1.创业选择现在的方向 op 应该是最了解的，选择这个创业方向肯定是工作有所悟，大家伙帮不了一点啊，如果是跟风那建议打住，op 作为老板要思考怎么赢而不是怎么做，市场足够大在无法大而全可以先做好差异化。
2.后续的功能可以在 mvp 之后在用户需求上生长出来的，私有化避免不了个性化定制，但是开源和 saas 在资源有限的情况下要先选择更通用的功能。
3.运营增长要注重的是用户而不是贡献者，贡献者和用户很多时候不是一个人群。文档在补充的过程可以尽量增加图片便于理解，文档无法满足所有人。
4.内容运营的过程要做好类型的分层，不同市场阶段侧重的类型不一样，如早期大部分用户评论根本不知道你的产品是什么，需要更多的 what 的内容。竞品对比就是很好介绍产品的题材，不要害怕去对比，做好客观就行，在不是很了解竞品的时候可以尽量做功能对比，具体场景可能需要深入的调优。
5.最后关于 star 如果不做强关联的主动引导动作，就不要把它当作增长的关注点，但是可以作为近期工作的参考值。