防痔疮垫子，能放松菊花。

要不是做手术后对疼痛的感知很明显，是不可能相信……

专门阅读了一下源代码，并看了相关文件后，才明白过来，这个东西好像是犯法的，所以故意这么隐晦。

“订阅链接”到底是啥，关键是你的 demo 还写的百度和必应的搜索引擎……

到底是啥意思啊，我还专门看了项目主页，完全是一脸懵逼。

哥，你费心费力开发出一个软件，大家看完介绍都是一脸懵逼……所以你到底是用来干嘛的？有什么用呢？

我在甲方干了 9 年，小公司产品不敢碰，不能证明可靠之前，送给我我都不要。

有个小公司，开发的 ERP （搭配一个很 low 的 HR 系统），产品功能弱就算了，基本不抱什么希望，bug 满天飞，实施是以年作为单位的，这样的甲方还是小厂，大多时间精力都花在基础功能 bug 验证，新需求扯皮。。。别家的软件起码单据字段什么都是可控的，他家也是，但是他家的单据字段不开放管理权限，也就是相当于甲方只有用的能力，没有“调控”的权利，有什么用什么，没有就忍。

十几万的软件，这两天打电话和他们技术人员聊的时候才知道，当年我们还是“大客户”。

2 年了，财务模块死活上不去，三大报表出不来，财务月月清空数据，重新导入期初和当月数据，测试修正后是否准确，直到我离职，我都没搞清楚他们到底有没有把财务模块搞完。财务四大模块，个个都是实施过程中还是 bug 满天飞，没办法我们只能一个个功能提需求，一个个功能测试。。。。固定资产、出纳、往来、总账，没一个能用的

当时甲方老总说的一句话很有道理，咱工厂的管理模式很多年了都没什么变化，别说什么新需求新要求，我们只不过是你们的小白鼠，花钱买罪受！！

2 年了直到我离职，公司也倒闭了，软件款都没有结清，期间还想要服务费……

当然我也见过靠谱的小公司产品，比如基于金蝶架构开发的某 ERP(具体未知)，稳定性还是很给力的，使用过程中的 bug 及其少见，人家清楚自己的定位，只做进销存（通用），不碰财务，如果有必要的话就发送凭证去金蝶的总账（数据库）。

根据我多年的观察，通用 ERP 不适合所有企业，脱离“微型”企业的规模，都应该使用行业定制版，甚至是“友商版”，全套定制开发，根据这个行业+规模定制的，简洁好用，bug 还少（友商踩完了坑）

楼主这个程序蛮是符合我的期待，现在各种聊天软件被监视，有的还随意封号（ 3 年起步，封顶无期，说的就是 Soul App ）。私有聊天软件还是蛮有必要的，能聊一些越界的话题比如如何上外网，比较轻松一点。


突然想起 20 年前的碧海银沙聊天室。

@zhng920823

UI 这块可以参考各个站点，V2 就是一个典型，我曾经注意过，一句话总结：

多用圆角，页面用到的颜色不要太多，白底+灰色边框是最简单的搭配。

圆角、白色背景、带点阴影，按钮也是淡灰色带颜色渐变，你看 V2 是不是就这样的一套逻辑。然后一个大背景作为点缀。。。不过聊天室不太适合搞大背景……但也可以像微信一样用一个圆角带背景色的框，把每一段话框起来。

设计简单，不失高级感，CSS 也好写。。。。其他颜色要搭配起来比较麻烦，可能要调好久才能比较合适。

“还不如组织人手，自建系统靠谱”

从管理的角度说一句，“还不如”是没办法提前得知的，在决策的时候需要考虑太多了。各方存在博弈，要达成一个所有人都满意的结果是不可能的。

即便做再好，所有部门都满意了，还会有人说“你拿了多少回扣？”，关于这个回扣的问题，我笑死，不光是楼上，同一个部门都有怀疑的，下属怀疑领导的，下属怀疑前任的，每次遇到这个话题，我都会说赶紧打住，否则下一个被讨论有没有拿回扣的主角很可能就是你我。

主导立项的管理者，往往都是追求目标追求完美的，但是要公司花钱，要大家配合，一定会影响某些人的利益啊，即便没有金钱上的影响，也会改变习惯，这就很烦啊，每次博弈下来其实都很累。。。所以每个成熟的管理者，都不追求完美了，不然自己得气死。

我还记得以前没有管理思维的时候，做方案报价都是很实在的，后来发现面对的都是外行，每个项目的第一个方案肯定是有水分的，预算可以压一压，人员需求也可以压一压，“反正我不懂，砍价砍一半”，于是做方案就开始越来越水，提前给你预留好要砍的一部分额度。
最离谱的一次事件：高管认为 8-9 万单价的服务器(中高配置)不正常，跑去电脑城一问，“服务器”只要 8000-10000(低端配置，但高管以为是同样的东西)，回来就各种阴阳怪气。。。给我们普及“如何买东西靠谱”，别的部门还问“服务器批下来了吗，不是只要一万吗？”。。气的我到处打听到底是谁给高管提供的这个价格，才知道疑似是高管自己去了电脑城，但真的是这样吗，高管真的会去电脑城询价吗，还是有人吹耳边风呢？。。当时为了避免“回扣问题”，我是直接放弃了报价工作，让他的助理来承担找供应商+询价工作。即便这样也是不行的，因为找供应商+询价是我的工作，丢给上司的助理去做，想死是不是？


回到主题，其实我是不认同自己研发的，信息管理软件有 4 大难题是自主研发无法解决的：
1 、周期太长：从需求收集到立项到软件开发到培训使用到修改 bug ，实现新需求，这个周期不会短，说不定立项的人都离职了，到时候绝对是烂摊子。新官上任三把火，没有人想去搞旧项目，因为这样是拿不到业绩的。
2 、成本无法估量，买软件产品大概率是产品费用+服务费，自研发的成本忽高忽低，研发期间人多成本高，产品出来后呢？人员都开除吗？如何保证留下来的人、人都走光后，屎山还能玩得 666 呢？会不会到时候又回归到原点，技术部门应该推陈出新？
3 、BUG 带来的损失无法估量：公司运营不是过家家，数据出错带来的是经济损失，bug 影响相关业务，也是损失，我这边遇到过生产线 24 小时上班，遇到 bug 时后半夜程序员要来修 bug 的，也遇到过各种数据不准影响业务部门的。虽然你的数据是自动出来了，但业务部门需要自己核对也很烦，因为那代表你的数据不值得信任，数据繁杂的情况下太容易出错了。
4 、没有人兜底和背书，以上三大难题，谁来兜底呢？往往都是老板来兜底，因为所有损失都与他直接相关（老板花钱找罪受）。既折腾自己人，又带来无数风险，自己也备受煎熬。你现在还能骂骂厂商，到时候你部门被骂，业绩受影响，那滋味可不好受。

我作为信息系统运维者，一路走到信息化部门管理者，多多少少还是有点经验的，我的答案就是别搞内部研发，别折腾自己人，事情有人兜底，大家都安心点。烂怎么了，每个公司，每个人，每个产品，都是不完美的，都能被骂，所以一定不要尝试去满足所有人的愿望，因为最后还是会被骂。

嗯，我想说的是每个位置有每个位置的难处，骂一骂就好了，别想太多，这事换别人来不行，换你我来也未必会更好。要不……咱们就勇于直言，立项搞起来?

好像是你使用的方式不对哎，sort 访问的是[]的属性，返回的是函数，转换后就是真，，，sort2 访问的也是[]的属性，但是不存在 sort2 所以返回的是 undefined ，也就是假。

！反转后就是你这个结果，没毛病啊，所以你的数据结构是咋样的呢。

@changepll 厉害了

“企业每 3 个可以免一个”

是指先付费认证 2 个，然后获得 1 个免费额度吗

有没有人说一说，JD 的第三方店铺，有什么优势？

搞不懂它存在的意义，如果要说真的有，也应该是针对卖家的，因为商家少，所以同类产品少，能提高销量么。

Windows 的软 raid 是磁盘层面的，换系统也认。

主题里的 @用户好像无效

/t/1060882
@Livid 其实他提交 RSS 的时候，回复就有人报告他的 URL 是坏的了，他也不管，你也没看到，哎！都 17 天了。。。

<item>
<title>
<![CDATA[ 开源开发者怎么赚钱 ]]>
</title>
<link>http://localhost:8080/archives/opensource-developer-how-to-earn-money</link>
<description>
<![CDATA[ 都说程序员两大爱好？ 1. 鼓动闭源软件开源 2. 拿开源软件创业 本质上都是想白嫖，不知道大家有没有想过这些开源软件背后的开发者都是靠什么赚钱呢 前天逛 V2 的时候，看到一个开发者，一个人做开源做了 11 年了，他开发的产品 oneDev 在 Github 上有超过 1.3 万的 Star ，去年终于引来第一个海外的企 ]]>
</description>
<guid>/archives/opensource-developer-how-to-earn-money</guid>
<pubDate>Thu, 15 Aug 2024 14:22:31 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title>
<![CDATA[ 个人开发者如何收款--国内篇 ]]>
</title>
<link>http://localhost:8080/archives/developer-how-to-receive-money</link>
<description>
<![CDATA[ 你是个人开发者，做了点产品想在互联网上出售，有什么收款方式嘛 第一时间想到的可能是支付宝/微信收款码，贴在网站上，等着收钱就行了 这是一种最简单直接的静态码收款方案，但是它有几点问题 收款金额，收款频率有限制 互联网上的客户全国各地天南海北，经常异地收款容易被风控 最重要的是，无法支持支付回调。意思 ]]>
</description>
<guid>/archives/developer-how-to-receive-money</guid>
<pubDate>Thu, 15 Aug 2024 14:20:40 GMT</pubDate>
</item>