不善社交的管理方式

功能超出技术范围了，需要额外调研时间？

@yueji 屁股决定脑袋，有几个打工的屁股会座在公司这边。

什么需求，什么质量要求，什么项目，不同项目不同情况得到的排期截然不同。

举个例子，你三年前初创写代码 5d 搞定，三年后代码庞大，开发环境就是一坨，你懒得花时间优化基建，改一行代码编译 10 分钟，你来也要 10d

再举个例子，你们团队堆工程质量高要求，对 bug 数量有严格限制，CI 也一堆卡点，还要有完善的线上稳定性指标。我一个新人不留 100%的 buffer 都不好意思在这个团队呆。自测，优化历史坑，写埋点，一个个过 CI ，这些乱七八糟的事件比需求本身还消耗人力

先交代清楚你的情况再下判断

你想怎么样都行，反正是你负全责。

不同阶级了

5 天的工作，我就排期 1 天就能做完。老板如何回答？能工资 * 2 吗？

你是老板你说了算

得把同事，员工当作自己人，不要总觉得他们就是奴隶

我觉得我说的挺对😊

不清楚你对员工水平是不是比较熟，也不清楚你这个功能/需求是什么情况，不清楚你们沟通的细节。但是就凭估时有点离谱就把人开了，感觉有点太武断太吓人了。

也就是这次你刚好开了一个摸鱼接私活的工程师，可是决策不应该是因为估时离谱而开人，而是因为了解到这个员工涉赌，牺牲日常工作效率接私活，才做开出决定。
中间至少应该多一些深入沟通和了解，你这次武断开除，一开始内疚，后面了解到人家是这个原因，只能说有点误打误撞，甚至有点斩首之后才发现罪证的意思。。

可是如果是别的原因呢？比如他刚跟女朋友分手，自知状态不佳，又不想请假，也没和你陈述这个事情，就把估时拉长，一边工作一边回复状态。
又或者是他遭遇了别的令人同情的变故，或者他就是来了大姨夫，就是这段时间状态不太好，后续也许会回复。

这些如果他没有及时跟你沟通，是他的问题，但是你作为管理者发现员工有问题同样也可以去深入了解沟通。

如果 5 天的工作报 1 天的话你会开除么？

你是老板你说了算

为什么你觉得 5 天。别人就必须得报 5~7 天？
你给自己开多少钱？你给员工开多少钱？
如果给自己开的工资是员工的两倍，员工报工时*2 怎么了？
BTW ，中国人在 1949 年就翻身当主人了

好可怕的老板，这钱我还是去别处赚吧🐶

如果一个员工经常 x2 的报工期，那开掉很正常。

如果第一次那么报不沟通就直接开了，就不近人情了。

当然你赔偿到位，也能承受重新招人融入的时间成本，也没啥。

@iovekkk 不任务因为工期不满意开除员工的老板，会给 n+1

@yueji #40 房子抵押贷款，是用企业贷？还是个人信用贷款

@lingxipaofan 会吧，他觉得员工在吹牛

正常给补偿就行，虽然说你是老板，但你也只是肉身之躯，经历的员工多了小心碰上较劲的，有些人很极端的，可直接下班给你捅了，花钱消灾吧

首先赞同上面大部分人的说法：你的地盘你做主，别说开除员工，你就算突然解散公司都是被允许的。

你在马路上走着，迎面走来了一个手里拿着棍子的人，你就想：“这个人长得凶神恶煞的，肯定不是好人，他拿棍子朝我走来一定是图谋不轨”，想着就掏出来手枪把还在你百米开外的那个人给毙了。事后你觉得愧疚，就在网上发帖寻求慰藉。又过了几天呢，你听小道传言说：前几天被枪杀的那个人以前坐过牢，然后你就突然释怀，觉得当时开枪太正确了。

所以开枪的这个人到底是做错了还是做对了呢？

没啥问题吧，为啥楼上这么多反对的。