记错需求范围，导致小弟无效开发几天，有必要给他道歉吗？

前提： 有个需求，产品反复弹跳，一会儿做一会儿不做，最后结果是考虑到后端开发时间，不做了（没有任何文字记录）。最后隔了一段时间后，我安排任务时，给记错了，安排开发做完了，在收尾的时候他去找产品，发现这个功能被砍掉的，我这时候才回想起来不做，很不好意思得给小弟道歉了。

反思： 以后所有需求变动必须落成文字，避免这种情况发生。

疑惑： 这种情况是否应该给小弟道歉？是咬死产品文档不完整，才导致错误的，维护自己大哥形象，还是认真的道歉呢？还有一般领导层（不是指我）他们遇到类似的问题会怎么做？