，对我犹如当头棒喝，受益终身。

教授除了口音无可挑剔。但我本身就是吴语地区的人，反而倍感亲切 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

多开，熟能生巧，不刮一次是不知道边界在哪的，越喜欢试探边界剐蹭得越多

想避免车祸的话，可以多刷点 b 站的车祸视频集锦，然后抱着敬畏之心上路。

运气问题另说，但看车祸视频里，大部分都是主观问题导致的。

@coderth #3 别着急哦，这个没法见效很快的，都是慢性病发展上来之后，突然一天变成急性症状。不知道令尊的性格如何，如果比较急切的话，还是要先建设好心理预期。而且已经到这个程度的话，大概率只能依赖保养来缓解病痛。我就诊的大部分医生都告知我颈椎生理曲度变直后不可逆了。

我的腰椎也是突出了，但平常没发作也没什么感觉，就是不能蹲着，压力会非常大，如果蹲着打包个快递啥的，马上就开始酸痛。医生明确告知我不要长期处于蹲姿，尽可能有靠背的坐姿。

对了，医用颈托也是一个不错医疗器械，纠正体态挺管用的，医生推荐的，但我没用，工位上用这个太奇怪了。

《给久坐者的 12 堂体态课》上次站内有推荐这本书，微信读书会员免费看，我大概看了一下，其他没啥印象，最深刻的是把身体养护的概念和牙齿养护进行对比，强调身体也该像刷牙一样天天保护才能维持健康，我觉得挺有道理的，现在每天都打八段锦，想放弃的时候想想刷牙都要每天刷，十分钟的八段锦也不是难事了。

2024 年开始颈椎病发作，严重的时候到走路都感觉头晕。说几个我体验过有效的方法：
1. 八段锦，锻炼完了之后能缓解疲劳，https://www.bilibili.com/video/BV1w4411Y7Kq/?p=2 ；
2. 麦肯基颈椎操，https://www.bilibili.com/video/BV1YN411F7RP ；
3. 社区医院的理疗，艾灸+拔罐；
4. 日常体态（坐姿、站姿）纠正；

123 都是治标，4 治本；
如果不抵触中医，可以试试理疗，试之前我是不信的，直到我试了之后 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

@nihaojob #17 我的管理学知识全来自于此： https://www.bilibili.com/video/BV1qF411p7N6
希望对你有所帮助，祝好

@nihaojob #10 点赞，你能照顾他感受，对他和对你都很好呀。

诚恳往往是沟通的第一步，哪怕最终没成不也没事么，强扭的瓜不甜。

说实话现在劳资双方的关系这么紧张，很多情况下是因为货币的出现导致了人可以不用面对人，而只要面对金钱。很多问题本来应该用沟通来解决，逐渐变成用钱来搞定。

一点建议：
如果有时间可以思考一下，创业过程中需不需要和员工维系感情。我个人比较倾向感情联系，比如创业者始终该怀着感恩的心来面对员工，因为人家即便是为钱而来，也是来帮我（创业者）实现我的个人目标的。我自己能完成自然不需要依赖别人，如果对别人产生依赖了，那应该尽可能在力所能及的范围内对人表示感谢。如果既能实现创业目标又能让员工感受温暖，何乐而不为呢。

这样想的话，应该能避免不少冲突出现。

对未知的恐惧非常正常，人家担心好好的广东出差等会说去缅甸转一下，顺带采购点设备，那不得给吓尿了 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

个人建议，可以通过增加确定性来消除恐惧。

具体的做法就是把你的行程安排及每个停留点的详细信息列出来给人家，增加信任。
兜底再来一句：如果期间出现与行程不符行动，可以协商提前回公司或在驻扎点等待。

如果嫌烦的话还是换人吧，或者单干。

计划、组织、领导、控制四大管理职能下要考虑的事情远比当个大头兵多非常多，但协作就是这样，绕不过管理这道坎，即便单干也要自我管理。

@qindan #18 你真的不点链接进去看看我说的具体参照吗？而且我也说了，公司仲裁输了才有 2N 。
或许我该说得更明确一点，公司仲裁输了，被认定为违法解除劳动合同，能从 N+1 升级到 2N 的超大杯。