为什么很多公司的流程系统都是服务于财务的

这说明你们用的系统软件，深化应用的程度太低太低太低。
财务那一套，其实就是让你说明白到底发生了什么事情，和钱有关的，都可能面临审计，马虎不得。
你按照“事实”去做，不会有问题，账目也清晰。
财务账是一方面，重点是各部门自己的账啊，各部门自己的账清晰了，各种报表，各种运算用起来，各部门还能节约不了人力？还能提高不了管理能力？

严格的流程，是内控的重要部分，没有内控，那不瞎搞么？
除了小作坊，谁希望瞎搞？


让你觉得系统是服务于财务，只有一种可能，你们公司的信息化程度太低，还在很基础的阶段，连“规范流程”都没有做到。
其实还有一个方向是人事。


之所以让你感觉是在为财务服务，是因为财务和各个部门的因果很深，各方面都涉及，所以不得不参与进去，因为参与的流程比较多，而且财务往往在流程后面，所以让你产生一种错觉。

另外，其实财务也很悲催的，大多情况下，财务总是被妥协的那个，财务在公司起到的作用，往往没有那么大，要权利没权利，要实权没实权，又不能干涉前端部门的管理，又要承担不规范带来的影响。


最后：
其实各个系统用起来，相当于每个部门都有自己的系统，这些系统当然是服务于各部门的，怎么可能服务于财务呢？

“其实还有一个方向是人事。”

其实还有一个方向是人事。
和各部门牵扯比较深，然后各部门觉得被人事烦死了，其实按照规范来，人事才不会干涉各个部门，但往往是因为各部门不想承担“规范”的成本，瞎搞，然后导致人事那边也没法搞，工作难以继续，只能反过来要求各个部门。

可能那个时候，你又会说，哎呀这个系统就是为人事服务的，我们根本没那个需求。




各个部门都倾向于“干活”，没谁喜欢去做一堆账务工作、记录类工作，本质上是因为这些工作是不考评的，不算在功劳里面，又浪费时间，部门里又没有专人去做这些事情，就算有，只要老板想到“降本增效”，第一个消失的就是这种岗位。

我之前呆的公司，某一日，来个一个新的生产总监，上来就是“降本增效”，削掉所有生产车间的文员，他的意见是“各个车间主管自己不会做工作吗，为什么要让文员做，这个岗位取消掉！”，好的，岗位取消了，你猜怎么着，过了几个月一看，人还是那些人，文员还是那几个文员，只是换了一个岗位名称，办公位换到了不起眼的地方，啥都没改变。

原因很简单：账务类工作必不可少，但投入进去的人力不产生直接价值，更多的时候是被忽略价值，但它又必须存在，如果不专人去做，浪费的是更有价值的领导的时间。



所以真正难的是各个部门的负责人，如何在公司不同时期不断变化的各种要求下安排工作。

你面临的问题，是处于基层比较容易产生的感觉。

还是要用管理思维来处理这些问题，比如说流程繁琐，那是否具备合理性？这部分新增的工作，要如何规划安排人去做？

如果人力不足、精力不足，说明要增加人了，那就招聘新人增加人力和精力。

这些其实是管理者的工作，基层的话按照指挥，按部就班进行就可以。

财务需要业务结构化后记录，业务又需要财务结构化后的各种口径统计，所以财务牵扯会比较深，错觉就是好像都是财务的要求。