主动向老板提需求，结果被狠批。。。

2021-06-17 20:46:26 +08:00
 test005
我是做可视化编辑器的前端工程师，新入职一家广告公司，发现公司的产品文案等运营内容全是在代码里写死的，每次改动都得要运营整理好文档再交给开发来修改。
我有意改进这一块，公司有一个运营后台，我想在运营后台加几个表单，弄个富文本编辑器，然后让运营人员自己去填写内容。
我把想法告诉了老板，希望他帮忙协调一下开发人员，结果老板把开发、产品、测试叫到一起，非实名的对我的想法一顿狠批。。。

------------------ 补充几个点
1. 公司在项目冲刺阶段
- 意思就是我提的问题不重要，先把公司需求完成（其实我觉得不矛盾，冲刺期过了再完成也 OK，我只是把想法提出来

2. 后台动态推送不安全
- 老板害怕运营瞎改，玩火自焚（其实我有提到内容审核，而且目前的消息通知、官网文章都是通过运营后台推送的，我不理解为什么产品文案就不能通过后台推送

3. 心情很不爽，希望大家可以指点一下
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所在节点    程序员
113 条回复
yujieyu7
2021-06-18 10:45:07 +08:00
老板不同意也有他的道理，但是真的是情商太低了，当众批评是什么操作
adoal
2021-06-18 10:51:25 +08:00
运营准备内容由开发来修改显然是不合理的。但是在这种做法已经是既定的情况下，你提出的方案其实是改变了原来的担责模式（也就是老板所谓的“老板害怕运营瞎改”）。要知道，很多做业务出身的人是讨厌信息系统的任何变动的，不要说工作流程了，哪怕按钮换个位置都要跳起来叫好几年。
ThanksSirAlex
2021-06-18 10:56:11 +08:00
这些点从技术角度来看是很合理的，但是对于产品不一定是。为什么这么说，这么一套东西用下来应该也有一段时间了吧，至少业务是跑的好好的，新的这个编辑器搞出来，运营又要自己学一套新的工作方式，其实是完全不必要的事情，万一学的不好，搞错了玩火自焚真的会存在的。其次，这个事情对公司的发展帮助确实不大，只是内部流程的改变，能不能算上优化都不好说，因为这个工作看上去就是开发了个工具然后把之前开发的活扔给运营了，整体流程上也没有效率提升，说白了，就是这件事是只花时间但是无法带来额外收入的事情。最终来说赚钱的是产品，技术只是一个产品里面的很小的一环，甚至对大多数产品来说技术都不是瓶颈，能跑就行，所以这个需求确实没什么必要，如果真的想做，就要把收益直观的告诉老板，现在的流程有什么问题，如果这么做能有什么收益，这样才能说服老板。当然老板这个反馈的方式确实不合适。
AndyZhuAZ
2021-06-18 11:04:57 +08:00
牛啊，文章都直接写死，我毕设都前后端分离加个 md 编辑器的。
zlowly
2021-06-18 11:11:41 +08:00
不过从另外一个角度来思考，你如果提的建议老板不喜欢，他直接干脆拒绝就行了，他可是老板啊。
他特意费劲费时还要拉几个人一起和你谈是为什么呢？你们公司的人都这么闲吗？
也是他比较重视你或者重视你的意见？
也许他要用你或你的意见敲打别人？
cweijan
2021-06-18 11:17:59 +08:00
题主提的问题合理, 但刚入职确实不要提意见
littlewing
2021-06-18 11:42:21 +08:00
离职
rockyliang
2021-06-18 11:49:35 +08:00
首先，如果产品文案上线后就很少改动的话，我认为是没必要弄后台的。弄后台，一是会给后端数据库增加压力，因为内容都要从数据库读取；二是需要投入前端开发、后端开发、测试人员等人力资源。付出这么多代价做一个平时几乎不会使用的后台，不值得。

当然，如果文案是要经常修改的话，做后台是合理的。
sleeepyy
2021-06-18 12:19:21 +08:00
其实说服人有时候也是需要技巧的，虽然 lz 程序员可能觉得好的东西就是好的，不好的东西就是不好的，但是与人沟通（包括但不限于老板），是需要让他去理解为什么这么做对他来说是好的。

就比如，你不能去和老板说，这么改动是好的因为这样降低了我的工作量，提高了效率之类。你要从老板的角度，跟他说这样可以降低成本，并且完成这件事的收益远大于成本，并且详细讲一下这么干对项目进度的影响（很小）。
JerningChan
2021-06-18 12:28:30 +08:00
感觉炒了这个上司，这种老板相处下去也没什么好结果，又不是什么事，即便有更重要的安排也没必要这样做啊
ericgui
2021-06-18 12:39:34 +08:00
1. 你的建议当然是合理的
2. 你提建议的方式，是否可以再优化一下
3. 你老板是 sb，即便不高兴你提的意见和建议，也不应该打你的脸，伤了你的积极性
icyalala
2021-06-18 12:45:13 +08:00
所以老板也没当你的面批你，而你是被别人叫过去"刚好听到"。
老板也没针对你的人，而是针对你的需求。
有什么问题？
iOCZ
2021-06-18 12:48:53 +08:00
为什么不对老板说：你说得对哦，可把你牛逼坏了
janpun
2021-06-18 12:50:00 +08:00
摸鱼不好吗
zengming00
2021-06-18 12:50:55 +08:00
这老板该被 90 后 00 后教育一下了
IronProp
2021-06-18 12:57:40 +08:00
这个“老板”是什么老板？高级打工仔还是真正的老板？宰相肚里能撑船，这“老板”就因为一个员工提了个诉求就拉人批评，应该是个打工仔吧
bk201
2021-06-18 12:57:50 +08:00
在其位谋其事，当你有成绩以后才有话语权
winglight2016
2021-06-18 13:06:50 +08:00
个人看来，是否提意见或建议需要根据企业文化来决定。比如，雷军说新人不要提意见，那完全是他的主观偏好。

在企业里提出建议对于员工实际上是一个试探参与的过程，老板事先表态拒绝还算好的，先要求大家提意见，然后等到真的提了再批评或者炒掉的那就是没底线的人渣——不过，把引蛇出洞用在内部也是我大清其来有自了。
FS1P7dJz
2021-06-18 13:16:41 +08:00
刚入职本来就不要提意见

你算老几
LaGeNanRen
2021-06-18 13:20:49 +08:00
低情商：及时止损
高情商：骑驴找马

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