主动向老板提需求，结果被狠批。。。

@CaptainD #39 原话是：加入公司半年时间内，对公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想，对新生来说更重要。(后面略)。。。
以上这段话，跟“新员工入职半年内不要提建议” 这段话 差别还是很大的。。
为什么我知道？因为我之前在知乎看到过讨论，当时看到就想喷一下雷军，结果发现是被扭曲发言了。

主要是刚入职最好先别提意见，如果要提也是向你的主管提

楼主的建议不是正常的思路吗？？
难道你用个 UI 组件不是往里传参数，而是直接写代码？？
这是 tm 什么级别的 编码 维护成本？？
后台推送不安全，我数据存 json 格式，强制可输入的 html 标签，纯标签输出
这 tm 有什么不安全？？
（需要增加 富文本编辑 和 数据输出的 组件）
这才是模块化编程的思想吧？
天天代码写一坨，连数据都固化了，固化的不仅仅是数据，还有思想。

@66beta @drydiy @CaptainD

雷军原文其实说得很有道理的，“对公司的战略和业务” 不要提任何意见。任何一个老员工，一个自己手上有维护过一两年的项目的人，想必都会赞成。一个刚来半年的新人，一个月熟悉代码，两个月写了点新需求，三个月刚看到自己写的需求上线后跑了一小阵子，它连产品业务逻辑的演化方向都没时间看到，能提出什么有建设性的意见？

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拿 lz 这个例子来说，我猜产品可能从项目最开初就考虑过这种问题，然后才做成这样的，像我前面说的，如果你并不清楚运营内容要改的都是些什么，也不清楚大概多久会改一次，也不知道改一次的相对成本是大还是小，这些内容呈现给客户的主要渠道也不清楚，那提这个方案不是空中楼阁嘛。而且老板也算是已经认真考虑过你的方案了，所以才拉了一大群人来开会，可以说已经往前走了两步而不是一步了，没什么好不爽的

之前我们公司的设计师都跟项目组磨合了一两年了，但还是经常会遇到设计与业务无法相互结合的情况，这对于设计来说是常态，何况你还不是整体的设计师只是负责某一块 UI 功能的前端……

我也觉得雷军说得有道理，LZ 犯了职场大忌了。

事儿都让你做了，还要老板干嘛？这事干成了你吃香喝辣，和老板半毛钱关系没有，这事儿失败了，你只是新员工，最终要老板受罚，得不偿失，除非你有万全的准备，否则在传统行业里，多做事就是错，这也是为什么国企和事业单位永远无法前进的主要原因

@GeruzoniAnsasu 你说的在理，我刚进现在的公司也提了很多建设性意见，当时没做，现在都做了。
当时为什么没做，我觉得领导在的位子接触到的信息跟我们不同，总有自己的理由、难处、战略方向，领导就是领导，不会什么事情都跟大家说的。

你一个新来的人有什么资格在这指手画脚，出了问题你负责么，而且本就不是你的分内事
更何况你考虑的角度也太片面了，你领导说的那些问题你考虑到了么。。。

就冲背后对着这么多团队骂你，就受不了，赶紧提桶跑路吧

1 、技术上合理，不等于功能上合理。
2 、功能上合理，不等于业务上合理。
3 、业务上合理，不等于执行业务的人认为合理。
4 、执行任务的人认为合理，不等于他有能力用好。

不要太高估运营的实力，真的会给你玩崩的，到一个公司没有半年，尽量不要提这些意见，而且是没什么价值的意见，出了问题你拍拍屁股走人，公司是要负责的

你是一个基层员工，还是刚来的，知不知道有个词叫潜龙勿用。

你一个新来的就提意见，以后变成老员工岂不是要上天了

你是前端工程师，不是产品啊，本来就不是你的职责。你最多和产品提一下 和老板讲是啥意思

上级与下级，一般都互相认为是啥也不懂的 sb 。
绝大多数情况下，上级是对的。

提桶跑路吧，老板格局太小

虽然题主是犯了程序员思维的毛病，但是这 boss 管理大有问题，提出来不是大不了的事，这么一怼题主以后肯定不会再发言了

关你啥事？真把公司当家了？

楼主写 python 嘛？ 在不在南京？ 想不想跑路？

深入用过富文本编辑就知道，老板有几点确实是对的，比如那个安全性不仅指 hack 的问题，而是富文本编辑器有一套自己 dom 解析逻辑，比如 tinymce 会把 a 下面的 div 和 button 解析成 div 变成 a 的邻节点，也就是有可能改变 html 结构。

但是这种批评方式不能苟同，这种事一般和下属私下交流比较好，不过或者人家只是想杀鸡儆猴，你以为他在负一层，其实人家在大气层呢。