- 项目中存在好几种编程语言，这类跨语言的服务治理应该怎么做？
- 系统的流量暴增了 100 倍，现有的架构已不能承接，说说你的解决思路？
- 同时用 AI 开发多个项目，协同跟管理的成本将会很高，请设计一套敏捷工作流？
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finab 1 天前
晋升 CTO?
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peteretep 1 天前
感觉没啥难度啊，都是互联网公司高级程序员常规问题啊。
难道是小公司？ |
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songyoucai 1 天前  4
其实晋不晋升，谁晋升，早已经定好了。 想开点就好了
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shaozelin030405 1 天前
7 都卡这么严的吗。。。
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blackbookbj277 1 天前
这不是领导考虑的问题么？
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ZettarYuFan 1 天前
晋升感觉跟这些问题关系不太大啊。。。肯定不只是因为问题
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argentea 1 天前
你不会真被领导忽悠地以为没晋升是因为问题没答好吧
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midsolo OP @ZettarYuFan @songyoucai 今年卡的很严，到目前为止一个都没过，大概率晋升名额是留给关系户的
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helloworldgo 1 天前 2
1. 你们团队现在服务治理弄好了么？没弄好：那现在的 P7/P8 是在干嘛？宫斗么？弄好了：方案现成的不拿来推广，P7/P8 是在干嘛？宫斗么？
2/3. 同上 |
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jedeft 1 天前
都是走个过场罢了
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JsonNode 1 天前
深圳，无人机/运动相机，大疆？
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v2zhao 1 天前
没有问抓手是什么？
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hxtheone 1 天前 via iPhone
走个过场+1, 相信因为答辩导致晋升失败不如信我是秦始皇
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xwhxbg 1 天前 1
虽然但是，这些都很简单啊
1. 容器化，容器化之后不管你什么语言都是标准化的接口，跨语言通讯各种 RPC 都可以解决，如果一定要内存共享，很多 FFI 方案，例如 Rust 可以调用 C lib ，golang 可以编译成 c lib 给 node 调用 2. 果断横向扩展啊，也就是同一套服务再起一套，网关做一个 sticky 分流，同一个 ip 会访问到同一套服务 3. 用 beads 管理每次 session 的摘要，以及每个 commit 背后的 session ，这样不同项目可以在同样的上下文里面 AI 搜索，例如前端项目可以直接问 AI ，这个接口当时是怎么设计的，为什么要这样，如果加一个字段代价如何改动如何 你再搞点开发新 feature 的 skills ，确保你所有团队不管用啥 AI 都是同样的思考模式和开发模式，并且输出同样的规格的开发文档 |
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Leofits 1 天前 via Android
晋升你面试前都决定了，提前不知道自己能不能晋升大概率就晋升不了了，老哥看开点儿
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8355 1 天前 2
1.尽量使用 grpc 这种通用通信方案，接入统一网关和服务发现，确保业务系统间调用打通链路追踪减轻异常排查难度，核心就是防止不同语言系统无法通用。
2.限流->止血->扩容->找到关键点优化->找到薄弱点逐步重构，过渡期需要加强监控和对成本控制。 3.每个项目必须先产出一个规范文档需符合内外部分规范，团队内部设置 ai 任务颗粒度和规范，需求/任务上下文管理存档，需保证后续需求迭代可按照前序上下文迭代，结合需求分支管理和内部敏捷当前方案说就行，这块比较开放需要实际的管理运行经验。 |
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Plutooo 1 天前 1
我觉得帖子 https://ex.noerr.eu.org/t/1051718 的高赞说的很有道理，实际能晋升的人在年初就确定了
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xwhxbg 23 小时 28 分钟前
老哥看开点，现在大厂的思路是我把有价值的老员工的 debug/开发流程萃取成 skills ，只留下产品/测试/应届生，这样会极大的减少用人成本，却能达到 80%以上的效率，这不是你不够优秀，只是资本选择永远选成本最低而已
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weiwenhao 21 小时 15 分钟前
主要还是看你直系领导的话语权和推荐力度。
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leegradyllljjjj 18 小时 42 分钟前 via iPhone
躺平吧，我就躺平了，只有舔的领导够舒服什么都有了，不过拉不下面子
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cosmic 13 小时 8 分钟前
跳槽是最好的 promotion
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Jinnrry 11 小时 40 分钟前 via iPhone
问这问题正常吧，p7 的要求是能够独自负责某个项目的搭建，这些问题都符合要求啊。
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songyoucai 11 小时 18 分钟前 3
@midsolo #20 哎你说对了 P7 需要的恰好就是 需要写文档，带新人的搞团队输出的，写代码的永远都是大头兵，如果这个你想不明白，你是升级不了 P7 的， 好好想想吧，总有一天你会感激我说的话。
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jsooo 9 小时 49 分钟前
还好吧，高 p 必问，工作中肯定能关注到的问题，就看你平时有没有思考了
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markchen88 9 小时 45 分钟前
晋升
0 、真干出什么大事了 1 、树立典型宣传 2 、公司画饼要求 |
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BingoW 9 小时 18 分钟前
为什么不带自己厂新研发的夸克 S1,搭载千问模型，问啥答啥。面试官质疑你借助科技，你说这是大势所趋，未来人人都要和 AI 结合，才有快速高效解决问题的能力，再一顿夸这个产品有多好，推荐身边小伙伴人人购买。面试官估计能被你逗笑了，没准就过了。你就是把这些已经内定好的事情，看的太重了，幽默一下算了。
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midsolo OP |
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luoshuimumu 8 小时 48 分钟前
评审前有人点你吗？没有的话那一般不是你的问题
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jsooo 8 小时 18 分钟前
@midsolo 挑战你是为了看你思考的是否周全，我理解比较正常，我面试时也是给压力面，不是为了针对候选人，而是看看平时是否有足够的思考深度，回答上来不一定过，回答不上来也不一定不过
如果你觉得明显有问题，获得证据后，一般的大厂都可以投诉，祝你顺利；如果没有证据，下次可以多做准备，自己准备的天衣无缝，不怕别人问。 至少我自己从来都是这么要求自己，工作十几年，面试成功率 100%，晋升成功率 100%，我从来不是任何人的嫡系，甚至因为较真，还显得有点碍眼。 |
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Rickkkkkkk 8 小时 17 分钟前
晋升的评审提问咋会问这种问题...
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hcy 8 小时 15 分钟前
项目中存在好几种编程语言，这类跨语言的服务治理应该怎么做 .这个就是送命题。这个就不是光靠技术可以解决的。
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Hstar 6 小时 28 分钟前
不是，评审上的问题你上会了才知道吗，那这基本没你了，就是走个过程。
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zb1141920796 6 小时 11 分钟前
我上家公司，我们技术领导是外面招的，内部没关系，底下的考评晋升一个都没通过，后来被裁光了，留了 2,3 个人，在别的团队，傍上了关系，用的还是前一年的 ppt ，直接晋升了，找谁说理去
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LandCruiser 6 小时 1 分钟前 1
谁晋升早就定好了，领导一句话的事儿，都是人情世故。这个社会，技术，知识，努力是最没用，最廉价的。真正有价值的是血统，关系，人脉，舔功。
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jiey2 4 小时 30 分钟前
晋升意味着加薪，还是很爽的
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