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@lastpass #56 这种高度分工会吞噬掉很多只研究技术的人的岗位。我参与过的大公司小公司也都有，你所说的分工和不分工我也都感受过。
@sagaxu #55 确实没有业务壁垒，但是随着技术的产品化，市场对于这样的人的需求会越来越少。更多是一些大公司，养着特定的几个专家就够了。
@timle1029 #54 当然，这种 To B 的业务，还是有所不同的。从产业的更迭路线来看，后续会不断演化成为专精于技术的大公司提供服务 /技术产品，中小型公司花费更多的精力去研究用户、体验。

@yanaraika #52 当然。不过我还是希望大家能够理解业务，听得到炮火，别离实务太远。这篇文章也是希望大家能够离业务近一点。

@yanaraika #49 maybe，只能说个人追求不同吧。技术可以改变世界，但我不认为我自己是能够可以借助技术本身改变世界的人。https://ws4.sinaimg.cn/bmiddle/62e721e4gw1et02el6ev3j200k00k3y9.jpg

@chinvo #47 菜是原罪说的好。

@sagaxu #44 SaaS 服务、PaaS 服务、BaaS 服务正在不断兴起。我前一段时间去和 T 家一个做 Sereverless 的架构聊了聊。还不错。

@yanaraika #42 纯技术只能从螺丝钉变成一个更粗的螺丝钉。你只有一条路可以走，就是让自己的螺丝钉粗到让别人无法替换。技术+业务可以让你从标准化螺丝钉变成异形螺丝钉，替换成本很高。因为很少有生产异形螺丝钉的。

@yanaraika #42 纯技术有纯技术的价值，但是纯技术的可替换性更高。

@yanaraika #39 并非贩卖焦虑，是自己对工作模式转变的思考。在大厂呆过，见过大厂的市面。

@baelish #37 🤣直面客户

@lastpass #35 两极化严重，服务商依赖技术赚钱，业务商依赖业务赚钱。对于技术来说，取决于自己的定位，如果希望自己一直在技术走下去，尽早去大公司。如果去不了大公司，尽量别只研究技术。

@lastpass #33 差不多，技术会越来越不值钱的。
@lhx2008 #32 关于 1 会增加工作量，但是会降低对后端的需求量。总的来说，会降低后端这个岗位的需求
关于第二个问题，技术本身会越来越不值钱的
第三个问题：针对基础设施的研究是可以替代的。举个很简单的例子，曾经每个公司都需要有一个强力的 DBA 来 cover DB 的问题，现在不需要了。云服务商提供越来越多的工具给你，你不需要一个专业的 DBA 就可以解决 DB 的问题了。
第四个问题：后端转前端的未必很小。思维固化的影响远比我们想象的要打
第五个问题：关于高级后端的工资比高级前端的工资更高，我认为是两个原因 1. 没有足够好用的服务来替代。举个例子，我一直觉得像 CMS 这样的最基础的工具，需要一个后端来开发，直到我发现了国外的一个产品：Contentful，不需要一个后端了，你只需要关注业务、交互就可以了。后端在这篇文章里的核心问题在于越是走基础设施，你就离业务越远，替换成本就越低。因为技术本身是可以替换掉的。而且有大量的服务商等着替换掉后端。2. 历史遗留问题。大前端的概念兴起并没有多少年，我也不指望一两年就能超越后端数十年的积累，不现实。3. 绝大多数开发者都没有意识到自己岗位的优势到底是什么。

@ericls #30 抱歉。。。回错了。，应该是回复 @ericgui #25 的，你们俩的 ID 就差后三个子。
@ihciah #29 没错。是由供需关系决定的。在面向 C 端用户时，直接对接用户的人、直接对接业务的人才是有需求的。只关心技术本身，不 care 业务的人的需求是不大的。

@ericls #27 如果你从未表现过对业务有兴趣、有思考，老板为什么会浪费这个时间让你去参与业务相关的讨论？

@Bijiabo #24 肯定是看人啦。
@ericgui #25 如果你们的业务都是后端来负责的，那自然就是后端了。我比较好奇的是，你是否曾经做过反抗？如何反抗的？如果你从未反抗，也不曾反馈过她所做的是错误的，只是默默的做，那难免会让你的老板认为你没有参加的价值。
@ryd994 #23 你直接跨了一个纬度去讨论。每个基金公司不养着几个明星基金经理？裁员是先裁那些明星基金经理还是先裁那些中间可以忽略掉的，不产生价值的？供需关系影响价格没错。但是当你进入到了企业以后，应该如何自处，如何让自己更低可能的被裁掉？难道是把和你同岗位其他人干掉？