@a663 #30 其实你真正的需要是换一些大一点的公司，大规模的运维场景， 多多沉淀自己的深度，基础。而不是想着直接转开发，沉没成本你承受不住，也很难转。 如果你运维都找不到好点的工作，就别异想天开转去 java 这片红海了。

真不建议你转 java 了，平时了解 做点小项目当做事学习还好。
可以深度学一下 go 和 python ，做一些运维相关的项目或者工具。
我之前就是运维，非科班转的 IT ，做到第三年的时候和你有一样的感觉，那时候做到了运维负责人，感觉运维在小公司的技术栈和场景基本就到头了。
后面逐渐往 SRE 转，开发技能也越来越丰富。
数据库管理平台，云原生开发(rancher k8s kubevela 等)，中间件 operator
现在在做纯开发，java/go/python 都有
也许有一天我可能还会转回去做运维，毕竟老本行，职业生涯也会长久一点。这个年纪节点，做纯开发深度肯定不如同期的开发有优势。

@chengxiao #35
我也常年被噪音干扰。 像那种白噪音，比如外面的卡车声音，施工声音(也挺大的)，我在家里都可以睡着。但是那种楼上掉东西， 很重的脚步声， 拉凳子的声音(低频)，我听到就会很烦躁， 每次夜里被吵醒起床气特别重，心跳加快，快到快要心脏跳出来的感觉，然后头很重，甚至有点疼， 随后就很难入睡了。
这个也是跟你说的症状么？

@zhoulouzi #7 大佬牛， 大厂的 SRE 吧？

楼主后面找到工作了么？

@a663 #35 还有过区块链运维经验。。。。。。。

@ZZ74 #2
好像我真的可以.......
开始是做运维的，Django 撸过，用 go 开发过 paas 平台(kubernetes + rancher)
现在做 java 业务开发

老哥现在是开发么？

你做 devops 的时候，算是开发还是运维？
开发的系统和内容有哪些

重庆农商行招聘渠道在哪里哦？

@defunct9 #5 ssh 老哥现在做什么方向呀？
也顺便请教一下我这个情况应该怎么做后续的规划哈：
坐标互联网比较弱的二线城市。 普通非科班一本，大学学的专业跟计算机完全不搭边。 工作 8 年，前 6 年一直做运维，在这 6 年里开发能力只有 python ，有过 python 后端开发项目，运维技能算能应付大多数中小厂的多数场景，k8s 、CICD 、监控、中间件、运维架构、容灾建设，故障演练等都做得可圈可点，对于一些系统疑难杂症也有自己的定位经验，期间也做过小公司的运维负责人。 后面去到新环境，有了 python 运维平台开发项目经验，随后转了 go 云原生。 近期因为架构调整，做 java 业务开发，业务水平自我感觉熟悉业务后大概是 2 年左右的 javaer ，主要劣势在于之前没做过业务，对于业务场景熟练度不行，很多业务封装也不太会，所以感觉自己开发速度慢。在这段 java 开发的时间里也发现自己的一些优点，比如容易看到一些可以合理优化的地方，一些风险性的地方，以及对于遇到的系统性问题定位很准确。 最近就比较迷茫于未来几年路线如何规划： 一方面自己很喜欢做开发，做运维期间觉得运维很被动，即便是做了很多自动化的工作，大多时候依然是觉得在自嗨，对于公司和领导来说并没有实际意义上的产出。但是开发能力肯定比不过同期的开发同事，如果继续走开发路线，预估还要好几年沉淀才能追赶起来。 另一方面又觉得如果自己继续走运维/SRE/DEVOPS 路线，肯定是特别的有优势，未来的运维岗位逐渐减少，大的趋势是往会开发的运维发展。

如果是老哥，会怎么规划发展后续几年规划？

是重庆农商行么

也不尽然全部是提了离职就必须走。
如果中、大领导为人都还不错，然后确实是实打实的给你好处而不是空头支票(是不是在很快的时间里就兑现)， 那还是可以留下来的。
那些说在筹备换人或者揣摩的，没有什么利益冲突的话谁都懒得去扯这些，换人成本比留下员工大多了。

@Aicnal #7 b 不管是生信还是 生物， 你尽量往医学方向转，比如生殖、肿瘤、病理这些。 不是特别建议别走分子生物、生化一类的。
在读研读博期间一定要发一些有影响力的文章，这行业都是卷科研，没有任何应用可言，读研读博的时候尽量去国外 top50 的高校(很多 985211 高校任职有海外留学经历的要求)。

好奇你是男生还是女生？ 一般男生还是挺喜欢往 IT 方向去发展的

本科纯生物，毕业后做过生物信息，现在做后端开发。
生信在我刚毕业那会儿还是很火，发文章+拿 offer 轻松简单，很多医院也招聘，招到即是正编。
现在不行了，人太多，风口也已经接近尾声，现在的生信，在很多科研机构把它当成的工具，湿实验设计出来之后拿生信来分析验证自己的猜测。如果自己没有实验经验+不懂实验设计，特别容易被当成工具人，而且发文章只在 2-3 作之后的那种（当然这是很普通的生信 er-发文章 if <=10 ）
如果楼主特别的优秀，做生信读研赌博的时候遇到很好的项目组，发了大 paper ，直接去搞笑任教，或者有编制的科研单位，那还是非常不错的。同时也需要积累领域知识，不一定是湿实验的知识。 尽量往医学靠拢

例如：
1. 好好的协作软件，领导说下线就下线，然后说有其他的开源方案比较好，现在服务下线了，新的也不上线，徒增很多工作量
2. 再例如架构改造后，优化出很多空闲的资源，资源释放是运维主动去做，还是领导安排了再去做？
3. 再例如一些核心的自动化相关的服务，是自己主动去升级优化，还是等领导安排了再去做？

这个我做运维的时候遇到过，那时候不是小组长
我的做法是：
1 、主动排期，调研后把访问跟组长说(然后组长不会跟领导汇报的，除非领导注意到)
2 、空闲的资源 -> 默默梳理，一一确认后走流程下掉(我组长的做法是：关注到，但不是为自己省钱就不管)
3 、自己主动去升级优化

后面总结我组长的做法和我的做法区别：
我： 无愧于心
他：领导看得见、或者可以让领导注意到才会去做，其他的都是领导交代做什么就做什么。

@Sercheif #2 所以，大佬现在做了项目经理后，还会坚持沉淀自己的技术么？