有个百度的朋友最近面临裁员,知道我曾经和字节在离职问题上撕过而且满载而归,找我问问意见。干脆写一个 tips 合集,如果你也面临公司裁员,那么可以参考一下我的这篇短文。
声明一下:以下是守规矩的大公司 “anti-laying off" 攻略,如果你的公司不守规矩或者是小公司,则不一定适用。
一共 12 条 tips 。正文开始。
真正的离职赔偿是 2N 起步,而非以讹传讹的 N+1 。因为 2N 是劳动合同法规定的资方违约裁员的补偿标准。只要你不同意被裁,公司就只能单方面违约,因此必须最低给 2N。
计算赔偿金的时候,年终奖要计入员工收入。中国的劳动法、劳动合同法没有“年终奖"这个概念,只有奖金。如果你是年薪制(大厂程序员基本都是这样),那么年终奖就是你的合法收入,分家的时候要计算在内,而非看公司脸色。当然,也有判例不支持年终奖的,要一事一议,但自己的诉求一定要提出来。另外中国有一个 《关于工资总额组成的规定》,不是法律,只是个法规,但依然可以用来支持年终奖诉求。
在最终谈判阶段,对付大公司最有效的策略是 “躺平”,公司和领导最担心你“污染”整个职场,而你每多呆一天都是拿工资的。派活?痛快接。到期问进度? Delay 。简而言之,就是 把"我躺平”三个字写在脸上但又永远不要明说。如果你有一个零产出、污染环境、还工资照发的员工,想想到底谁最着急?
不要做什么"整顿职场”的蠢事,少说、多听、不做事。谈判会持续多轮,因此前面几轮尽量少表达个人态度,不要显得自己很着急很气氛,多获取对方的情报。慢慢来,充分表达出"很喜欢公司、愿意为公司奋斗终生”的正能量,胸有成竹、或者起码让别人以为你胸有成竹。
通读 《劳动合同法》(注意,不是劳动法),这本小册子将是最近 5 年内给你带来最高回报的一本书。例如,一晚上读完然后让你多拿两个月工资。
公司百分百会以绩效问题劝退你。告诉你一个劳动纠纷领域的细节,公司想要合法裁员,首先要培训、然后调岗、最后还要证明你绩效不行。而前两点都必须获得你的同意才能继续。换言之,只要你够硬,公司就不可能“合法”的裁掉你。至于第三点“证明绩效",这是个不可能完成的任务,按照中国的判例比例,只要公司以“绩效不达标”的理由来裁员,95% 的企业会在法庭上败诉。所以,公司和你谈绩效,你的反应是:
“不接受,不辩驳,绩效这种东西主观性很强,咱们求同存异”。
必要的时候,把这个败诉比例告诉 HR ,让他们长长见识。
谈判的核心是 “离职 package”,也就是落实到具体多少钱上,不要被眼花缭乱的说法迷了眼。有时候公司会用 “缓冲期” 来替代一部分赔偿金,这个是可以接受的,毕竟缓冲期不用上班还有工资。
如果 HR 以背景调查、离职证明、你的行业声誉来威胁你,你告诉他,你已经录音,他所说的内容已经涉嫌敲诈勒索和侵犯名誉权(是真的涉嫌,不是吓唬他),如果发现他做了相关行为,你会发起刑事自诉附带民事诉讼。
后面就不是你和他谈判了,而是公安和检察院和他谈判了。都是为了赚钱,没必要把自己兜进去。
离职证明是用来表明劳动关系解除的法律文件,仅此而已,不能写什么离职原因、员工绩效,更不能写小作文。如果他们写了,恭喜你,又来钱了。
劳动仲裁都是搅混水的。真到了非仲裁不可的地步,认真准备仲裁材料,但别指望能给你解决问题。要认真准备民事诉讼,可以不请律师,自己 DIY。
所有谈判对话都要录音,不要管什么取证合法性,先录了说,未来用不用再说。开会谈判,你可以带两个手机,一个藏起来录音,另一个放桌子上当面关机。 这些录音在未来可以用来复盘,不一定作为法庭证据。
不要陪领导和 HR 玩什么公司游戏,例如什么职业道德委员会、什么绩效申诉等等。
“入此门者,当放弃一切希望"。
不要指望有个青天大老爷帮你这个“弃子"匡扶正义。你从知道要被裁员那天起,就已经站在公司的对立面了。
1
BinCats OP 曾经收藏的帖子,分享出来,希望能帮助到有需要帮助到人
|
2
serviceootdshare 20 天前 via iPhone
谢谢
正好最近有用 |
![]() |
3
boboyangmoumou 20 天前
好帖
|
4
NoOneNoBody 20 天前
这标题,感觉好像赚了似的
|
5
lykhero 20 天前
@NoOneNoBody 在这个和谐的地方,这就是赚了啊。没办法的办法
|
![]() |
6
EricSTG 20 天前 via Android
目前仲裁要 2n 很难
|
7
gjw8u8 20 天前 via Android
正能量
|
![]() |
8
xkyong 20 天前
收藏了,真到这一步,一定拿出来反复阅读
|
![]() |
9
Foxkeh 20 天前
参考这个, 解释的更精确全面
https://zhuanlan.zhihu.com/p/31893792122 |
![]() |
10
YokoXia 20 天前 via iPhone
好帖
|
![]() |
11
i4t 20 天前
说的挺好的,可惜我是外包,包中包,你这些我都用不上
|
![]() |
12
AlangHa 19 天前
楼主是个条理清晰的明白人,收藏转载了。绩效这种东西主观性很强,当放弃一切希望,没有人匡扶正义,“情商高”的大聪明会自觉站队不奚落、不嘲讽、不质疑就不错了。
|
13
htxy1985 19 天前 ![]() 其他都很对,但第一条的结论我觉得有问题,无论是理论上的还是实际斗争的结果周围统计学,大部分都是 N+1 。2N 很少见。
再一个,OP 只说了了解相关知识并认真仲裁能得到的“好处”,但对实际中面临的成本(包括心理压力)却避而不谈,我觉得这是不好的,有可能给大家一种我认真仲裁我就会赢麻了的错觉。 |
![]() |
14
kakalulin 18 天前
第六条:“公司想要合法裁员,首先要培训、然后调岗、最后还要证明你绩效不行”,请细讲。
|
15
xx6412223 17 天前
外企,大厂的 N+1 一般都会比 2N 高,因为有上限规定,社平 3 倍和 12 年
2N 多数地方的仲裁是不予默认支持的,所以就要耗,可能会需要法院,这期间涉及的时间精力消耗。尤其是离职相关的问题(手续,背调)对有些人可能不能接受 我的观点是:N+1 必须有,这是你理所应得的。如果把 2N 当作发财机会,就要有钱难赚屎难吃的觉悟 |