程序员没有在规定时间内完成开发任务，大家会怎么处理？

@aecra
@greatbody
@chenPiMeiHaoChi
但是现在这个开发人员有点特殊情况，怀孕了，领导的意思是不能强制裁员，而且我平时都不敢狠说她，万一...是吧， 所以我发帖就是想，其实裁员 我可以给她绩效走的很低，让他自然而然的走掉，但是吧，我在想 能力没有问题的话，有没有手段 让他们转变态度

对我来说之前也发生过这样的问题任务超期，一部分就是上面的原因，任务中会有很多其他的任务或者其他需要自己的事情来打断，有时候是自己和 leader 长时间没有看过任务相关的现有的代码逻辑，开始之前自己和 leader 都觉得任务很简单，排期会很少，等到自己真的去开始任务之后，会发现由于之前代码挖的坑，或者之前我们没有考虑到的问题，任务的周期要远远超过之前我们的预估时间，不过这种我会给 leader 说明情况。

@bevishe 这个不会出现，我们其实平时很闲，因为我们产品已经上线很多年了，其实就是会增加一些功能，像前两天 咱们李总理逝世的事情，我就让 开发们 加个哀悼模式，开发告诉我 5 天搞完， 结果 5 天我验收，就没有完成。中间没有穿插任何的新任务

同感，基层管理往往是两边不讨好，其实管人真的是一门学问，很难。说白了你这个组员就是没啥责任感也没啥追求。

@MoonWalker “说白了你这个组员就是没啥责任感也没啥追求。” 真的是这样的，跟我的感受一样。

@MoonWalker 每天到公司 刷刷综艺，吃吃零食，有任务就写写 讨论讨论没有就干自己的事情， 但是他没有什么目标，他可能从来没有想过涨薪，也没有想过要在这个行业做出来点什么成就，画饼你也画不动，人家就不需要，可能说白了， 他都同意 降我 20%的薪，让我少干 20 ％的活 他都愿意~

你领导怼你没问题，你作为项目管理你没和开发对齐过进度吗？只管最后一天来问开发完成了没？你的目标是确保项目顺利完成，而不是怎么处理开发。
如果每次都出问题，有没有楼上 Cola98 说的情况？
你汇报项目进度的时候，也很神奇，相当于开发汇报时说“有 bug ，所以最后没做成”。这是你要解决的事情啊，你有学过项目管理吗？有考过 PMP 吗？就学了个向上汇报、向下下任务？如果这么简单的事情要你来干嘛呢，一个 OA 流程就行了，找你来添堵呢？

@laaaaaa
不知道你是哪里的公司，如果是一线、中大一些的公司，说白了人员薪资水平高于同等，招聘要求也高于同等，所以很多一点就通的，不太需要特殊管理。如果不是这种情况，说白了你就要接受人员水平低，态度低。
上策：最优方式是设置绩效，强制 n+1 或 2n 裁员，然后花更多钱挖行业里优秀的。
中策：其次，就是设置绩效分级，比如 7 2 1 分布，那些行动力强的给予高绩效高奖金，普通的一般水平，差的没有，慢慢的形成落差可以激励中部，下部分会离开或转变。
下策：搞一大堆制度，为了脸面，设置给整个群体，比如评审、评审、再评审；考核、考核、再考核；强调 996 ；强调假期值班；不批假；多罚钱少奖钱；能者多劳但不多得。类似这种，优秀的会跑路或躺平，差的躺的更平。

@laaaaaa #41 这没办法，你要是真惹她给弄流产了或者进医院了她老公不可能善罢甘休，基层管理干这事太亏，只能把任务摊给其他人了。不过万事无绝对，我老板之前把一个孕妇骂流产了最后也就赔了点钱拉到，老公纯包子闹都不会闹。

@buchikoma 一看就是阿节出来的

需求进行细粒度的人日评估，且这个评估最好由实际开发的同学来进行，设置关键里程碑节点，按照拆分后的子项进行风险和进度同步，重要项目可按天同步，有风险及时安排其他 backup 介入。

@laaaaaa 这种要么就安排一些无关紧要的，没有后续依赖的工作。要么作为 PM 要每天检查和同步交给这个人的事情的进度，及时发现风险，至少不能让这一个人的部分模块的风险扩大到整个项目

一般评估是开发自己搞的

B 模块依赖 A 模块，就非要等 A 模块完成才开发？不都基于接口文档吗

@dilu #50 猜对了 hhh ，因为这样真的能解决大部分问题，基层管理没有什么权利，只能把问题在可控范围内逐步暴露出去，让别人来当这个坏人，不然就得自己背锅

不是应该跟踪一下，排 5 天，你 5 天后才去问进度啊？这不纯纯管理问题吗？自己排期都做不完的，而且是一直这样，肯定是让他走人啊。有插需求的另说

https://themanagershandbook.com/
可以读读这个

1. 准时走没啥问题。
2. 预估时间不知道你们怎么样商定的。我司是大家谈约定时间。除非特别紧急才会单方面要求完成时间。
3. 经常交付延迟就辞退呗。按照劳动法赔偿即可。 人性化就拉去会议室，问一下开发进度太慢了，抓紧一下。单独谈话还没改进就辞退。

领导没说错啊。。你的领导还关心 xxx 因为 xxx 没完成？那还要你干嘛？

这个事情说复杂不复杂，说简单不简单。。

说不复杂，是你自己有预期是 3 天。那你在第三天的时候有没有 check ？第 4 天的时候有没有检查当前的状态是不是能保证第 5 天完成。第五天的时候有没有检查 delay 原因是不是需要你支援协调的？很多 delay 原因是外部突然来活，插在了当前任务之前，这是最常见的 delay 原因，也是最不好处理的，要自己去协调资源和外部沟通优先级。如果是这种原因，你二话不说就自己认定这个人不行，怕不是背后你得被骂成傻子

根本就是要做过程管理，不是当甩手掌柜。不想干涉，但要对所有事情的大致发展情况心理有个数。就像你这个例子，第一天开始就要观察他提交的代码，每天的工作状态（早下班不算啊，估工时没哪个傻子把加班时间算进去）。早会询问工作进度和 blocked 点，基本就心里有数他干的进度怎么样了。如果快 delay 了，自己就可以补位或者其他措施。每天的晨会本质是要潜移默化对时间的急迫性，给事也给风险，不是只给事不给风险。你自己答应的 5 天，那你就要承担这个答应的风险。

不过 ps 一句，如果是我预估 3 天，手下预估 5 天。我会直接打个 50%的 buff ，给上级说 7 天。屡试不爽。。。。

这个很明显是你的问题 她怀孕了 你就应该心里有数 把任务给其他人 。毕竟在我看来 人是大于公司大于任务的。人家怀孕了还要给你加班啊 不下班第一个走 还他妈怀起孕给你加班么？ 你们给加班工资么？ 你现在是任务完不成 然后底下的组员也不念你好。 这种问题太正常了。要不就直接开 直接给钱就完事 扯那么多。你到时候强压别人出问题你 你多的都去了 到时候你就是背锅的 你以为老板会面么 太天真了。 都是打工仔 做事留一线。如果是你老婆遇到这种情况你心里是啥子感受？