不善社交的管理方式

@tmfeixiang123
我觉得是共同体吧.
营收多,年底会发到 15 薪.
正常 14 薪.

自己做公司以后，应该很难再专注于 coding 了。毕竟平时管理和决策上的事情太多了吧，还需要应付检查啊，维护客户之类的这些。

@chuck1in #62 我觉得给能给大家分享的一个点就是:
我在上班的时候,觉得老板做了很多很傻逼的需求,决定.

但是当我开公司之后,我觉得 有些傻逼的需求和决定真的是很有价值

OP 这种效率至上的感觉，还挺好的。

另外比较好奇其他员工对你的看法；是尊敬，敬畏还是不屑一顾？

@timeance 超过 1 年的员工称兄道弟.
没超过 1 年的,敬畏

你给钱，你说了算，只要薪资达到行业中位数

@SixGodHave7 #66 感觉够呛！

其实你这是在帮他，你给 n+1 他还了钱压力还能小点。
其次
花多少钱招多少能力的人，8k 和 18k 不可能是一个速度，有可能 18k 更慢。代码健壮度提测 bug 率都是不同的。看你需求咯。
如果老是用自己的能力状态去评估，那不如什么都自己做 招人干嘛。

你是老板你说了算，我觉得内部还差个中层负责统筹和沟通，这种模式有种小外包公司的感觉

@yueji #57 你是老板，这一点问题都没有。不管是聪明的还是愚蠢的决定，你说了算，因为你会承担后果、获得收益。

下面是我胡说的，供交流：
这种“嫉恶如仇”“事必躬亲”，做公司很难。至少从你的文字来看，你的定位还是“高级（牛 x ）工程师”。并不是老板。你的心态还是“小样，还想糊弄我，老子也是打工仔出来的，还不知道你壶里装的是什么玩意”。你把他和你自己放在一起比较，首先就输了。输在了格局。你真正该去想的是“这个项目能否拿到、能否如期完成、能否获得利润、管理制度是否有效”，而不是“老子给你钱，你他喵却在摸鱼，血亏啊”。 说了半天，其实很难解释，你自己体会一下。

@cat9life #70 再补充一下.. 作为老板来说，技术不值钱、程序员也不值钱。

如果他回答 2.5 天，你会不会把自己开掉

你是老板，公司是你的私有财产，你当然可以主动选择放弃哪些员工，哪怕没有任何理由
你觉得难受，可能是因为这样的开除行为可能有违一些『社会道德』，但无所谓啊，你的地盘你做主
你也不要为了让自己好受点，非要给被开除的员工去编织一些『问题』，哪怕有，其实谁在乎

问题是比如说 5 天，但实际上并没有完完整整的五天时间全部用来开发，比如开各种会，处理客户问题等等。实际上五天时间大概率只有三天左右是开发的。

如果你只是寻求认同，那只能回复对对对了。。如果你真心想讨论管理的问题。那显然有很大的问题。

创业六七年公司，还有这种不成熟的心态？总让人有点诧异。

什么公司？还招人吗？

招人的时候把你这癖好告诉应聘者试试，看他会不会扭头就走。
不想告诉？那你开心就好。

让适合的人在适合的位置，让不适合的人去找到新的适合自己的位置。不一定是轻松的（可能会有短期的痛苦），但长远看对彼此都是好的。

如果只有 21 个人的话，我觉得目前做的还算可以。当公司规模达到一定程度之后，老板就不必事无巨细都要过问了，无论是内部选拔还是另请高明，都要把一些事情分出去，然后你去考虑更高维度的事情，这样才能让公司壮大，不然肯定会受限于个人精力而无法做强做大，当然躺平式老板除外~