qinghuazs
13 天前
首先恭喜 op ，羡慕 op 。
说一下我自己的管理理念，不一定适合，仅供参考。
管理，我理解就是 4 个字：管人和理事。
管人方面：
1. 学会放权，不要想着所有事情自己都去参与或者干涉，要让团队成员有一定的自主性，不然你会特别累，而且事情也做不好
2. 允许团队成员犯错，当团队成员犯错时，要给予一定的鼓励，帮助他分析原因，以后如何规避；尤其不要因为一件事情就把某个人判死刑
3. 把握好每个人的特点，有的人可能喜欢研究，那就安排一些学习研究或者有难度的事情，有的人喜欢按部就班，那就安排一些通用性的工作；有些人做事情可能喜欢抓紧做完，后面几天空闲一些，有些人喜欢每天做一点，每天都不会有太大压力，这种情况就关注结果，不要太过度干涉过程
理事：
1. 绩效考核：公开公平公正，在绩效考核时，做好横向比较（和团队内其他成员的比较）和纵向比较（和自身前期表现的比较），明确好工作目标的实现情况，让团队成员知道自己为什么拿好绩效、为什么拿差绩效
2. 任务安排：给团队成员安排任务时要明确，目标明确、时间点明确，不要安排一些模模糊糊的事情让团队成员自己去猜（经历过这种事情，所以觉得太恶心了）
3. 多学学习一些方法论，如 STAR 、STOW
4. 从更宏观的角度去看待事情，遇事不要盲目下决定，多思考一点，当你做一个决定的时候，可能影响的是整个团队所有人（比较经典的事情就是你让某个人去某件事，干了 2 天后，你发现你想错了，但是另一个人已经因为你的决定干了两天，你说换个方向吧，别人 2 天白干）
最后：
思想上，不要想着自己高人一等，虽然你顶着主管的岗位，但是大家是一个团队，你的任务是带着大家去冲锋，而大家是你的后盾。但是，脱离开公司的环境，大家都是普通人