关于职场上遇到的问题，组内领导和业务经理的分歧

接前情提要：在当前的就业环境下，我刚毕业找到的这份工作算什么水平 - V2EX

已经在该公司上班四个半月，业务上没遇到什么困难，但是最近有个事让我不爽，起因是部门领导要求我们的业务上如果有更新的新功能要及时发在工作群中更进，（我们是依托于上游，上游更新什么我们就二次开发）早上更新了新功能，我发送到工作群后组内领导叫我以后别乱发，新功能我们目前做不到而且做了没意义，我寻思我也只是说多了什么新功能，并没有说要开始做。

当然，光这一件事我并没有觉得有什么，是因为之前有很多次我提出意见的时候否认，说了就是你说得这个不可行，不对，不是这个意思，我工作经验只有一年多，他十多年了，但我感觉他也就那样，天天也是拿个 trae 和 cursor 在那跟 AI 交互写，感觉也没审查，而且我们的代码永远是自己检查自己的部分，然后 git 上去，给我一种很不专业的感觉，也可能是小公司的原因，我们部门写代码的加上我就 3 个人，想问问 V 友这种情况一般怎么处理?

WithoutSugarMiao

5 天前

1. 『我发送到工作群后组内领导叫我以后别乱发』。老登味溢出了。还要掌控别人，尽管没明说，但是这种行为是典型的大家长式的，剥夺话语权，做不到做了没意义和了解一下，根本不冲突。
2. 『很多次我提出意见的时候否认，说了就是你说得这个不可行，不对，不是这个意思』只否定别人，不愿意说原因，可以充分说明这人内里空虚，简单来说，并没有啥真东西。就算不愿意浪费时间，也可以简单的一句话解释，为什么不行，为什么否认。
3. 『拿个 trae 和 cursor 在那跟 AI 交互写，感觉也没审查』没问题。跟不上时代，就被时代淘汰，AI 写代码现在就是主流。
4. 『我们的代码永远是自己检查自己的部分，然后 git 上去，给我一种很不专业的感觉』很正常，小团队没有 code review 是完全正常的现象。

结论，能跑则跑，没啥大发展。没啥大意思。有技术追求的话，往大城市走走。

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