车子 8 年车龄了。

不知道怎么开，好像之前试过，看不出区别。

拼夕夕买书，5 块钱够了，包邮。

你标题里的两个引号里的内容。
我看不出区别……

这本身就是英语自己的锅，怪不得别人。

话说，手机不都差不多么，发热不发热和品牌有什么关系。

和配置有关系吧……？性能不够才会疯狂跑 CPU 才发热？

@SaltyMouse #78

已经回复 2 次了，很多公司和法定节假日根本不在同一天啊。

@YJi #9

打磨，怼松香，上锡。

@zczxc44 #15

那么重点来了，你会采纳我这个意见并执行吗

@kemo #21

哈哈哈，你的理解很符合下属对领导的偏见。
我给你一个很简单思考题，可能你能明白一点。

你接触过网管，那我就以网管为例子，你来评价。
A 、天天到处救火，到处出网络问题，他很忙，一天不上班公司就会出问题那种，公司根本不敢裁掉他。
B 、自学开发，编写方便工作的工具，封装系统打包日常软件，装系统一键完成，网络架构清晰，网络设备具备管理功能，涉及架构的变化会做好很好的安排不影响大家工作，日常有针对事故的处理预案，文档清晰。平时也很闲，看起来可以随时裁掉。

现在你是接任他工作的人，你会认为谁的工作更好接？
现在你是老板，你更愿意给谁高薪？

可能你会说，啊那他不是被裁了吗？不就因为他……
有没有可能是咱们的思路错了呢，因为他能力强，所以他当管理，因为他做得好，所以容易交接，因为他够努力，所以他先拿到了更高的薪水。

即便他走了，难道他会找不到工作吗，就算市场上的管理人员需求少，继续做技术也可以啊，以管理的经验去面试技术人员的岗位，会不会表现更好？会不会更容易拿到更高薪水（同样是做技术岗）？

真相是什么？
你以为有护城河就不会被裁，那老板、HR 的思维会是这样吗，他们会不会认为大不了再招聘一个有能力的，整理一下又能形成战斗力呢？
事实上，就是可以再招聘一个形成战斗力。

我见过有“护城河”的“高级技术人员”，嗯他也是程序员。
他在公司脾气很差，谁都对接不好，最终他的上级就只有老板。

有一天他说我想回家了，明天就走。

你猜怎么着？
老板一个电话，第二天来了一个经验丰富的外包程序员，直接接手了他的全部项目。
然后公司永久性失去了这个脾气很差，不愿意和任何人对接，对谁都乱发脾气大大爷（年龄上确实也是大爷）。

老板的思维很简单，你听话，你就好好干。你不听话，我会随时做好预案，立马替代，哪怕是花更多的钱。
假设这个程序员的工资是 5 万一个月（制造业算是不低了哦），他花 10 万 20 万去解决这个交接的事情都是值得的。
哪怕以前 1 个程序员，现在 2 个程序员，老板也乐意。
不是因为老板笨，是因为没有人想被卡脖子，公司里任何一个岗位要卡老板的脖子的时候，他都愿意花代价去解决。

其实做管理也是这样的，下面有人不听话，他会一步步的研究这个下属的“护城河”，然后形成解决方案和预案，然后搞走这个下属。
哪怕这个过程中是难受的，需要长时间的，管理也会尽量去做到，要不然他工作还要不要干了。
而且管理人员不光是对下属会这样，对跨部门，对上级领导，都有一些策略。


老板和高管不傻的，他们招聘管理人员，是因为对管理工作有需求，然后这个管理人员满足需求，就这么简单。当公司要降本增效的时候，本质上是愿意接受缺少管理人员的风险。。。至于护城河，至于不可替代……你可以试试和老板级的人聊聊。。。。你就会发现，你们在公司打生打死，搞什么不可替代。。。你扪心自问，真的有人是不可替代的吗？我花你工资两倍薪水招聘一个人才进来，就算不能吊打你，但是总能替代你吧。

氧化是啥。

一块钱买个富婆快乐球（钢丝球），用的时候烙铁头怼进去摩擦摩擦就好了啊。

我是京东自营随便找的品牌，烙铁套装的，用了几年，没换过烙铁头（用的次数也少）。

人啊都是喜欢给自己的缺点找理由。

别不信，你总有个玩得好的哥们吧，你总有个女朋友或者老婆吧。
要么你总有个熟悉的人吧。

给自己定一个惩罚就行了，每次没有按计划做事情，就给他们转红包，或者请他们吃饭一次。
又不伤害别人，又能增进关系，还能约束自己，何乐而不为？



另外我提一下，你的计划表可以继续细化和完善，但要持续执行，因为一项事情做了就是做了，进度一定会往前推一点，慢慢来就好了。

@danaesoziommw49 #58

一年里不会只有一个端午节吧，各种放假不可能统一时间的，所以没办法依赖国家的那个日期。

这个经历和我有点像呢，，，，你说的回报问题实质上也是问题。

所以有一定概率会从你们几个人里拉一个人起来做经理/主管/组长，工资稍微加一丢丢。。。
大概率会从开发、ERP 运维中产生新的管理岗。
按薪资高低通常会是开发，如果按沟通频率和表现，有可能是 ERP 运维。具体情况具体参考，不一定确定是谁。

然后就受折磨吧，部门没有管理是不行的，工作对接领导、跨部门沟通、下属管理都是问题。
但是从下面拉一个人上来，往往也很艰难。
首要的问题是不具备向上管理和向下管理的能力，再一个对于跨部门沟通需要承担的责任和甩锅是需要平衡的。

其次…新拉上去的人原本的工作还要继续做，新的管理工作又要做，原本的工作又要做，这是巨大的矛盾。
因为你本来就是做开发的，总不能做管理了，开发工作就做得差了吧。
那又能剩下多少时间精力来做管理工作呢，拉你做管理，你总要好好表现吧，要不然还是像做小弟一样的方式，那何必要给你更好的岗位和薪水。
两个方向极限拉扯，不只是时间精力问题，还有这两类工作是冲突的，然后新人管理者往往会获得一个很差的评价，上面认为这人能力差，还不如外招一个。
（其实是在这种拉扯和矛盾中，新人无力平衡，也基本上平衡不了）

对了，新管理还不能把工作丢给下属去做，因为这会带来内部矛盾，好家伙，你升职了，拿了好处也有了前途，工作怎么就丢给我们了呢，许多时候团队直接散了。


其实管理类工作还是不错的，前期是比较难，对个人的成长和认知提升很大，看待问题的角度也不一样了，能破开很多局限自己的屏障。。
这段时间表现好点，适当的表示一下没有管理的难处，有机会的话，还是争取一下吧。

@yinmin #6
@wessin #8
@AxtonYao #10

感谢解答

图床能赚钱么 0 0 ，我看隔壁有几个人疯狂的推广自己的图床。

我一直觉得图床都是玩具，临时用一下，真的努力去用的都是什么人群哦，不太懂。

可以申请个新电话卡，打完注销，现在网上这种电话卡许多都是第一个月免费，然后可以随时注销的。

可以申请个新电话卡，大碗注销，现在网上这种电话卡许多都是第一个月免费，然后可以随时注销的。

有没有一种可能。

免费用户，消费欲望低，转化率也低。
付费用户，对消费抗拒小很多，转化率也高很多。

应该对谁大力投放广告一目了然。