[兼职利益如何分配]想请教一下佬们, 兼职团队的利益都是怎么分配的?

如果业务是楼主接的，给团队成员按照时薪计算就好

没经历，意见是瞎提。
首先之前的项目题主 1 个人就可以 hold 住，现在由于精力问题想引入之前的同事。

1 ）如果只是尝试，一来未来要不要继续一定，二来赚钱亏钱也不一定，那么简单一点就好了（比如平分）。毕竟风险是一起承担的，收益可以拿更多。

2 ）如果题主很看好未来的项目，“按照工时来周结薪资”的做法，有点像 自己当老板，然后招几个外包。。。

@shuaige112500 对 我就是想按照时薪来结算, 但是感觉小伙伴想要分红, 我在考虑是不是做成时薪加分红, 但是比例不太好控制, 之前都是自己搞, 没有这些糟心事. 现在时薪我都是让他们报工资然后算出时薪来 * 120%, 要是加上分红的话, 也不知道怎么均衡合适

@cooper2020 新开的这个项目要准备的工作已经都准备完了, 开局就有 400 个稳定用户, 线下的合作商户也都谈好了, 就看到时候怎么转化引流, 后面的投资人也都是我朋友, 等 dau mau 上来之后, 就打算套现走人, 因为赛道太小众, 市场规模就那么点, 小玩家肯定做不大, 不如卖给大玩家让他们自己去搞

@cooper2020 平分的话肯定不合适, 现在新起的项目里面不光是有开发, 还有设计, 商务和后续的投资人(商务是比例分成, 设计我直接按项目给的钱, 就这几个开发小伙伴是熟人, 他们不想按时薪, 很为难), 平分的话到时候拉投资不好掰扯, 因为最终是想打包卖出去的, 我这边留在手里的必须保证超过 51, 要不最后有点变动, 我不好处理.

不找熟人

@JoeJoeJoe #4 这种情况不要找熟人，市场价招人最合适

@aduangduang 你怎么解决沟通和信任问题

@clemente 都是经济问题，沟通和信任导致的时间成本要算到总成本里。如果上线后预期整体收益很高，固定成本明显比分成付出的成本低。op 的想法偏向自己当老板 自己承担风险和超额回报。如果真想和同事合伙就不来这问了

盈利的项目为什么按利润分钱？做慈善？
找外包，按工时付费。
需要可以私

不知道还以为你在说我呢，我就是别人找的前端小伙伴。

先根据我自身情况说一下结论：建议出几种方案，让别人选，还有就是每个职位要预留一些 plan B （如果你自己也能跑完整个流程，不用也行；防止某个人员因为各种情况中断导致项目崩盘）
1 、时薪（优：明码标价，目标明确，不易扯皮；缺：需要投入成本）
2 、时薪+分红（平衡方案）
3 、纯分红（优：投入少；缺：容易画饼，没有动力导致项目不了了之）

先说一下我现在目前的情况，也是别人的资源，也是做 toB 的项目，因为之前在一起干活过，算是技术上信得过，然后就找到我说要“搞一些事”。可能还是我这个朋友比较保守，所以基本都采用分红的形式，所以前期基本不投入钱，基本是他那边拉资源、沟通对接，然后我干活，断断续续持续了几年，基本都是一些性价比不高的单（这是我这边有时候还有其他小伙伴的单，所以会做一个对比，没具体参考行情啥情况），他说的想法是先把名气打出去，后面会好起来的

直到 AI 爆发又有一个契机，他又拉了他的其他朋友一起搞，几个月前还提出想以月薪形式让我脱产认真搞那么 3 个月把产品干出来，我也是不太好意思谈钱（别骂了别骂了，有些人真的放不下那个面子，感觉你叫我就是看得起我了 [算是一部分伏笔] ），然后就同意了。

后面的剧情就是随着时间一天天的流逝，产品状况百出，身心俱备，一眼看不到头。然后家里还出来点状况，这时候的经济状况已经不支持我继续脱产搞这个了，上个月果断摊牌抽身了，算是还了一部分人情吧。

为了这个事每个人都付出了很多，每个人都很累，也不能说谁对谁错，就当一次经验吧。现在这个事也还没完，有一个基础的版本出来了，但后续能不能成功还不好说（就目前我了解的情况，我是持悲观的态度的）。所以现在对于他这边的事，我这里会排得优先级比较低了，因为信任啥的基本消耗的不多了，没有实际收益情况下很容易一吹就散了。

@aduangduang #9 是的, 主要是同事想要分红, 我觉得也可以, 但是吧, 怕项目没做成, 大家搞的不好看, 毕竟人性没法考验, 想问问大家平时都是怎么处理这种线上合作的.

兼职就不需要分利益了吧
给足工时价就够了
合伙创业是另一回事。。。

@abcde123456789 之前刚开始做项目的时候, 也是从市场上找的人, 不能说都不靠谱, 也有比较好的, 现在也有合作, 但是踩过的两次坑, 直接废了两条线, 试错成本太高了, 后面就自己把控技术栈的选型, 技术也是找自己比较熟悉的人了, 都是用钱买来的教训.

@jingrui 新项目不确定是不是盈利, 现在 toB 的项目是盈利项目, 能兜住做这个 toC 产品的成本, 所以才会纠结分不分利润, 如果分利润的话, 我可能就要把我在技术上的权重降低一些, 目前还在考虑, 外包风险太大了, 初期折腾不起

@Dex7er 我也是这么觉得的, 但是小伙伴有点想做成合伙创业的方式. 我的纠结点在于: 小伙伴的社会阅历可能比较少, 没法承受项目失败导致的沉没成本, 进而产生些负面的情绪, 影响我们之间的关系. 我现在在考虑整理份齐全的合作协议, 逐条给他们讲一下, 要是他们能接受的话, 就按分成走, 不能接受的话, 就给他们走工时.

@hqmJoker 我就是害怕小伙伴最后变成你这种情况, 肯定会影响之后的关系, 我并不想做一次项目把自己的口碑破坏掉, 所以每次开项目之前我都会先把最坏的结果考虑到, 就算分成的话也会把退出机制做好, 要不然最后整得大家都很难看, 还不如自己做来的舒服.
@hqmJoker

大佬，想跟你混，我后端

@JoeJoeJoe #17 嗯，建议还是不要找熟人（虽然说熟人可以跳过技术校验这个流程，节省一定的时间成本），但毕竟熟人要考虑的东西太多了，不利于项目推进

说得难听点，现在市场那么卷，你整点大饼到市场上一吆喝，一大堆卷王免费、甚至付费给你干，到时候项目成了再拉小伙伴进来也行，这时候也有个参考的基准了

或者能确保项目的收益能达甚至超过到他们预期，否则不管项目成不成功，后续他们收益没有达到预期，虽然表面不说，内心多多少少会有一些隔阂的

@aduangduang

我觉得沟通和信任 不是一句经济问题能描述的..
这类是具体课题 需要展开 而不是用更高维的词汇去规约